高校合并办学中的财务合并问题

高校合并办学中的财务合并是高校合并的基础，本联系合并高校的具体实际情况，试就高校合并与财务合并，财务合并的原则，根本任务，内容等作些粗浅的探讨。     

浅析实现高校合并中的财务实质性合并问题

本结合泉州师专、泉州教育学院、泉州师范三校合并情况（现为泉州 师院）,浅析高校合并中如何实现财务的实质性合并。     

对高校合并中财务统一的几点认识

高校合并中 ,财务统一是不可缺少的重要环节 ,本文从高校合并中应坚持财务统一的原则出发 ,提出财务统一应从人员编制、财务制度、会计信息系统、预算口径、领导权责、机构设置等方面实现实质性的统一。     

高校合并中财务工作问题探讨

本阐述了高校合并过程中首先要对原财务主体进行财务清算，合并后的财务主体必须实行“三统一”（统一财经政策，统一财务预算，统一资源配置）和“三集中”（集中财权，集中会计核算，集中会计事务），以保证高校的正常运行。     

高校合并前后财务管理工作的探讨

财务管理在高校合并过程中至关重要,应当加强高校合并前后的财务管理工作。     

高校合并中的财务管理问题浅析

作为教育改革的重要举措之一,我国从上个世纪末期开始进行了高校间的合并与组合,这一举措已经取得了显著成效。高校中的财务管理既是高丰之管理的一个重要方面,又是其他方面管理得以良好运转的保证,它对高校管理的各个方面起到一种协调作用。合并中的高校财务管理更是对校际合并成功及后期发展都具有举足轻重的作用。该文将针对高校合并中的对务管理问题进行初步探讨,并根据实际提出问题的解决对策。     

加强高校财务分析浅议

高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分,加强高校财务分析,建立和完善科学的财务评价分析体系,对高校的财务管理工作进行全面分析,客观地反映高校财务状况,是高校自身管理的要求,也是高校进一步健康发展的要求。     

谈高校内部财务风险的界定和制度防范

一、学校内部财务风险的概念及分类 （1）内部风险因素主要是高校财务目标的确定、政策的选择、财务制度的设计、财务活动的运作，教育成本确认与计量等。     

高校财务风险浅议

文章对高校可能出现的主要财务风险进行了分析，并提出了高校财务风险的防范措施。     

浅议高校财务内部稽核

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家对教育投入的增加，高等院校办学规模和办学自主权不断扩大，高校已由过去单一靠国家财政拨款逐步转向了多元化、多渠道、多家共建等方式筹集教育经费的办学新机制，校园经济活动日趋复杂。为了确保高校教育事业活动有秩序、有效地运行，保证财经工作正确贯彻执行国家的各项财经政策和财务制度，合法、合理、有效地组织、使用各项资金，确保会计信息的真实性和准确性。建立健全高校财务内部控制制度，搞好财务内部稽核工作成为当务之急。     

浅议管理会计在高校财务工作中的作用

随着高校形势与市场经济的发展，管理会计的功能与作用逐渐显现出来，高校财务应有效利用会计信息来规划和控制高校的经济活动，应运用管理会计的原则和方法，以提高高校财务管理的科学性和规范性。     

论公允价值与合并会计报表中的财务粉饰

引入公允价值概念的目的,是为了提高会计报表的信息相关性,与国际接轨。新会计准则虽然压缩了对合并会计报表进行粉饰的空间,但是在我国资本市场还不成熟的条件下,仍然存在着很大的会计报表粉饰空间。     

地方院校财务合并工作之浅见

地方院校财务合并工作的环节一般包括成立财务合并机构，冻结和清查资产，合并帐务，划分业务范围，确定审批权限以及规定财务办事和业务处理程序等。机构的设置应本着统一领导、精简高效和方便工作的原则，各校区设立办事处，属财务处的分设机构。会计人员的配备应深度融合。合并后实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。     

高校合并中资产与财务问题探讨

高校合并，资产与财务合并是关键，本文从理论与实际操作入手，探索高校合并中资产与财物合并应解决的问题，采取的方法     

浅议基于数字化校园建设的高校财务信息化

随着现代通信与信息技术的不断成熟和广泛使用,高校为提高管理水平和管理质量,尝试推进数字化校园建设。高校财务信息化作为数字化校园建设的重要部分,其建设规模和运行效果受到管理层的高度关注。本文就高校财务信息化建设的现状和问题进行分析,并针对性地提出几点建议。     

浅议高校财务风险的管理与危机防范

财务风险与经济活动紧密相联，相互依存，只要有经济活动，就会有财务风险存在。只有增加财务风险的防范意识，建立严密的风险防范机制、健全财务管理制度，使各项经济活动严格按照财务法规有序规范运作，就可以管理好财务风险，防范财务危机的产生。     

财务分析在高校财务管理中的作用

高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分,也是高校财务管理工作上的一个薄弱环节。随着高等学校经济运行机制及内部管理体制改革的日益深化,各高等学校必须进一步加强对财务管理工作的分析和评价。加强和重视高校财务分析,对于强化高校资金收支管理,挖掘内部潜力,提高资金利用效率,促进高校的建设和发展起着至关重要的作用。     

企业合并的财务可行性评价

九十年代末企业合并高潮迭起,成为世界经济运行中一道亮丽的风景线,企业通过合并采调整经济结构和生产布局。从而实现全球化经营的发展战略。为了降低合并风险,企业合并过程中,事先必须对合并企业进行财务可行性评价。而对企业合并的财务可行性评价主要应根据财务管理的目标一一股东权益最大化的原则。     

高校合并管理初探

高校合并为学校提升办学实力、扩大生存空间开辟了道路,也是学校整合办学资源、改革管理弊端的有效途径.合并办学的关键在于找准管理切入点,突破原有办学理念、管理体制、组织惯性的束缚,确立新的符合时代发展的办学思路和管理模式,实现学科专业和教师队伍的重组,构筑具有凝聚力和向心力的新型大学文化.     

合并高校国有资产管理中的问题与对策

本文针对合并高校国有资产管理中存在资产账实不符、管理体制和运行机制不合理、管理制度不健全、管理方法不到位等问题,分析其产生的原因并提出应对措施。