解读出版社编辑工作现状及改革

传承文明、沟通未来,这是出版社编辑的主要作用.现如今,由于互联网技术的发展,出版编辑工作发生巨大的变化,面临一系列的挑战,存在技术落后、数字编辑水平低等一系列问题.基于此,文章通过对出版社编辑工作现状的分析并简要阐述改革策略,包括转变传统的选题思路、提升编辑数字媒介素质、创设平等合作的工作氛围.     

大学出版社竞合型编辑团队的建设

转企改制后的出版市场给大学出版社带来全新的机遇和挑战.在竞争激烈的出版市场中,大学出版社只有确立推动出版发展的“竞合”新理念,培养竞争中合作的编辑团队精神,建立公平合理的竞争机制,营造团结合作的和谐编辑氛围,建设竞合型的编辑团队,才能抓住机遇,走出一条新的具有核心竞合力的发展之路.     

编辑室主任:选题开发的灵魂

编辑室是出版社的基本组成单位,是出版社的基石,也是出版社的核心部室.因而,编辑室主任作为一室之主,其所负的责任也是重大的,其工作方式与工作成效更是关系到出版社的兴衰.编辑室的工作核心是选题开发.我认为,编辑室的选题开发既是各个编辑的主动性分工,也是一个团队的共同合作.其中,编辑室主任的能力与作用极为关键,主要体现在如下四个方面:     

新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.     

出版社网络化现状、问题和解决方案

一、传统出版社经营管理的不足 1.没有有效地进行业务过程的全程控制与管理出版社的业务过程一般包括选题、组稿、编辑、校对、出版、印刷和发行等一系列过程,这一过程是一个连续的整体过程,涉及到编辑、出版、印刷、发行等多个部门的协同与合作.     

整合现有资源——科技出版社的发展之道

作者资源、专业优势、已出版图书和编辑人才是科技出版社4种最重要的资源.整合作者资源,建立作者资源库;专业细分,深入钻研专业技术;结合现有图书资源,开发优质选题;重视策划编辑资源,合理选用编辑人才.这是整合出版社现有资源、大力开发选题、突破出版社发展瓶颈的一点建议.     

文编无人见,存心有天知

最近,由于出版社编辑室的分工,一位编辑朋友被分配做文案编辑,心中很是难过和不平. 20世纪90年代末,国内各大出版社出现了两种编辑类型:策划编辑和文案编辑.时至今日,前者在出版社如日中天,而后者默默无闻,处边缘化的状态.特别是近年,社会上出现了专事文案编辑工作的编务公司,文案编辑在出版社似乎变得可有可无了.于是,当越来越多的年轻人在投身出版界的时候,首选策划编辑,而不愿意担任文案编辑.     

稿子·牌子·票子

某作者的一部著作,最早是由山西人民出版社组约的。时隔不久,某出版社以优厚的稿酬和其他物质条件为钓饵,硬把这部著作从山西“钓”走了。类似这种一家出版社从另一家出版社手里“抢”走书稿的实例,笔者在近几年的编辑生涯中,耳闻目睹已非一次。此种手段,实在是不足效     

出版项目制:出版社持续发展的动力

入世和转制使出版社面临越来越大的压力,出版社目前的组织形式在运作中的弊端日益突出.直线-职能制的组织形式使各个部门分割开来,横向的联合和合作遇到极大制约,各自为政的编辑体制也使出版社难以形成合力.出版社实行矩阵组织结构为基础的项目制有利于克服这些弊端,对出版社的稳定发展意义重大.     

编辑在出版社与外界关系中的角色定位

编辑是一种高强度的智力劳动者,在我国现代文化建设事业中具有十分重要的地位.出版社的任务是通过出版工作向社会提供文化产品.出版工作由编辑、复制和发行构成,其中编辑工作是前提,编辑工作的质量和水平直接影响甚至决定了复制和发行的效果,因此传统的观点认为,编辑工作是整个出版社工作的中心.     

续修四库全书总目提要·集部

评审专家点评 出版物质量最后的堤坝 对于一部众多撰稿人编撰而成的大书,出版社的编辑审校往往要全面承担起编校质量最后的工作.这不同于只有一二撰稿人的书籍,出版社可以与之往返切磋周旋,众多撰稿人已经散去,重新集合费时费力费成本,责任已然分散,无论如何,出版社的质量体系只能负起最后的责任来. 《续修四库全书总目提要·集部》正是这样一部拥有众多撰写者的大书. 全书选录图书共计1048种、22390卷,涉及著述者1100余人,这里指的是提要原著,而参与撰写提要的学人共计90余位,分布在海内外.     

两岸合作共建双赢

两岸出版合作议题一直是华文出版关注的焦点,1988年开始两岸进行接触,严格来说,起初的几年里两岸并没有实质性的合作,只是一些互访与版权贸易.一直到了上世纪90年代中期,台湾少数的几家出版社藉由与大陆出版社版权贸易,进而进行试探性的合作,所谓试探性合作就是由台湾出版社派人到大陆,以一人领着几位大陆编辑挂着涉外编辑室的名义做起了出版.     

重新认识图书校对工作

出版社一般分为编辑、出版和发行部门等功能模块,大多出版社将校对划归出版部门,校对被认为是一种简单劳动.有些出版社把校对部门从职能部门中取消,将校对工作完全社会化,这是不尽合理的.校对工作实际是编辑工作的延续和完善,是一种创造性的劳动,应成为编校队伍的重要组成.     

台湾的外包编辑工作室

台湾出版业虽然实行登记制,但由于图书的经销、发行业务比较复杂,使得一些人对出版编辑工作有兴趣,专业能力也足够,却不愿意自己创设出版社,而是以各种各样的外包模式和出版社合作.我们姑且称此类外包合作对象为编辑工作室.     

论出版社核心竞争力构建中的作者队伍建设

作者是出版资源的重要组成部分,作者队伍的建设是出版社根据选题的需要,将与选题运作密切相关的优势学术力量组织整合的过程.作者意识的强化蕴涵于编辑与作者交往合作的全部环节,贯穿于每个选题运作的始终,在这一过程中,编辑个人综合素质和人格魅力的良好展现便构成了编辑的作者凝聚力,也形成了作者对出版社的认同度.     

图书系列选题的策划与培育

选题策划是编辑参与市场的自主行为,是出版社选题构架走向成熟的标志,也是出版社树立精品战略的一个出发点.编辑根据所获得信息,分析市场状况,结合本社特色进行有目标、有计划、有规模的系列选题的总体策划,是摆脱选题的盲目性,把握自身发展契机的一种理性选择.     

评书会·书评和书评活动

一、评书会评书,议书,给报刊杂志写书评,本来是出版社编辑的份内事,但十年动乱中,书没出几本,“棍子”“帽子”满天飞,使编辑们几乎忘记了这种活动。为了在出版社内部活跃读书风气,养成关心自己所出的图书的习惯,培养和提高出版社干部特别是编辑干部对书籍的鉴别能力,商务印书馆于今年年初起开展评书活动。到三月底止,已开了四次评书会,由历史、哲学、中国语文、经济     

关于总编辑特质与出版社发展关系的思考

总编辑作为出版社编辑工作的重要决策人、出版社编辑业务发展的重要负责人,在落实国家出版管理政策的同时,承担着出版社选题申报、编辑出版工作指挥者、策划者、负责人的多重职责.本文通过分析总编辑应具有的8种重要特质和能力,指出了总编辑特质能力对于出版社高质量发展的重要性,并提出需加大对总编辑特质研究的建议.     

"互联网+"时代传统出版社数字出版的问题与对策

文章从传统出版社的视角分析了"互联网+"时代数字教材出版的需求及要求,讨论了数字出版应解决的编辑、阅读、版权、付费及增值业务等问题,并研究了出版社与数字内容提供平台合作以及出版社主导数字出版这两种模式,为传统出版社数字出版提供了参考对策.     

社外编辑的选聘与管理

随着图书出版竞争的日益激烈,多出书,出好书,成为出版社生存、发展的必由之路.在此形势下,出版社编辑力量不足的矛盾凸显.在不增加人员编制的前提下,充分利用社会人力资源,聘请社外编辑进行书稿文字加工已成为多家出版社普遍采用的一种做法.编辑加工的社会化,不仅有利于减轻社内编辑过于繁重的工作压力,使他们能够集中精力策划和编辑精品之作,不断加强出版社的核心竞争力,而且有利于发挥社外高素质专业人才在专业技术知识方面的优势,进一步提高图书编辑加工质量.因此,建立和管理好社外编辑队伍,使其发挥最大的潜能,已成为人们充分重视和认真研究解决的一个问题.