转换校办企业经营机制的认识

转换高校校办企业的经营机制．匕上适应社会主义市场经济体制的要求校办企业的经营机制之所“必须转按，主要原因是：第一．校办企业绝大多数是全民性质的国有企业。国务院关于《全民所有制工业企业转换经营     

转换校办企业经营机制的认识

转换高校校办企业的经营机制,以适应社会主义市场经济体制的要求 校办企业的经营机制之所以必须转换,主要原因是:第一,校办企业绝大多数是全民性质的国有企业。国务院关于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》不仅社会上一般国有企业要贯彻执行,而且《条例》的基本精神和原则也适用于高校的校办企业,校办企业也要贯彻执行该《条例》;第二,     

企业转换经营机制与技术进步

企业转换经营机制与技术进步俞安平（南京理工大学软科学研究所）当前，进一步深化改革、加快改革开放的步伐和速度已经成为经济、科技领域的共同要求和实实在在的具体行动。在这一过程中，以三项制度改革为主要内容的企业内部经营机制的转换给无数企业带来了生机和希望。...     

企业转换经营机制要求“三无”

<正> 无级别:企业建置的有效选择 企业定级别,来自传统的计划经济体制。原因是国有企业被作为政府的附属物进行管理,企业的工作人员也都作为国家干部由国家统一管理,统一调配,统一使用,他们的待遇也由国家“统包统配”。这样一来,必然要为国有企业及其工作人员确定行政级别,以便对企业及企业干部进行管理,以便于企业工作人员各种待遇的     

企业技术管理如何适应经营机制的转换

本文就我国企业技术管理不能适应企业经营机制的问题进行了分析,并就此提出了企业要健全以总工程师为首的技术管理体系,实现技术管理的重点转移,重视技术规划、增加技术投入以及落实技术进步奖励政策等相应的措施和建议。     

浅谈地市级情报所转换经营机制的障碍与对策

本文分析了地市所的地位与走势，呈“四态”演化，提出当前在转轨变型中的最大障碍是管理体制问题，文中分析了地市所将向多元化方向发展，可能出现公共型、实业型和兼容型模式，并提出内部机制和外部体制改革的对策。     

WTO对企业无形资产的影响及企业对策

加入WTO对我国企业既是机遇又是挑战，无形资产在新经济条件下将成为企业最为重要的经济资源，因此，面对入世企业应如何开发、经营、投资、维护与保护无形资产，将成为企业面临的关键问题。文章主要研究的是加入WTO以后，企业应采取的无形资产管理对策。     

转换经营机制是搞活军工企业的关键

党的十一届三中全会以后,国家适时地对军工企业进行调整,改革。提出了“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针。通过十几年“军转民”的实践,从总体上看,我国军事工业的面貌发生了历史性的变化。实行了改革,开放,封闭的旧体制正在瓦解,     

费改税对公路运输企业的影响及对策

费改税就公路运输业讲就是把由交通部门征收的公路养路费改由国家征收燃油税所替代,它是我国财税体制改革的进一步完善和深化,它的实施必将加大交通“三费”的征收力度,彻底根治了公路运输“跑黑车”和偷逃规费现象,体现了“多用路、多收费”的原则。必将为公路运输业创造一个公平竞争的大环境,并且对降低环境污染杜绝公路三乱抑制超载运输、鼓励技术进步,促进廉政建设强化运输管理都有着深远的意义。也将会促使交通部门的运输管理体制和财务管理体制发生变化,将由“自收自支”事业单位改为“全额预算拨款”的事业单位,交通部门决定交通事业…     

费改税对公路运输企业的影响及对策

费改税就公路运输业讲就是把由交通部门征收的公路养路费改由国家征收燃油税所替代,它是我国财税体制改革的进一步完善和深化,它的实施必将加大交通“三费”的征收力度,彻底根治了公路运输“跑黑车”和偷逃规费现象,体现了“多用路、多收费”的原则。必将为公路运输业创造一个公平竞争的大环境,并且对降低环境污染杜绝公路三乱抑制超载运输、鼓励技术进步,促进廉政建设强化运输管理都有着深远的意义。也将会促使交通部门的运输管理体制和财务管理体制发生变化,将由“自收自支”事业单位改为“全额预算拨款”的事业单位,交通部门决定交通事业…     

金融危机对我国石油企业的影响及对策

金融危机对实体经济的影响已逐渐显现。石油企业作为国民经济体系的重要组成部分,如何采取可行措施应对挑战并乘势发展是非常现实的问题。本文从我国石油企业的行业特点出发,分析金融危机对我国石油企业的影响,为石油企业制定相应策略和促进其生存和发展提供指导。     

浅析施工浪费对建筑企业的影响及对策

随着我国市场经济的建立和不断完善，建筑企业的单位利润率有呈下降的趋势。在此客观环境下，建筑企业为了自身生存和谋求发展，必须内强管理外树品牌，多途径增强企业竞争力，不断提高企业经济效益。     

论新兴技术对企业管理的影响及对策

介绍了新兴技术的概念,并从历史、技术、商业、应用等角度阐述了其特征,从竞争态势的改变和技术不确定性两个方面提出了新兴技术给企业管理带来的挑战,最后从组织、市场、战略等方面为新兴技术企业如何应对这些挑战提出了建议。