管理比营销更重要

一个企业的成功,不仅仅是营销的成功,而是靠技术领先和管理领先。一个企业的成功源于很多方面,首先要不依赖于别人的技术,别人的资本。营销重要,企业管理更重要,营销不是绝对的,企业更应该注重内部管理,如果没有好的管理就没有好的营销。     

走出三大误区实行义利双赢——中小企业如何成功实施公益营销战略

公益营销作为一种营销行为越来越受到国内外企业的重视.跨国公司对此早已是技艺娴熟,国内不少大型企业也能作到轻车熟路.但对于众多中小企业而言,虽然也知道公益营销对于提高企业形象等有诸多益处,但由于认识上的误区以及难以掌握具体操作要点等原因而与公益营销失之交臂.实际上,对于中小企业来说,公益营销亦大有作为. 实际上,企业有了好的公益营销计划、公益主题,只是万里长征第一步,公益营销的成功同样需要有力的执行,对于企业而言,必须始终铭记--利益是企业的生命.     

创业留言板

赚钱多多必读法则一、赢得起但输不起的生意最好不做。在做任何生意以前,你都必须考虑清楚:如果你输了,你是否输得起?输不起的事情你最好别做.二、总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会。不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败。你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长,补其短,做你自己该做的事情;而国外类似微软等那些故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他。三、在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲。不要把自己搞得没有时间与朋友交流,更不要让自己没有时间去泡吧和上网,…     

创业10条感悟

一是做小生意解决生活问题,做大生意解决社会问题。二是生活中处处充满商机,若没有找到,是因为缺少一双发现商机的眼睛。三是创业最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路。没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才。四是创业设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,就容易走弯路。五是选择互补性合作伙伴懂管理的找一个懂营销的合作,有资金的找一个有项目懂技术的人合作。六是创业没有什么不可能的事情,只有一些亟待解决的问题。七是失败对创业是一笔财富,只有小的失败才能积累大的成功。…     

塑造营销特色文化推动企业科学发展

黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司煤炭营销分公司组建于2004年底,现有员工1320人,其中初级以上管理人员625人.分公司年销售规模在5000万吨以上,其中冶炼精煤1600万吨,动力煤3400万吨.自分公司组建以来,坚持从实际出发,把塑造具有煤炭营销特色的企业文化作为创新管理并增强企业核心竞争力的根本途径,扎实推进企业营销文化的整合、塑造工作,为企业又好又快发展提供了强有力的文化支撑.     

这样管理自己更有效

公司2011年百名优秀年轻干部培训班的培训课程已经完成了大部分,综合管理的内容也基本告一段落。在理论联系实际的过程中。我有针对性的发现了自己的优势与劣势,较为全面的对原有的管理方式、管理风格和团队建设等进行了总结分析。我发现有效的管理不在于如何去管理好别人,而在于如何管理好自己。管理是一门艺术,没有最好的管理。只有最适合的管理,要使管理更有效,管理更易出成果,最重要的还是要有效的管理好自己。而要管理好自己,这就需要对自己的性格特点、优劣势等进行诊断和剖析。从而找到适合自己更有效的管理方式和方法。     

柔性管理在地方高校后勤管理工作的应用

知识经济的发展,使柔性管理成为现代企业发展的新趋势.柔性管理的实质就是通过发挥员工主观能动性使企业组织、生产、营销等各个管理环节保持灵活性,从而实现与市场变化的互动,保证企业的发展.柔性管理在企业界取得的巨大成功,使地方高校后勤管理工作深受启迪.为了使每个学生都能够得到自由而全面的发展,为了满足社会对富有柔性的高级技术型人才的渴求,地方高校后勤管理工作必须实行柔性化管理.     

系统工程管理在油田企管中的应用

就我国的企业管理实践而言,管理水平落后于企业发展的需要是目前企业管理的最大障碍．这意味着在我国大部分企业中,提高管理水平是一个重要的途径资源,同时也可以得到较好的效益回报。怎样提高管理水平、向管理要效益,对各企业来说却又都是不同的,在众多成功的管理经验中。如邯钢、长虹、格兰仕、春兰等成功经验并不都能应用于各企业之中,各企业有自己的特点。不能直接套用别人的经验。     

营销切勿东施效颦

一些经营好的企业总会引起人们的兴趣,如餐饮业的传奇——海底捞,引起了各界向其学习的热潮,更有甚者去卧底学习。再如脑白金礼品定位成为第一品牌之后,打礼品广告的厂家也多了起来……市场竞争异常激烈,同时也造成了产品与服务同质化的现象。海底捞的确是餐饮业的奇葩,与其说海底捞是营销成功的榜样,还不如说是管理成功的典范。海底捞对顾客的关注关心与关怀已经脱离了简简单单的营销层面,而是上升到     

对奢侈品品牌营销策略的探讨

目前,奢侈品在我国市场的销售表现越来越好,奢侈品行业市场竞争也日趋激烈,奢侈品在我国已极具发展潜力,如何把握我国消费者的消费心理,实施行之有效的营销策略是奢侈品成功的关键.文章主要对奢侈品的消费现状及营销公关策略提出自己的见解,同时也给处在这个时代转型期寻求奢侈品品牌建设的奢侈品企业提供一个新的视角和策略.     

《企业文化建设：厘定企业文化落地的方法和路径》（第二版）

推荐理由：一流企业靠文化,二流企业靠营销,三流企业靠生产。企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是,目前中国的企业文化建设,还悬浮在空中,没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径,企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。     

营销文化的张力

如果问企业要不要深入研究"文化"并运用到企业实际的经营管理中去?回答是要!企业尤其是制药企业在面对原辅料价格上涨,制药成本压力骤增,国家新版GMP认证的相关规定,迫使企业增加技术改造投入和运营成本等的医药经济环境变化影响,企业要不要打出更能出人意料的"文化牌"?回答也是肯定的:要,当然要!现如今制药企业如果想在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟,并寻求一种新的过渡与转型成功,将"文化"注入到企业的营销管理当中不失为一剂"良方",因为企业要想实现一流,文化必须先行.     

保险营销管理的创新战略

保险产品的营销过程实质就是适时的保险服务营销的过程.保险服务营销的结果不仅决定了企业的利润创造能力也决定了其市场地位.为此强化服务营销理念,并使其成为保险企业加速建立保险营销管理体系的重要指导思想,具有重要的理论意义和实践意义.     

试论营销渠道的重要性

营销渠道是一种长期的、复杂的人际管理,在短期内最难模仿,文章主要论述了营销渠道的概念及其特征、营销渠道的意义和职能.强调了21世纪营销学4P中的最后一个P--营销渠道,已经成为成功地满足顾客和竞争需要的关键性战略武器.在当今"渠道为王"的市场环境下,如何通过营销渠道管理取得竞争优势,完成公司战略目标,是每一个公司管理者必须面对的难题.     

“营销至上”的企业有饭吃

笔者发现,很多企业老板在他们看来,自己的产品如何能卖出去就是营销,就好像自己千辛万苦鼓捣出来的东西老是躺在仓库“睡大觉”总不是办法,看看有没有什么“多快好省”的妙计良策让别人尽快认识你,从而迅速把库存变为实实在在的现金,以实现产品向商品的纵身一跃。     

走出三大误区 实行义利双赢——中小企业如何成功实施公益营销战略

企业必须以营销的心态来操刀公益,明确市场定位,使营销行为与企业目标人群相对应,从而使每一分钱用在刀刃上。事实上,公益营销不仅仅是捐款捐物,更重要的是将企业的产品和服务投给那些恰好需要相关帮助的人,并通过他们使企业的产品和服务得以广泛传播——     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义.     

论微型企业营销存在的问题及对策

微型企业在我国经济建设中发挥着越来越重要的作用,但由于自身条件的限制,较差的营销能力严重影响了微型企业的发展和壮大.文章分析了微型企业营销存在的问题,并探讨了提高微型企业营销能力的策略.     

浅谈企业文化建设对增强员工凝聚力的重要作用

说到起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,很少有人提及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,实际上却是有着实实在在的作用.文章从实践出发.分别阐述了企业文化建设的含义,企业文化建设对增强职工凝聚力的重要作用,最后为我们提出了加强企业文化建设的一些方法和措施.     

基于交互式营销理念的客户关系管理创新研究

在客户关系管理重心从以产品为中心的交易导向转向以客户为中心的关系导向转化背景下,交互式营销理念的提出和实施,对于创新客户关系管理有着较大的现实意义。交互式营销的内涵是用“客户成功原则”取代“客户满意原则”,强调企业与客户的交互性、合作性。在客户关系管理中,引入交互式营销理念,通过互动体验、一对一服务、信息共享等形式,寻找目标客户,发展和维持良好的客户关系。