高校人事管理制度改革探析

本文分析建国后我国高校人事制度改革的历程和目前高校人事制度存在的端端及改革的重点 ,提出做好人事管理罐改革的原则以期推动当前高校人事管理制度的改革。     

谈思想政治工作在高校人事管理中的作用

随着市场经济的不断发展和高校人事制度改革的深入,人们的思想观念发生了深刻的变化.发挥思想政治工作在高校人事管理中的作用,是保障高校人事制度改革顺利进行,转变人事管理理念,提升人事管理工作质量的关键所在.     

适应调整 开拓前进——浅谈高校人事管理

事业单位人事制度的改革将是一九九六年人事制度改革的重头戏,中央、省、市对事业单位人事制度改革都非常重视.高校人事管理作为事业单位人事管理的一部分,如何适应两个调整的需要,大胆改革,开拓前进呢?     

加强法制建设 做好高校人事管理工作

高等教育是国民经济发展的基础,当今世界已进入知识经济的时代,要实现科教兴国的宏伟战略,必须使我国的高等教育适应新形势,在正确的轨道上加速高校教育和管理体制改革。加强教师队伍建设,提高办学效益是高校改革的关键,人事制度的改革是关键中的重点,人事管理法制化是人事制度改革的方向。高校人事管理的法制建设,可以规范人事管理的行政行为,保持高校人事政策的稳定性和连续性,使人事管理进入有法可依,有章可循的法治状态,这样高校的人事管理工作才能更加科学、有效。一、人事管理要以法律为准绳高等学校的人事管理涉及教师的…     

制度创新与高校人事管理的科学化

人事制度改革是高校内部管理体制改革的重点和难点,要深化高校人事制度改革就必须着眼于人事管理制度的创新。文章认为,制度创新应该成为高校人事管理科学的有效选择。文章提出并阐述了观念更新是高校人事管理制度创新的前提;用人、分配和考核制度的创新是高校人事管理科学化的核心;人事管理者素质的提高是高校人事管理制度创新的关键。     

谈推进地方高校聘用制改革

高校人事制度改革涉及到高校教职工的根本权益,由于目前与之相应的法律法规和社会保障体系不健全,使地方高校在推进聘用制改革中遇到很多困难,如何在现有的政策环境下积极稳妥地推进地方高校的聘用制改革,是激活高校人事管理工作、促进地方高校发展的重要基础。笔者认为,对高校来说,首先应扫除聘用制改革中的各种思想障碍。高校聘任制改革是对传统人事管理制度的一种冲击,它要变“单位人”为“社会人”,变“身份管理”为“岗位管理”,发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用,实现单位自主用人,个人自主择业、学校自主办学、政府依法监督,…     

人事代理与雇员制：高校人事管理制度改革的新探索

随着改革的推进,我国机关事业单位的人事制度改革逐步从计划经济模式向市场经济模式转变。高校打破计划经济体制下“终身雇员”的用人管理模式,引入人事代理或雇员制,可以健全用人机制、降低用人成本、提高管理效益,给高校人事管理制度改革带来积极的意义。     

建设符合时代要求的一流高校人事管理干部队伍

随着我国高等教育规模的不断扩大和高校人事制度改革的逐步深化，建立一支适应新世纪高校管理工作特点的一流人事管理干部队伍显得尤为重要。文章在全面分析高校人事管理干部队伍面临的严峻挑战的基础上，提出了加强高校人事管理干部队伍建设的对策思考。     

深化人事制度改革,创新用人机制,提高办学效益和水平

高等教育要健康、持续发展，必须深化人事制度改革，提高教师队伍建设水平。深化高校人事制度改革，要以转变观念为先导，以实行教职工聘任制为主线，以用人制度和分配制度改革为重点，以建立“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的竞争激励机制为目标，创新用人机制，建立科学的人事管理制度。     

高校人事制度改革初探

目前高校人事制度并不十分理想,还存在弊端,因此改革至关重要。分析了我国高校人事管理的现状,并对如何建立合理完善的人事制度提出了具体的一些改革措施。     

高校人事制度改革分析及对策研究

人事制度改革是高校管理体制改革的核心,本文通过对高等院校人事管理的现状及特点进行分析,探寻高校人事管理中激励机制、人才管理及培养模式的最佳途径。     

高校人事制度改革初探

目前高校人事制度并不十分理想,还存在弊端,因此改革至关重要。分析了我国高校人事管理的现状,并对如何建立合理完善的人事制度提出了具体的一些改革措施。     

高校人事制度改革分析及对策研究

人事制度改革是高校管理体制改革的核心,本文通过对高等院校人事管理的现状及特点进行分析,探寻高校人事管理中激励机制、人才管理及培养模式的最佳途径.     

以科学人才观为指导加强高校人力资源管理

随着高等教育改革的不断深入,高校内部的人事制度改革取得了相当成就。但由于目前高校大多处于传统人事管理阶段,还存在许多不容忽视的问题,高校要进一步深化人事制度改革,就必须坚持以科学人才观为指导,加强高校人力资源管理。     

深化高校人事制度改革,引进竞争机制,提高办学效益和水平

高校人事制度改革是高校管理体制改革的核心,知识经济时代,竞争日趋激烈。高等教育管理要深化人事制度改革,引进竞争机制,创新用人机制,建立科学的人事管理制度,以推动高等学校的快速发展。     

《劳动合同法》的实施对高校人事管理的影响研究

高校人事制度的改革在高校管理体制改革中处于核心地位,针对当前高校人事管理工作中存在的主要问题,以《劳动合同法》实施为契机,从管理观念、用人制度等方面,分析其对高校人事管理的影响,引入契约管理理念,加强人事管理制度创新,从而提高高校人事管理绩效。     

高校人事管理建立网络系统的必要性

根据人事制度改革后人事管理基础工作所面临的实际问题 ,阐明了在高校人事管理工作中建立网络系统的必要性     

对"轮岗"的思考

随着政府机关和企、事业单位机构改革和人事制度改革的逐渐深入,“轮岗”一词不断地被使用,涉及到的面越来越宽、人越来越多,已成为一种普遍现象。“轮岗”一词的基本含义是:政府官员、各类管理人员定期或不定期在系统内部或系统之间平级调动或交流岗位的一种人事管理方式。高校在社会化的后勤改革过程中,为了面对复杂的市场竞争环境和改革的压力,在人事制度改革方面,除了采取竞争上岗等方式合理调整后勤实体负责人和重要岗位人员外,“轮岗”交流也不失为一种有效的方式。     

建立教育职员制度,深化高校人事管理体制改革

《中华人民共和国教育法》规定 :“学校及其他教育机构中的管理人员 ,实行教育职员制度。”前不久 ,由中共中央组织部、人事部、教育部联合印发的《关于深化高等学校人事制度改革的实施意见》中 ,又一次明确指出“高等学校的管理人员实行教育职员制度”。建立并逐步推行教育职员制度 ,是现阶段高校管理人员队伍建设的一件大事。随着我国高校管理体制改革 ,尤其是人事管理体制改革的稳步推进 ,人们对改革承受能力的增强 ,建立并推行教育职员制度的时机和条件已经具备。　　 一、建立并推行教育职员制度是当前深化高校人事管理体制改革的必然…     

高等学校人事改革的激励机制

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，高校也进入了“竞争性生活”时代。为适应时代的要求，高校对人事进行了几番改革，从适应计划经济的人事管理到与市场经济相匹配的人事制度的变革，高校人事制度日趋健全，但根本性问题仍然没有解决。21世纪的全新理念“人力资源开发与管理”和与之相关的激励机制在知识论的基础上则可以拓展我们认识论上的视野。