浅谈建筑施工企业工程造价管理

近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作.     

浅析建设项目中工程造价的控制管理

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键,文章分析了建设项目工程造价的控制管理.     

建筑施工企业投标阶段的工程造价管理分析

文章从工程量清单计价入手,进而主要从取得投标人资格、标书的编制、签订公平合理的合同等方面阐述了招投标阶段的工程造价管理,以供参考.     

建筑施工组织管理探析

建筑施工工程施工是一项复杂的工程技术活动,具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点.文章根据建筑施工自身施工的特点,阐述了施工前的准备工作、管理体系、质量管理以及现场安全管理.将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工.     

施工企业工程造价的全过程管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

工程造价预结算审核的探讨

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段.通过对预结算进行全面、系统的检查和复核,并及时逐一理清审核过程中发现的错误和问题,有利于合理、准确地确定工程造价,保证工程项目造价目标管理的实现.文章主要介绍了工程造价预结算审核的内容和方法.     

工程造价预结算审核的探讨

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预结算进行全面、系统的检查和复核,并及时逐一理清审核过程中发现的错误和问题,有利于合理、准确地确定工程造价,保证工程项目造价目标管理的实现。文章主要介绍了工程造价预结算审核的内容和方法。     

对施工企业经营投标和施工管理的思考

文章叙述了施工企业经营投标和施工管理协调发展的重要性和当前存在的问题及解决方法.     

浅议建筑安装工程造价管理

工程造价是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用.文章分析了当前建筑安装工程造价的现状,并结合现状中所突出的一些弊端,分析建筑安装工程造价管理的改革措施,以供借鉴.     

当前建筑施工企业安全管理的方向

"安全第一、预防为主"是我们国家安全生产的基本方针,对此文章主要结合青岛地区近年来的安全伤亡事故及对建筑业安全检查存在的报漏出来的安全漏洞结合案例情况予以分析;并提出了下步安全管理的方向及安全隐患防范措施.     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅谈建筑施工企业的成本管理

文章重点对施工企业的成本管理各关键阶段进行了分析,并提出了具体的应对措施.     

论施工企业的工程造价管理

工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

对工程造价咨询机构参与全面造价管理的探讨

文章结合作者近年来的工作经验,就工程造价咨询机构如何参与从决策阶段到后评价阶段的造价控制进行了探讨.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

浅述工程造价的合理控制和管理

随着我国经济的发展,工程建设的市场不断开放,我国在世界经济体系中已显示出举足轻重的地位.文章结合自身工程管理实践的体会,对建设工程设计阶段、施工阶段以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨分析.     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

工程造价在施工管理中的作用

对于扩建、改建、维修等规模较小的工程项目,一般不需要进行工程的招投标,由建设单位自己组织实施,设计、施工、竣工结算均由建设单位统一管理,虽然施工单位一般对现场管理都有严格的规范制度,但建设单位在整个项目的实施过程中也起着非常重要的作用。如果建设单位维修工程现场较多,而管理人员业务素质有限,现场的变更、签证等都会对工程造价产生非常大的影响,所以加强工程现场中重要环节的管理就显得尤为重要。     

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.