CMM在军用软件过程改进中的作用

随着我军信息化进程的推进,软件技术得到广泛应用,军用软件的质量已经成为制约我军信息化发展的瓶颈。针对我军军用软件开发中存在的问题,分析CMM原理和作用,研究改进我军军用软件过程、提升软件质量的途径和方法。     

软件过程改进研究

为增强软件企业的国际竞争能力,软件企业实施过程改进非常重要。过程改进的实施保证了一个项目软件研发能够达到较高水平,其意义不仅仅是对软件开发的过程进行管理,同时也最大程度地降低了企业的成本,产品质量和用户满意度也有所提高,是一种高效的管理方法。介绍了软件过程改进的基本理念,对SPI中的CMM和CMMI进行了阐述,同时作了简单的对比。     

六西格玛在软件过程管理中的应用

六西格玛能提供过程和产品质量的持续改进。对如何把六西格玛作为软件能力成熟度模型(CMM)的持续改进工具的认识上,还存在很多的不足。本文从六西格玛和CMM的原理谈起,寻找他们之间的契舍点．最后讨论了如何把六西格玛贯穿到某个CMM实施项目中,从而达到有效促进CMM过程的提升和提高客户满意度的目的。     

高校软件开发项目中进行软件过程控制的研究

目前，高校通过与企业以及相关政府部门的合作，承担了一些软件项目的开发工作。在软件开发过程中，必须实现一定的软件过程改进。本文从实际情况出发，讨论了如何在高校软件开发项目中控制软件开发过程，改进软件开发质量。     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

基于CMM的中国软件企业评测模型

我国软件企业在实施CMM评估时面临资金、技术、企业文化等多方面问题,对此本文基于CMM探索建立了中国软件企业的评测模型,同时探讨了应用该模型的评估方法。大连两家软件企业的应用实践表明了该模型的经济性、实用性和适用性。     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架，通过分析软件过程改进的动机，给出其改进的环境框架和基本步骤。并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM。     

软件过程改进关键步骤研究

软件的过程改进是一项长期系统的工程,急于求成必将导致失败。没有目标步骤地进行过程改进,只会浪费时间和增加项目的成本而不会取的很好的效果。如果我们把软件过程改进看做一个系统的工程项目,像其他项目一样,对它做详细的规划,确定项目改进的目标范围、按照一定的改进战略和具体的实施步骤进行,这样必将取得良好的效果。对软件的过程改进关键步骤方面进行研究。     

软件质量保证与CMM

本文论述了软件质量保证的目标,CMM的作用及正确的CMM认识观,阐明了我国软件企业采用CMM进行软件质量管理的紧迫性和必要性。     

CMM与中国软件企业

CMM是一种先进的软件企业管理理念，也是目前世界软件流行和实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。在国外，CMM标准已十分盛行。对于中国软件企业，CMM的重要意义在于使企业通过运用软件工程方法，达到提高软件质量的目的，融入国际软件市场大循环。     

项目驱动型软件企业的知识管理——基于过程改进的视角

知识管理是企业获取和保持竞争优势的主要途径之一,企业建立知识管理体系可以促进知识共享并提高其开发效率和产品质量,然而国内众多的项目驱动型软件企业并未从已存在的项目经验中获益。针对这一现状,提出结合软件项目的过程改进,建立制度化的知识管理模式,以提升这一类型企业知识管理的水平和效果,为其实施有效的知识管理提供理论和实践参考。     

基于CMM3的信息系统软件项目管理的推进

美国卡内基·梅隆大学的软件工程研究所 (SEI)的能力成熟度模型 (CMM)为信息管理软件的开发管理提供了一种新的管理思路和模式。本文针对信息软件项目和信息系统的开发需要 ,分析了达到CMM3标准的信息软件项目管理的组织与实施     

大型软件项目管理的流程设计及分析

针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究大型软件项目管理流程,设计大型软件项目管理过程的总体流程,分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

基于质量门和CMM的复杂产品开发过程的质量评价方法

为了能有效提高复杂产品开发过程的质量控制水平,有必要对开发过程的质量控制进行系统的质量评价。利用质量门对复杂产品的开发过程进行质量控制,并在此基础上构建质量评价指标体系。根据以能力成熟度模型(CMM)为基础的质量评价标准,采用模糊层次法对评价指标实行定量评价,提出基于质量门和CMM的复杂产品开发过程的质量评价方法。     

从软件外包看中国软件企业的发展与创新

全球软件企业的发展模式主要有三种：美国模式、印度模式和日本模式。全球软件外包市场规模已达到1000亿美元，发包市场主要集中在北美、西欧和日本，接包市场主要是印度和爱尔兰。中国软件企业发展软件外包。需要注意国内国际市场并重，深化对日软件外包，借鉴印度模式拓展欧戋市场，重视CMM等业务流程管理，以文化为先导，加强教育培训和通过创新提升软件外包价值链。     

软件开发过程与UML关系的研究

本文通过对软件开发过程的介绍,引出现代软件开发中使用的UML技术。以软件开发过程中包含的主要阶段为基础,阐述软件开发过程与UML的关系,讨论UML在开发过程中的具体实现。     

湿空气h-d图及热湿过程分析软件

在传统湿空气，h—d图作业的基础上，结合，h—d图的动态绘制和湿空气热湿过程处理，开发了湿空气，h—d图及热湿过程分析软件．     

中小软件企业的战略演进过程及内在机制

本文以杭州市95家主要软件企业的调查研究课题为基础,总结中小软件企业从形成到成长、成熟的战略演进过程的阶段模式,并对其演进特点和内在机制进行分析,指出这些研究对中小软件企业下一阶段动态发展所具有的指导意义。