基于BSC的ERP系统实施绩效评价研究

通过对传统ERP绩效评价理论和方法的对比分析,提出基于BSC的ERP系统实施绩效评价方法.在对企业战略目标与ERP系统目标的因果关系分析基础之上,建立基于BSC的ERP系统绩效评价模型,并为ERP平衡计分卡建立关键绩效指标体系,希望能对ERP系统的实施效果从业务流程、客户、财务以及学习与创新四个角度进行全面而又综合的评价.     

BSC与ERP管理思想对企业信息化影响的比较研究

BSC和ERP作为现代化的企业管理思想，日益受到企业的关注，而它们背后都需要一个强大的信息系统的支持。该文分析了BSC与ERP的管理思想，比较了BSC与ERP的相同点和不同点，并就企业如何应用BSC与ERP实现信息化进行了评价并提出了几点建议。     

BSC:企业的战略管理系统

通过对平衡计分卡方法的分析，认为BSC是企业的一种战略管理系统，因而提出运用SWOT分析和波特五种竞争力量相结合的二维矩阵对企业的进行战略分析，从而能够全面地构建出平衡计分卡的战略框架，对应得出平衡计分卡中目标层的因素指标。     

基于BSC的企业战略实施控制指标体系研究

目前许多企业在战略实施过程中由于缺乏有效的控制指标体系支持，造成战略实施效果不理想，影响了企业战略目标的实现。分析了目前应用于企业战略实施过程中的传统控制指标体系的不足之处，针时这些不足并借鉴西方企业业绩评价研究的最新成果——平衡计分卡(BSC)的先进思想，提出了如何科学地构建企业战略实施控制指标体系的新思路。     

ERP环境下企业绩效评价体系研究

本文在阐述平衡计分卡(BSC)功效的基础上，结合ERP系统特点，以ERP系统与BSC的组成映射为突破口，提出BSC适合于ERP环境下的供应链绩效评价模式；提出增加外部利益相关者指标，从深层次上论述了ERP环境下的企业绩效评价指标体系；阐述了ERP环境下企业绩效评价应借鉴与遵循的原则。     

基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究

本文从思考企业战略本质出发重构了战略风险的结构：构成要素及相互关系。进而提出基于平衡记分卡的战略风险衡量机制。参照控制杠杆理论,本文认为企业需要综合运用诊断控制系统、互动控制系统、边界系统、信念系统、内部控制系统来全面调控战略风险。由此建立一个全面客观、对战略实施更具指导作用的企业整合型战略风险管理系统。     

论ERP战略与企业管理创新

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。     

BSC与ERP的集成在企业绩效管理信息系统中的应用

ERP环境下的企业绩效评价,应该是在平衡记分卡的基础上结合ERP的特征加以扩充的管理信息系统。本文主要探讨BSC和ERP管理思想的集成在企业绩效管理信息系统中的应用。     

基于项目生命周期的ERP绩效评价研究

针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。     

基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求.在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡(简称BSC)体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系.     

利用ERP实现管理目标

文章认为,企业在实施ERP中还存在着不少问题,为了实施结果达到预期目标,应根据ERP项目实施要点,在实施过程中加以控制,同时辅以培训,可以实现管理目标。     

企业ERP之生产管理系统排产调度研究

本文介绍了目前中小企业生产排产方法与发展现状,论述了ERP在实施过程中管理和软件设计同时协作结合的重要性,探讨了ERP生产管理模块中排产调度的研究步骤,以及实施过程的规范化。最后,给出了ERP生产管理模块中排产调度的研究方向和发展趋势。     

时间-成本-创新三主线ERP管理体系研究

企业资源计划（ERP）是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念,强化了以时间为主线的计划管理．但是,对于工业化程度不高、管理基础薄弱的中国企业,只强化时间管理是远远不够的．论文将成本控制和创新管理融进企业资源计划系统中,提出了时间-成本-创新三主线ERP管理体系,并应用国际制造战略调查（IMSS）数据库对该管理体系的合理性进行了实证研究．     

基于关键词分析的ERP系统研究热点评述

通过关键词分析的方法来分析ERP系统研究热点,统计从2007年-2011年间,12种核心期刊上发表的关于ERP系统的有效文献,将文献中的关键词进行客观统计,从关键词数量,关键词词频,关键词词义三个维度量化统计分析ERP系统的研究内容,运用定量的研究方法定性地分析了文献内在规律,揭示了近五年ERP系统的研究热点,预测ERP系统的未来发展趋势。     

任务模型与组织模型相分离的智能化ERP系统研究

为了解决现有ERP系统存在的问题和不足,根据人体控制系统的结构原理,提出了软件系统的四层结构模型,在此基础上进一步提出了任务模型与组织模型相分离的智能化ERP系统,探讨了该ERP系统的结构特点及其实现技术。     

ERP系统数据库扩展流程研究

为了减少ERP系统二次开发的工作量,使二次开发后的ERP系统既能用于不同生产类型的企业,同时也能满足一个快速发展的企业.对ERP系统二次开发中的数据库扩展问题进行了研究,对数据库提出的新需求按照业务规则变化和应用扩展变化进行分类后,分别设计出了两种变化类型的扩展流程,并以应用扩展为例,证实了扩展流程的可行性.     

基于模糊层次分析法的ERP系统柔性测度分析

环境的变化与系统刚性的矛盾是ERP应用中的主要矛盾,因此,柔性化是必由之路,柔性化也是系统发展的必然要求,而且在ERP应用中,ERP系统柔性化占有特别重要的地位.而ERP系统柔性的测度是实现其柔性的关键,如何测度就显得特别重要.测度主要目的有两个:一是为了实现ERP的柔性化;二是为了用户选型决策和系统适配提供依据,为实施创造条件.而过去人们对ERP系统柔性方法都有不同的局限性,因此,我们在层次分析法的基础上引入了模糊层次分析,以达到更精确、简便、科学.     

基于知识管理的ERP实施方法研究

知识是维持企业竞争优势的重要资源,对企业发展具有战略意义。围绕知识管理的过程论述基于知识管理的ERP实施方法。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结所在企事业在ERP的实话过程中碰到一些些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据.摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理.     

基于.NET架构的ERP动态选型系统

为了帮助企业更加全面、客观、优化地选择出真正适合自己的ERP产品和解决方案,保障后续的ERP实施工作能够顺利进行,提出了一种动态的ERP选型系统.该系统在研究了影响ERP系统实施成败的关键因素的基础上,采用了根据企业需求动态设置参数、专家系统分布式录入的方式,使得企业的选型工作更加客观、灵活.同时,开发了基于.NET平台的选型系统,仿真结果表明,该系统取得了较好的效果.