高新技术企业的用人之道

<正> 在知识信息社会中,新技术与新机构的结合,正实质地改变着竞争优势的传统资源。人力资源被视为比自然资源更重要的战略资源。而且作为一种能动性的资源,同样具有稀缺性,同样需要优化配置,其运作效率的高低将最终影响整个企业的效率和生产。企业之间的竞争根本是人才的竞争成为被越来越多     

关于企业人力资源成本控制的问题研究

社会的发展是以人为基础,l因而对人力资源的把握和掌控成为企业发展的重要构成元素。同时,人力资源成本也成为企业成本支出必不可少的一部分,人力资源成本控制也必然会成为企业经营者为了控制经营成本而关注的重点。     

高新技术企业与传统企业成本管理差异分析

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字概括。基于这些特点，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在着诸多差异之处。     

高新技术企业的成本管理制度选择

传统的成本制度（以标准成本制为代表）都采用一种武断的方法将制造费用分配到产品中,扭曲的成本估计值往往误导成本决策.     

高新技术企业与传统企业成本管理差异分析

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字概括。基于这些特点,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在着诸多差异之处。     

高新技术企业研究开发费用会计问题探讨

对高新技术企业及其研究开发费用的特点进行了分析,并对国际上研究开发费用的三种主要会计处理进行了比较分析,最后结合我国研究开发费用的会计处理及存在问题,提出了对研究开发费用会计处理的具体设想。     

如何加强企业成本控制

成本控制是企业生产经营活动的重要组成部分。是影响企业竞争与效益的重要因素,企业成本控制的好坏直接关系到节约型社会建设的成果,因此,应通过加大成本控制管理工作的力度,建立恰当的成本管理体系来不断提高成本控制管理水平,使企业真正成为市场竞争中的强者。     

论云南高新技术企业研究与开发(R&D)活动的问题和对策

研究与开发(即R&D)对高新技术企业的发展极为重要。据对云南高新技术企业统计资料的分析,存在着R&D投入不足、缺乏高素质人才等问题。针对这些问题,应采取加强管理、完善政策法规、加大扶持力度等措施,促进高新技术企业的研究与开发。     

成本动因合并模型在高新技术企业中的应用

在对高新技术企业成本管理的特性进行分析的基础上,制定了成本动因选择的原则,分析了成本动因合并原理,研究了成本动因合并模型及其应用方法,旨在为高新技术企业进行成本动因合并和成本决策提供借鉴和方法支持。     

浅析高新技术企业人力资源规划

人力资源规划对高新技术企业具有重要作用。高新技术企业人力资源规划呈现出战略性、前瞻性、动态性的特征,其中心环节是核心人才规划,要通过招聘、培训、激励、等实施策略来保障。     

高新技术企业人力资源激励机制浅析

文章分析了高新技术企业人力资源的特性及人力资源管理上存在的突出问题,提出了制定激励机制的原则,并对经营管理者、科技骨干以及员工三个层面的激励机制进行了初步探讨。     

实施知识管理,促进高新技术企业发展

知识管理作为一种新型的管理模式与方法的出现，是适应知识经济时代管理实践发展的必然结构。高新技术产业在提高传统产业技术装备水平，提升传统产业技术创新能力，促进产业结构调整和或级等方面都发挥了巨大的作用，高新技术企业的发展状况关系到高新技术产业的竞争能力。从实施知识管理对高新技术企业的作用出发，揭示了建立知识系统对高新技术企业发展的重要意义。     

高新技术企业人力资源合理配置研究

揭示了高新技术企业人力资源配置中存在的问题,并提出相应的对策。     

浅谈建筑施工企业项目物资成本控制

当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。     

谈现代企业成本控制

在法人实体、自负盈亏的机制下，现代企业要想生存和发展，必须努力降低成本，才能在竞争中立于不败之地。成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。在生产实践过程中，企业的成本控制观念和方法都有了新的突破和发展，成本控制不仅仅局限于对生产成本的控制，而应该从发展战略上多方面系统地进行管理和控制。运用先进的成本控制理论管理企业，才能使企业长盘不衰，从而真正地节约社会资源。     

论企业全面成本控制

就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作了深入探讨.     

工程施工企业的成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,是影响企业发展的突出问题。在长江三角洲地区,施工企业在转制后,大部分成为私营企业或者股份制企业,伴随市场竞争的日趋激烈,企业在走向出去的过程中,企业成本的有效控制成为提高项目投资效果的重要前提,加强企业的成本管理,可以实现企业利润最大化,提高企业的竞争力。本文就此论述了工程施工企业的成本控制,加强企业的市场竞争力,进而促进企业的发展。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施.