刍议企业人才管理的创新

探讨知识经济下企业人才管理创新问题,提出创新的关键在于:管理观念、管理方式、管理方法及管理机制的创新.     

在管理创新中打造企业核心竞争力

20世纪六七十年代以来,西方管理学界出现了许多新的管理理论,其中代表企业管理发展新趋势的理论有企业流程再造、企业文化、学习型组织等。本文从上述管理理论出发,就企业流程再造和企业文化两方面探讨了企业管理创新与核心竞争能力的关系。     

新形势下电网企业服务营销初探

分析了当前电力营销服务工作面临的新形势,以服务营销理论为指导,结合电网企业实际情况,阐述了电网企业树立服务营销理念,建立先进服务营销体系的重要性,并对创新服务营销策略进行了初步探讨和研究。     

企业管理应坚持“以人为本”

"以人为本"是科学发展观的精髓和核心。现代企业管理要实现科学发展,必须坚持"以人为本"。一个企业领导,也只有真正关心职工,才能提高企业的凝聚力和战斗力,实现企业又好又快的发展。     

企业战略管理及其应用

企业经营战略理论是20世纪70年代从美国兴起的一门新的管理学科,其在企业应用方面还处于起步阶段,但由于其是对企业的整体,而不是企业的某个单元作研究,同时是对企业的中远期而不是短期作研究,因此更受到广大企业中高层管理人员的重视,近年来被众多企业广泛应用。     

知识经济呼唤企业管理创新

正在来临的知识经济对发展中国家形成了真实而紧迫的挑战。及时研究这一对企业命运具有根本性影响的新课题,洞翻其之于企业变革的新要求。对于我国企业成功地回应这一挑战具有重要意义。本文主要探讨了企业管理需要怎样的创新以适应知识经济时代。     

论企业文化创新对企业管理创新的影响力

企业竞争的本质就是企业文化竞争,企业文化对企业管理、发展战略、指导思想等均有着很大的影响。而创新作为企业发展的核心力量与重要驱动力,要与时俱进,加强企业文化创新,从而加大企业管理创新力度,进一步推动企业发展,实现企业发展战略目标。在分析企业文化创新意义的基础上,阐述企业文化创新对企业管理创新的影响力。     

企业管理创新的途径

知识经济时代,企业经营环境瞬息万变。企业必须变革创新,才能适应新形势。企业管理创新的主要途径有:一是树立管理创新的理念与意识;二是创新企业文化;三是优化组织结构,企业家必须预知组织结构的威胁和变革的迫切;四是重建管理制度,敢于建立挑战经营极限的制度;五是再造生产流程,使企业从投入到产出的整个过程合理、有序。     

企业可持续发展与战略管理的结合

本文从企业战略管理及企业可持续发展的概念及內涵出发,对企业可持续发展进行了分析,阐明了企业可持续发展的主要实现方式:一是企业要不断提高企业战略管理能力;二是企业要实施环境经营战略;三是企业要实行清洁生产。文章力图找到企业战略管理与企业可持续发展两者的结合点。     

刍议知识管理战略的选择

针对人类知识的特性,公司可以采取两种不同的知识管理战略,即编码战略和个性化战略。正确地选择知识管理战略需充分考虑两种战略的特点,结合公司的竞争战略、业务状况和人力资源状况等,进行正确的选择,以实现知识在经济增长的核心作用。     

知识经济时代企业管理创新新探

随着知识经济对企业产生的诸多影响 ,企业管理观念必须创新。竞争企业之间关系的复合化、多样化是知识经济时代对企业提出的新要求 ,以合作竞争的方式寻找提高竞争优势的战略已成为趋势 ,企业的核心技术与市场推广体系应该达到完美的结合 ,实现技术创新和营销创新并重     

对供电企业战略成本管理的思考

供电企业为适应"一强三优"的发展战略,应改进传统的成本管理理念和方法,通过构建战略成本管理系统来提升核心竞争力。本文从战略成本管理实施的意义、应遵循的原则、应关注的重点环节等几个方面对供电企业实施战略成本管理进行了阐述。     

企业应收账款管理问题刍议

企业必须抛弃一些陈旧的效果不佳的做法,要敢于尝试新的科学的方法,以切实解决长期积淀下来的企业债务问题.加强应收账款管理,深化企业改革,需要社会力量协助,只有各方面共献对策,再加上企业内部的自我监督和自我约束机制,这项工作才能顺利进行.     

浅谈转轨过程中的企业管理创新

企业创新是由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成,其中管理创新是提高企业市场竞争力的制度上的保证。     

创新经营理念 实施六大转变——企业发展战略的新视野

在经济全球化的形势面前,中国企业在经营理念上要实现“六大转变”,即企业产品竞争要由追求低价位转向追求高品牌,企业在市场竞争中要由分散竞争转向联合竞争,企业为客户服务要由过去单一提供产品转向提供精神文化享受,企业合作要由一般性活动模式转向供物链和网络组织的协作,企业要由追求效益最大化转向可持续发展,企业要由单纯注重经济效益转向注重履行社会责任。     

企业战略管理理论发展的进程及评价

企业战略管理理论发展经历了一个螺旋上升的过程。从早期的战略理论研究立足于企业内部资源到转向企业的外部研究，直至重新重视企业内部资源，以及各种企业战略理论的融合。在此过程中，其研究内涵、研究方法已取得了巨大的发展和提高。随着经济发展，企业战略管理理论研究存在着多种流派的理论相互融合的趋势。     

论孔子管理思想及在现代企业管理中的借鉴

主要论述了孔子“和”、“仁”、“信”、“礼”等管理思想,并探讨它对现代企业管理的积极借鉴作用,以形成现代企业管理者富有人文传统的管理理念,尽快适应现代管理文化的需要。     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

现代企业社会责任管理的战略视阈

现代企业要从战略高度分析企业社会责任,把社会责任管理纳入企业战略管理体系,理清企业社会责任战略管理思路,将履行社会责任作为创造竞争优势、创造新价值的新管理战略和工具,为企业的持续发展打下坚实基础.