重庆商报社公司化运营分析

重庆商报社隶属于重庆日报报业集团,在公司化运营方面取得了良好的成绩,本文对其进行分析。公司化的运营体制2003年1月1日,重庆商报社改革经营系统,组建重庆汇融文化传播集团有限公司(以下简称汇融集团)。重庆商报社在经营机制上改变了为办报而办报的理念和新闻业务与市场经营关系不清的陈规,为重庆商报社的后续发展提供了强大动力。重庆商报社实行公司化的运营体制解决了两个基本问题:一是将内容生产部门从既要考虑内容,又要考虑创收中解放出来,重庆商报社的采编人员只需要专注于生产内容产品,通过内容产品的质量提升,推动重庆商报社在本土或更大区域的影响力,     

浅析市场化竞争对娱乐新闻的影响

改革开放以来，我国逐步实行社会主义市场经济，计划经济下的办报模式，即国家出钱，报社办报，开始转向报社自己搞经营、自己挣钱办报。这就意昧着，报纸已经走向市场，而要走得远，报社各项经营活动也得按市场经济规律办事。众所周知，竞争是市场经济的普遍法则，报社当然也不例外。激烈的竞争给报社带来了压力和动力。其动力表现为：促进报社办报以市场为导向，进行各项工作的改革，提高办报水平和管理水平，凭借实力在竞争中立于不败之地。但激烈的竞争也带来一系列负效应，比如报纸间非正当手段的恶性竞争，把报纸完全等同于商品，经济效益至上等等。这些负效应对娱乐新闻也产生了很大的影响，主要表现在以下几个方面：     

围绕办报中心 深化报社改革

去年底舟山日报社党组根据“集中精力办报，花大力气经营，认认真真管理”的工作思路，在报社内部实行了机构改革和人员竞聘上岗。将报社部门由１７个精简为１４个，有３３位同志通过竞聘或公开竞标走上了中层领导岗位，有８名同志从原领导岗位下来。报社所有人员都通过双向选择，竞聘上岗。尽管本次改革是历年来力度较大的，但从方案的制订、人员的选择和任务的落实，改革的各个步骤都进展比较顺利，有力地促进了新一年办报任务的落实。一、围绕中心工作，做好充分准备，是改革成功的前提。在改革开始之前，报社为这次改革作了充分准备。首…     

用企业家的眼光抓好报业经营

报社,既是一个舆论阵地,又是一个经营领域。这一特点要求领导班子要“两手抓”,既要抓住报纸不放,又要抓住经营不丢。抓办报,就是按党性原则,坚持正确的舆论导向,走“政治家办报”之路。抓经营,就是在社会主义市场经济条件下大力发展报业经济,既围绕报纸本身开展经营活动,又发挥报社自身优势,挖掘内部潜力,开展与报纸本身无关的经营活动。因为地方财政“断奶”后,“给钱办报,花完再要”的日子过去了,已经把报社“逼”上了独立经营、自负盈亏的道路。在新的形势下,“政治家办报,企业家经营”,就成为今后报社的一个发展方向…     

改革如何出成效——地方党报新闻改革的几点体会

去年底,舟山日报进行了全报社的机构改革和人员竞聘工作,取得了预期的效果,总结起来主要有以下几个方面的体会:一、围绕中心工作,做好充分准备是改革成功的前提。在改革开始之前,报社党组就明确指出“集中精力办报,提高办报质量”是报社工作的重中之重,我们所有的改革也应从这方面入手,为中心工作服务。因此围绕这个重点,报社为这次改革作了充分准备。首先是深入调查,广泛征求读者意     

既要重视办报 又要抓好经营

报业是报纸工作、报社业务的总称。报业的两个基本因素,是办报和经营。一说到报业,有的人总是把“办报”与“经营”对立起来,有的很少考虑经营问题,有的以为报业就是抓收入,这些认识都是不全面的。实际上,办好报纸和抓好经营管理,对于报社来讲都是同样重要的,     

发展报业经济 夯实立社基础

去年以来,枣庄日报在社会主义市场经济不断发展的新形势下,紧紧围绕办报这个中心,坚持办报与经营两手抓,实现了报纸宣传导向正确、经营创收不断增加、自办发行稳妥顺利、印刷质量逐步提高、内部活力大大增强的目标,为报社事业的发展奠定了良好的基础。提高认识,加强对报业经济的领导报社的立社之本是办报。办报,特别是办党委机关报,社会效益是最高准则。这是由它的政治属性决定的。但是,在社会主义市场经济条件下,报纸又具有一定的商品属性,既是党的事业的一部分,     

用企业家的思维方式探索报业发展的新路子

面对前所未有的报业市场竞争 ,报界人士就如何在竞争中求生存和发展寻求多种良方。目前报界同仁中“政治家办报、企业化经营” ,“把报社当作企业来办”等说法成为热门话题。“政治家办报”就是要坚持正确的舆论导向 ,把媒体办成宣传党的方针、政策 ,反映人民心声的阵地。“企业化经营”则是报业借鉴企业在激烈的市场竞争中已经取得的成功经验 ,学习成功的优秀企业家在经营过程中的思维方式 ,把报社当作一个经济实体来经营 ,以适应现代报业发展的新形势。这几年企业的改革步伐很大 ,在改革的浪潮中涌现出了许多成功的经营者。我认为 ,报业需…     

德阳日报改革后勤管理的几点尝试

随着报业经济的改革发展 ,给报社行政后勤管理工作带来了新的机遇和挑战 ,同时 ,也给我们提出了新的课题和更高的要求。面对新形势 ,如何改革行政后勤管理工作 ,转变服务机能 ,提高服务水平 ,这就不得不引起我们的思考和探索。近几年来 ,我报行政管理工作按照报社党委的部署和总体改革的方案 ,不断深化内部改革 ,议大事 ,办实事 ,为提高办报质量和报社经济发展做出了一定贡献。一、新的观念、新的举措、新的行政后勤管理模式报社行政管理工作 ,是围绕办报这个中心必不可少的一项重要工作 ,它是领导工作天平上的一块重要的砝码 ,是做好人的工…     

活动提升影响力

在现代报业迅猛发展的当下,公益活动成为继办报、经营之后的第三驱动力。徐州日报社经过几年的摸索和积淀,如今已经确定了10余个品牌公益活动。这些活动覆盖全年,特色各异,主题互补,声势浩大,社会参与积极,为报社赢得了越来越高的知名度与美誉度,并拉动了办报、经营的新发展。     

朝着建设高标准小康报社的目标奋进

近几年来,株洲日报社在株洲市委的领导下,始终坚持以改革为动力、以办报为中心,狠抓思想政治工作和管理机制等方面的创新,使办报质量不断提高,报业经济不断发展。自1995年起,全社总收入年平均递增10.78%。2002年,全社总收入比上年增长20%,利润增长26%。先后获得省委宣传部授予的"三创一争"先进单位、省首届"十佳报社"等荣誉称号。当前,我们正认真贯彻党的十六大精神,力争三年内实现建设高标准小康报社的目标,使经营总收入、职工人平纯收入比2000年翻一番,走上办报、经营、生活、生态良性循环的发展道路。     

创新求变谋发展——威海日报社做大做强报业纪实

2002年以来，威海日报社新的领导班子用全新的办报理念、经营理念、管理理念打造报社，使报社各项工作发生了巨大变化：《威海日报》、《威海晚报》办报质量有了显著提高，晚报发行大幅增长，广告经营突破了多年徘徊不前的局面，基础性投入全面增加，办报条件得到明显改善。     

活动提升影响力

在现代报业迅猛发展的当下,公益活动成为继办报、经营之后的第三驱动力。徐州日报社经过几年的摸索和积淀,如今已经确定了10余个品牌公益活动。这些活动覆盖全年,特色各异,主题互补,声势浩大,社会参与积极,为报社赢得了越来越高的知名度与美誉度,并拉动了办报、经营的新发展。     

加强地市报会计职业道德建设

随着地市报向市场的转型，办报与经营工作均呈现出强劲的发展势头，地市报社在重视采编人员职业道德教育的同时，也不能忽视经营人员的职业道德教育。财务工作是经营管理工作的重要组成部分，会计人员职业道德的优劣，直接影响着报社的财务管理工作，影响着报社经济的发展，因此，加强地市报会计人员职业道德建设是十分必要的．     

在版面上“聚焦”

在版面上“聚焦”文／北京·史占旗在版面上“聚焦”，是说报社要把主要精力集中到办报工作上来，全力以赴，全神贯注地办好报纸。之所以提出这个回题，是因为有些报社注意力分散，忽视办报，而是忙于经营创收和日常事务。比如有的报社埋头于扭广告、办公司，经营搞得热热...     

地市报社呼唤高级会计人才

地市报社要想在激烈的市场竞争中争取更大的市场空间,完成自身的跨越式发展,首先遭遇的就是人才问题。在办报与经营双势发展的今天。地市报社不但注重采编人才的培养,同时也加大了经营管理人才的选拔力度．而经营管理人才中对高级会计人才的需求显得尤为迫切。     

和着时代节拍前进的鹤壁日报

《鹤壁日报》是中共鹤壁市委机关报,创刊于1958年8月1日。《鹤壁日报》坚持“服务大局,引导有力,锐意创新,贴近读者”的办报要求,弘扬主旋律,打好主动仗,为促进鹤壁市的改革、发展和稳定发挥了积极作用。1996年以来,报社新的领导班子带领全社职工开拓创新,加快了报社事业发展步伐,办报和经营都迈上了新的台阶。1996年6月,报社党委抓住市区南迁的机遇,果断决策在鹤壁新区征地30亩,立下了加快发展的第一块奠基石。1997年,报社建成综合印刷楼并迁入新区办公。1998年1月1日,《鹤壁日报》由四开小报改为对开大报。2000年,鹤壁日报在吸纳原《鹤壁…     

如何提高报纸广告人员的整体素质

报社的主要任务是办报,同时要狠抓经营管理,增强报社的经济实力,用坚实的经济基础为办好报纸提供可靠的保障。在报社的整个经营管理中,广告经营是重头戏,起着举足轻重的作用。所以,如何提高广告人员的整体素质,使之成为报社经营的主力军,就显得尤为重要。广告人员要有较好的广告意识、良好的心理素质和较强的工作能力广告是一门实践性很强的工作,涉及的学科门类较多,知识面较宽,这就要求广告人员需要有较丰富的多种文化知识、开阔的思维和超前的意识。广告意识是广告实践在人们思想中的反映,由感性认识上升到理性认识,用以指导广告行为,它包…     

深化改革 强化管理 增强实力

近年来,信阳日报社坚持以提高报纸质量为核心,以深化干部人事和收入分配制度改革为动力,以广告经营策划为抓手,以深化创先争优活动为载体,狠抓新闻工作队伍思想政治建设、业务素质建设和职业道德建设,办报水平和报纸质量逐步提高,经济效益稳步攀升,报社各项事业得到了快     

解放思想,抓住机遇,加强经营管理

十一届三中全会以来,我国的社会主义现代化建设事业进入了一个新的发展历史时期,改革开放使我国发生了翻天覆地的变化。在改革大潮的推动下,国家决定改变报社吃国家“大锅饭”的管理办法,实行报社自主经营,自负盈亏,自我发展的企业化管理体制。这一改变从根本上调动了报社和职工的积极性,使报社逐步形成办报和经营两个轮子同时转的经营机制,给报社的经营管理工作注入了新的生机和活力,面貌很快发生了深刻的变化。尽管这一变化是个开始,但已经显示出了它的强大威力和辉煌前景,为报社的深化改革和自我发展创造了条件,打下了基础。只要我们继续认真学习、贯彻、落实邓小平同志南巡重要谈话精神和党的十四大精神,抓住有利时机,加快改革开放步