赢得值法在工程费用和进度管理中实际应用

在工程施工管理中,费用与进度始终是管理的重点。在国际上能够较好衡量工程进度和费用状况的方法,以赢得值法为好。它通过已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用三项参数之间的比较来对施工中费用投入以及进度安排进行平衡,较为直观的发现问题。本文主要通过事例对赢得值法进行解析,并对失衡情况进行纠偏。     

总承包(EPC)项目赢得值原理的应用

总承包商(EPC)项目涉及设计、采购、施工等全过程服务,且投资总额高、涉及面广。传统上在月进度检测和月进度款编制时按照编制预算的方法开展。这种方法首先需要造价工程师编制,每月编制的工作量较大,相关方对工程量核对的不直观、准确度较难把控,相关方审核的工作量较大,造成工作效率低、时效性差。针对这种情况本文将已实施的电力线路总承包(EPC)固定总价项目应用项目管理赢得值原理进行月进度检测和月度款编制进行论述。     

浅谈总承包施工工期管理

结合某项目总承包施工工期管理,围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨,以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。     

试论工程项目总承包中的费用控制

本文阐述了工程项目总承包中费用控制的工作性质、任务及工程建设过程中各阶段的一些工作重点,同时根据工作体会提出了一些建设性的建议。     

总承包项目的工程技术资料管理

随着国民经济的发展,建筑工程得到了大力的发展,总承包项目的工程技术资料管理是工程管理中很重要的一部分,只有充分了解了工程总承包的特点,总承包工程资料管理的特点,才能从根本上做好项目的资料管理与质量控制,才能有利于工程的顺利完成。     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题。然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性。最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题。     

信息沟通是总承包项目质量管理的关键

质量管理体系的有效运行离不开有效的信息沟通,工程总承包项目由于环节多,涉及的相关方多,因此使沟通变得更为困难。沟通的有效性会直接影响到项目的成败,因此,研究有效沟通显得极具价值。本文通过对总承包项目管理中的信息沟通分析,探索提高沟通效果的途径和方法。     

应用赢得值原理对工程项目费用／进度进行综合控制

针对石油化工工程项目建设过程中,为对进度、投资和质量三大目标实施有效的管理和控制,采用赢得值原理是一项行之有效的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。     

EPC总承包项目的费用控制要点

文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。     

基于核电工程总承包全生命周期的费用风险识别与控制

通过对核电工程总承包管理模式的优势及挑战分析,从核电工程项目的全生命周期着手,将核电总承包管理过程根据工程进展及工作内容分为了七个阶段,针对每个阶段的管理的工作进行了费用风险识别与风险分析,并提出了全面费用管理以及费用计划优化的关键点,从而进行有效的费用风险控制.     

对环保工程总承包项目质量管理问题的思考

随着绿色浪潮席卷电力环保领域,加上国家对电力环保投入的迅猛增加,以电厂烟气脱硫、垃圾焚烧发电、洁净燃烧电站为主要内容的环保工程总承包业务得以在全国全面展开。由于环保技术的日趋成熟,环保企业间的竞争正逐渐被企业的产品及服务质量的竞争所替代,如何提高环保项目的质量管理水平,降低工程成本,提高市场信誉,已成为在环保领域的市场竞争中一个不争的事实。针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。     

建筑工程总承包下的项目控制管理研究

我国对总承包项目管理的研究目前还处于初始阶段,促进建设项目总承包管理的科学化和规范化,对提高建设项目工程总承包的管理水平,适应社会主义市场经济发展有着重要的意义。针对建筑工程总承包的特殊背景,结合自己的调研与工作经验,重点探讨了项目控制管理,旨在为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。     

建筑工程项目费用的经济分析

本文对建筑工程项目费用从经济分析的角度进行简单的阐述.     

建筑工程总承包单位的安全管理浅析

建筑企业发展越多样化,安全管理存在很多的问题,必须得到很好的解决。要得到解决就必须加强各级安全管理,加强三级教育,提高分包队的安全意识和安全管理水平。强化总承包的职能和权利。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

EPC工程总承包项目管理模式的优越性

EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。     

施工总承包合同管理的目的与意义

针对施工总承包合同管理的目的与意义进行了分析。     

环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题,针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施,主要包括提高质量意识,建立质量责任制,确立质量目标,实施目标管理和建立质量标准化管理体系等。