建筑企业高质量发展的“人才强企”战略思考

随着建筑企业的整体改制和转型发展,市场竞争日益加剧,建筑企业对高层次人才的需求与供给之间存在着一定的缺口。受建筑行业工作性质、历史因素、薪酬机制、管理模式等因素影响,建筑企业“人才不够用”的问题日益凸显。针对建筑企业在干部人才队伍建设方面存在的问题,从培养机制、人才梯队建设和成长体系三方面大力实施“人才强企”战略,不断加大人才培养和使用力度,切实提高建筑企业人才队伍整体素质。     

科研企业基于发展战略建立人才储备机制研究

本文综合分析了科研企业建立人才储备机制的现状和意义,从而就科研企业建立人才储备机制提出切实可行的方法以及应注意的事项。     

实施人才强企战略推进企业科学发展

几年来,河南神火集团有限公司党政领导班子树立和落实科学的发展观、人才观,坚持党管人才的原则,大力实施人才强企战略,积极引进、注重培养、热情关心、合理使用各类人才,创造了有利于人才成长的良好环境,推进了企业全面、协调、可持续发展。2005年12月底,神火集团总资产达到81.5亿元,实现销售收入50亿元,完成年计划的142.85%,实现利税9.25亿元,完成年计划的132.14%。神火集团先后荣获全国先进基层党组织、全国煤炭工业优秀企业、全国最具成长性企业、全国“五一”劳动奖状、全国文明单位等一系列荣誉。一、高度重视,强化人才是推进企业可持…     

基于企业技术创新的高技能人才战略

企业员工整体素质偏低,尤其高技能人才的严重匮乏,是导致目前企业自主创新能力和创新成果转化能力严重不足以及技术对生产的贡献率相对偏低的重要原因。为此,应当将高技能人才的培养作为职业教育和培训教育的战略重点,以此为企业输送更多高素质的创新型人才。     

企业可持续发展的人才战略研究

随着中国加入WTO,未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度,人才将是其取得竞争优势的关键.目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争,人才已经成为企业发展的第一资源.用好人才是企业持续发展力的不竭源泉.     

高校人才战略经费保障机制研究

为适应高等教育快速发展的需要,各高校都实施了人才战略,全力推进新世纪人才工程,普遍采取多种经费保障机制,通过激发教师的研究热情、引进海内外各类人才、培养科研人员等,实施可待续发展的人才战略。本文在分析高校人才战略经费保障机制问题的基础上,提出了一系列适合高校人才可持续发展战略的经费保障措施,以达到提高经费保障水平。     

有色金属企业培养高技能人才的实践

大冶有色金属公司以“创建一流铜企业”为发展目标,以人才强企为战略轴心,扎实有效地开展了高技能人才的培养工作,在提高职工队伍素质方面取得了一定的成绩。     

地方高校推进人才战略的思考

当前高校特别是地方高校普遍面临人才流失的问题,如何稳定教师队伍、有效吸引高层次紧缺专业人才,是地方高校人才战略中亟待解决的棘手问题,本文梳理了当前高校人才流动、引进与培养的几种基本形式,在全面分析地方高校人才情况的基础上,提出了地方高校推进人才战略的一些建议。     

创新人才工作机制实施人才强校战略

本文从思想认识、人本理念、创新机制等方面阐述了东华大学以高层次人才和创新团队为重点,带动整个教师队伍建设,促进人才队伍的协调发展的人才队伍建设思路、举措和效果。     

高层次创新人才开发政策机制研究

伴随着科技水平的提高与社会市场需求的不断扩大,高层次创新人才的需求日益增大。重视高层次创新人才培养有助于促进国家与地区经济的发展以及推动社会进步,高层次创新人才对于科学技术进步与经济发展具有极为重要的作用。从国家的发展战略来看,高层次创新人才已经受到了国家与社会的共同重视,并且通过制定人才发展政策、引进并培养高层次创新人才,从而促使科学技术水平的提高与经济的增长。     

企业人才环境竞争力提升机制研究

企业人才环境竞争力是人才环境基础层面体现的保障力,主导层面推动的凝聚力,驱动层面促进的吸引力共同作用形成的合力。本文针对人才环境竞争力的三个方面,提出了人才环境竞争力提升机制：人才引进机制,人才使用机制,人才退出机制。     

企业人才战略的反思

市场经济从本质上来说是竞争经济,而竞争则主要是人才的竞争。一个企业是否有前途,是否能很好的发展,主要看是否聚集了大批的人才,而且能有效地组织、充分地发挥人才的作用。企业人才战略制定得正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中能否站稳脚跟,进而蓬勃发展。纵观全球,每一个企业都把人才战略列为企业发展的主要目标。然而站在全球经济一体化的高度,站在中国加入WTO后新的经济格局高度来考量中国企业人才战略,我们不禁有些担忧,部分企业(尤其是部分国企上市公司)一年绩优,二年绩平,三年亏损沦为ST一族的残酷现实,究其原因除了决策失误,产品不能应对市场的变化因素外,还有一个不能忽略的重要因素,就是企业实施人才战略陷入了误区。     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业稳定人才方略

人才是现代企业致胜的法宝。如果人才流失,就是企业的最大损失。因此,企业在通过一定途径引进优秀人才的同时,还要有一定的办法和措施稳定人才,减少员工的流失,让人才为企业发挥其     

企业实施人才强企战略初探

当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路.     

企业专业技术人才队伍建设情况的实证研究——以湖州市为例

以湖州市重点企业的专业技术人才为研究对象,发现企业专业技术人才结构不合理,企业对职称工作不重视,政企间职称信息不对称等问题。这主要归因于人才强企战略落实不到位和政府职称评价制度的不完善。为此,企业应该实施人才强企战略,平衡初、中、高级职称的比例,构建专业人才交流平台,建立合理、公平的报酬体系,开展员工职业生涯管理;政府应该加大职称政策的宣传力度,创新职称评价机     

国有商业银行的人才战略研究

随着我国加入WTO，中国金融业的进一步开放，国有商业银行将面临着激烈的竞争，能否成功地留住和吸引人才是竞争取胜的关键。通过对国有商业银行人才流失原因的分析，提出国有商业银行的人才战略。     

人才战略与高校教师队伍建设的政策取向

努力造就一支高素质、高水平的高校教师队伍 ,是全面完成人才战略任务的必然要求。当前 ,要围绕人才战略的实施 ,致力于转变人才观念 ,牢固树立人才资源是第一资源的思想 ;遵循“开放、流动、竞争、有序”的原则 ,进一步改进和完善高校教师管理体制和运行机制 ;坚持依法治教 ,积极推进教师队伍的制度建设 ;继续抓好高层次创造性人才的吸引和培养工作。