试论中国企业对外直接投资的战略选择

本文通过对国际上影响广泛的对外直接投资理论进行回顾,分析这些理论对处于全球化时期的中国企业对外直接投资所产生的借鉴意义与不足,然后根据中国经济发展阶段与实力,对外直接投资发展进程,全球一体化趋势,并结合中国企业的竞争能力,对中国企业对外直接投资的区位选择与产业选择战略进行了思考。     

中国对外直接投资的产业选择与区位选择分析

在对外直接投资的产业选择及区位选择上,国外学者提出了不同的理论。但在实践中,对外直接投资产业选择和区位选择是紧密结合在一起的,不可割裂开来单独分析。中国在对外直接投资中进行产业选择时,要充分考虑东道国的宏观影响因素和行业影响因素;在亚洲、非洲、欧洲和美洲等不同市场,中国应结合其不同区位特点和中国行业实际,在对外直接投资时做出合理的产业选择。同时,我国不同的产业部门在对外直接投资的区位选择上也应有所区别和侧重。     

跨国公司发展的新趋势与我国的产业选择

20世纪90年代以来,伴随着经济全球化和信息化的来临,跨国公司出现一些新趋势:跨国并购浪潮加剧,根据全球区位优势进行产业分工,其经营战略发生根本性变革,研发机构外化为一个独立的投资项目。跨国公司格局的转变对世界经济产生了深远影响。我国走向跨国经营的产业选择应遵循比较优势原则;取消对幼稚产业的保护和增强劣势产业的国际竞争力;参与全球产业生产体系的不同价值链;立足于世界与区域产业合作等等。     

中国企业在东盟直接投资的区位选择研究

文章通过研究中国企业在东盟直接投资的区位分布现状,结合中国企业在东盟直接投资动因的分析以及东盟各国区位因素状况,提出了优化中国企业在东盟直接投资区位选择的思路。     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

中国企业对外直接投资的区位选择

世界经济发展格局中存在着区位条件的差异，在对外直接投资过程中，正确的区位选择， 对企业获取生产要素，从而获取最佳投资收益至关重要。本文从理论和实践两方面，对影响中国企业对外直接投资区位选择的决定因素进行了分析，并对21世纪中国企业对外直接投资区位选择提出了一点建议。     

从承接韩国产业转移看辽宁“五点一线”沿海经济带区域产业选择战略

一个新兴经济发展区域如能抓住新一轮的国际产业转移浪潮的机遇并做出相应的承接对策．结合区位及产业基础优势．做好区域主导产业规划和选择。将会极大加速该区域产业和经济的跨越式发展。本文以承接国际产业转移对区域产业选择产生的影响理论为主线．结合对新兴工业国韩国对华产业转移的产业要求和产业优势分析,详细总结了辽宁“五点一线”沿海经济带承接韩国产业转移的已经具备的产业基础条件。并从“五点一线”沿海经济带及韩国产业对华转移的实际情况出发提出了“五点一线”沿海经济带区域主导产业选择的战略方向。     

央企对外直接投资的战略选择

中国对外直接投资呈现了前所未有的扩张态势,其中绝对的投资主体就是中央企业。由于数据的可获性较差,国内外文献中甚少有专门针对央企OFDI的研究。基于长期手工收集的数据,并首次对央企OFDI的演进进行了回顾,由此对其战略选择即产业布局、区位分布、进入模式及主体选择进行分析的结果表明,央企对外投资时偏好于自然资源丰富的国家及地区,亚洲和非洲成为主要投资目的地,随着时间推移,在其余大洲的投资呈稳中有增态势,区位分布更加广泛和理性;产业分布则主要集中在第二产业,如采矿业、建筑业和制造业;建新厂或成立独资公司为央企OFDI主要的进入模式;2008年金融危机确实促进了央企OFDI的扩张,尤其是并购。     

中国企业对外直接投资的区位选择研究

在经济日趋全球化的新形势下,对外直接投资已成为参与国际分工与增强综合竞争能力的重要手段和获取全球控制能力的关键。近年来,由于中国综合国力的日趋增强以及我国企业参与国际经济活动的日益频繁,我国政府和企业亦更加重视对外直接投资的战略问题。本文重点分析我国企业的经济活动状况,对我国企业对外直接投资过程中的区位选择取向进行分析。     

基于协同商务链的战略合作伙伴选择

将协同商务链理论运用于企业战略合作伙伴选择,通过对协同商务链的战略合作伙伴选择过程分析研究、指标体系建立和实证分析,阐明了多数企业在其选择战略合作伙伴中的必有路径;构建了一套评价企业选择优质战略合作伙伴的指标体系;证明了AHP层次分析法和模糊评价法运用的可行性。从协同商务链的角度对企业战略合作伙伴选择问题展开研究,为科学合理地选择协同商务链战略合作伙伴的定量分析模型构建进行了初步探索。     

陕西省产业集群的识别与选择研究

目前,国内对产业集群的识别大都是根据产业集群的定义和特点通过主观判断得出,对产业集群的类别标准也极不统一,有的甚至直接将高新区或者各类开发区作为产业集群,或者,有的人将一些并不存在多少经济联系的企业捆绑在一起,形成所谓产业集群的局面.而且,具体的产业集群的识别方法有两大类,一是定性识别方法,如赫芬达尔指数、区位Gini系数、E-G指数、和区位商法等;二是定量识别方法,而我国学者对集群大部分都只是定性的分析,定量分析却少之又少,如投入产出分析法、主成分分析法等,本文将主要从定量分析的角度出发,选择结合区位商法和基于投入产出的主成分分析法对陕西省的产业集群进行识别和检验.     

资源效率变动中的基础设施建设区位选择

本文运用图形的方法 ,论述了资源开发与基础设施建设区位选择的辩证关系。认为基础设施建设的区位选择 ,不仅要注重区位的社会福利和提高资源效率 ,更要从区位内特定资源的地理环境出发 ,选择最佳的区位 ,使资源得到最有效的开发和利用。     

从比较优势看我国对外直接投资战略选择

对外直接投资比较优势不同于竞争优势,它具有相对性、潜在性和动态性,是一种潜在优势,但比较优势通过利用可转化为竞争优势。本文正是基于比较优势的这一界定,从产业产品、区位和投资主体等三个方面分析了我国对外直接投资所具有的独特优势,并在此基础上,提出了我国对外直接投资的战略选择。     

社会范式转变对企业战略选择的影响分析

试图通过梳理社会范式转变对企业环境变化、企业战略管理理论、企业战略选择的影响,从历史的角度、动态的角度理解企业战略管理及企业战略选择的理论及其实践,从而了解企业战略选择的根本原因,让学生建立一种社会发展的意识,能够从社会范式转变的角度,在掌握企业战略选择的理论和实践的基础上预测未来企业战略选择的方向。     

论企业战略管理的选择与实施

世界经济的发展给我国的企业带来巨大影响,在新形势下,发现并应对企业战略管理中存在的问题,增强战略管理的选择实施的效率和准确性,是企业获取良好的经济效益与社会效益的关键。笔者分析了当前我国企业战略管理存在问题,并就如何选择与实施管理战略提出了对策。     

浅析工业区位选择问题

一、经济需要对工业区位选择的影响 从经济效益看,选择具有明显优势的区位即最佳区位,可获得最佳的经济效益。理想区位应具备的条件是水源、原料和动力充足,劳动力质优价廉,市场前景广阔等。但现实生活中这样理想的场所很少,这就要求决策者要切合实际、因地制宜,把工厂建在具有明显优势条件的地方,即最具吸引力的区位（一是表示优先考虑的区位．二是表示该工业类型区位的趋向）。一般工业区位选择具有一个明显的主导因素,因而形成了不同的工业指向（如下表）。     

谈技术创新战略的选择

技术创新战略的选择是技术创新的发轫.技术创新战略意在通过创新调整企业的原有经营格局,以在变化的环境中争取全局的主动性,因此,可以认为技术创新战略是企业经营战略体系中最具有能动性的、关键的内容.企业技术创新战略的选择关系到企业能否在激烈的市场竞争中保持领先或优势地位.     

新形势下我国ODI的产业选择分析

近年来,我国对外直接投资（ODI）的规模有所扩大,但不同产业的投资规模却相差悬殊。在新的历史起点上,我国要坚持“引进来”和“走出去”相结合的方针,深入实施“走出去”战略,从我国经济发展的战略需要出发,支持有条件的企业按照国际通行规则对外直接投资和跨国经营。其中,产业选择对当地发展经济、改善民生至关重要。     

零售企业的顾客忠诚竞争战略的选择

通过论述零售企业的顾客忠诚与三种基本战略,包括顾客忠诚与成本领先、顾客忠诚与差别化、顾客忠诚与集中化的关系。同时,提出了顾客忠诚与零售企业核心竞争力的选择,即战略选择的前提、实施步骤及具体实施的思路。     

关于主导产业的选择和建设问题

本文认为,主导产业的选择和建设,对一个国家和地区是一个生死攸关的问题.提出正确选择和建设主导产业,必须坚持收入弹性最大化、生产率上升幅度最大化、产业关联度最大化、产业协调状态最佳、发挥“后发优势”、增长后劲最大化等六条基本准则,并处理好农业与工业、主导产业与战略产业、主导产业与辅助产业、主导产业与骨干企业、拳头产品等四个基本关系.