试论石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位．都有十分重要的意义。     

浅析我国石油企业管理创新存在的问题及其解决途径

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

浅议经济管理在现代企业发展中的功能和作用

文章从经济管理学原理入手,分析了经济管理对于我国企业发展的作用,论述了现代企业实行经济管理,制定企业经营、销售、发展、创新目标,实现持续发展的途径。     

SECI模型对企业创新知识管理的启示

SECI模型中的知识转化过程直观的反映了企业知识创造的途径,其四个过程的内容与涵义都和设计创新流程有着很好的对应性。这一方面说明企业设计创新的过程本身就是新知识创造的过程,另一方面启发我们以持续发展的视角重新审视整个创新过程的管理。     

试论企业管理创新

随着国家宏观调控政策的深入执行和市场竞争的进一步加剧,企业管理作为落实科学发展观、转变经济增长方式、促进节能减排、推动企业又好又快发展的重要措施,需要进一步重视和加强。这对新形势下如何加强和改进企业管理工作的指导和引导,提出了更新更高的要求。企业管理创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的创新。本文通过分析管理创新的作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。     

网络化环境下的企业管理创新研究

企业管理是企业正常运行和持续发展的基础,企业生产效率和经营效率的提升需要企业管理工作作为基础,只有加速企业管理的创新和变革,才能够确保企业在市场与竞争的环境下的长期进步。本研究以网络化环境为基础,对企业管理工作展开了研讨,在分析网络环境为企业管理带来变化的前提下,分析了创新企业管理工作的方法和措施,希望使企业管理能够在网络化和市场化的背景下得到长足发展,更好地实现企业管理的各类任务与目标。     

石油企业安全管理与可持续发展研讨

针对石油企业安全管理的现状,分析石油企业安全事故的原因,提出了石油企业发展必须建立安全管理的创新思维。通过采用先进的管理方式,使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求,为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。     

加强管理创新 推进企业发展

在激烈的市场竞争中,企业要取得并占有一份市场份额必须加强管理创新,只有不断的在企业管理中做好管理创新,才能使企业稳步、持续发展。     

加强科技管理,提升石油企业科技竞争力

我国石油企业的科技管理能力与国外石油公司相比仍有较大差距。在借鉴国外石油公司科技管理经验和方法的基础上,国内石油企业可以通过实施科技工作一把手工程,构建一体化创新链条;强化科技规划管理以及知识产权管理等科技管理工作,加强和改善企业的科技管理能力,有效提升企业的科技竞争力。     

小议电力施工企业的物资管理创新

摘要：在电力施工企业整个生产管理过程中一个非常重要的内容,就是物资管理。搞好企业物资管理,有利于合理使用和节约物资,提高产品质量,降低生产成本,加速资金周转,提高企业经济效益和社会效益。更好地满足工程项目建设需要,更好地服务企业的生产和经营管理。本文从电力施工企业物资管理创新的角度出发,重点分析了电力施工企业的物资管理存在的主要问题,创新原则以及创新途径。     

油气田企业资产管理初探

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。随着石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以石油企业的重点资产--油气资产管理为例,以胜利油田管理状况为基础,探讨石油企业资产管理部门、财务部门提高资产运营效益的管理对策。     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导,结合石油企业管理实际,对石油企业精细化管理运行机制进行了设计,并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

浅析设计管理在企业经营中的应用

从影响企业经营的产品创新和企业品牌形象的建立来阐释设计管理的主导作用,并根据设计管理与企业经营的关系进行了分析,解析设计管理在促进企业产品创新、整合人力资源以及保障产品质量中的应用,同时指出了设计管理是企业品牌形象持续发展和子产品形象设计的主要执行手段和规范机制。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。     

开放式创新下的企业知识产权管理策略

开放式创新下,知识产权的占有和使用途径更为多样化,知识产权管理已不再是"成功的创新需要控制",而是更多地关注知识产权的跨组织流动和优化配置,探索知识产权管理与开放式创新有机结合的模式。为此,创新企业应采用积极的和系统的知识产权管理策略,实现知识产权有效利用和增值。     

基于知识管理视角的企业核心竞争力研究

研究分析知识管理理论的内容体系,提出企业充分实施知识管理,不仅能够保持企业竞争优势,还可以提高企业核心竞争力,促进企业持续发展创新。     

浅议石油企业实施精细化管理的有效途径

本文以河南油田测井公司解释研究中心为例,探索了石油企业实施精细化管理的方法和途径。     

知识经济社会中的企业管理

<正> 知识经济社会中的企业管理,可归结为知识管理。知识管理是以知识为核心的管理,是指对知识连续管理的过程,把最大限度地掌握和利用知识作为企业竞争力得以提高的关键,把知识创新视为企业得以持续发展的支柱。     

我国企业管理创新的路径分析

管理创新是企业创新体系中的重要组成部分,管理创新的途径主要包括管理理念、管理制度、管理组织、管理技术和管理文化的创新等,企业管理创新要注重创新条件的培育、在明确的创新目标下,创建柔性化网络组织,实施集成化创新,在强化内部管理的基础上利用管理创新推动核心竞争力的建立和发展.     

石油企业现代设备管理模式研究

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。