企业规章制度执行不力的原因及对策

企业规章制度能否有效贯彻执行,是企业管理的一项基础工作,关系到企业的兴衰存亡。针对规章制度执行不力的主要原因,需要从优化制度制定、加强检查监督和宣传培训、领导者带头、加强激励等几个方面来保证规章制度的有效执行,最根本的是以人为本,构建企业规章制度的执行力文化。     

企业内部控制执行的理论基础

内部控制执行的内涵 内部控制制度作为企业内在需求的一种治理机制。对企业有效规避风险、应对挑战具有重要的意义。从监管机构的角度来讲,内部控制制度是政府监管机构有意识制定的,旨在提高企业内控意识、规范企业内控建设的一系列规则。而从企业的角度来看,内部控制制度则是管理当局有意识制定的一系列规章制度,包括组织结构、员工日常规章制度、授权批准制度等。     

浅谈煤炭企业如何规避劳动用工风险

劳动用工风险是企业经营管理风险中的一种,企业通过加强人力资源管理、完善企业规章制度、规范管理行为,保留管理过程中的相关证据,可以有效减少劳动争议的发生。     

如何加强国有企业惩防体系制度建设

加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障.国有企业只有加强制度建设,形成用制度规范和约束从业行为,按制度办事、靠制度管人、用制度管权的有效机制,才能从根本上解决腐败问题;也只有把防治腐败的要求寓于制度建设中,以扎实的制度建设推进惩防体系建设,才能为企业科学、和谐发展提供保障.     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手,提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在.     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

安全员要善用"热炉法则"

安全员作为基层生产一线的安全管理者,其重要职责之一就是要通过严格的管理,确保企业安全生产各项规章制度得到全面有效落实,发挥规章制度在安全工作中的保驾护航作用. 落实安全规章制度,把规章制度作为开展工作的有效抓手,就必须确保规章制度的刚性约束力,就必须善用"热炉法则",有效惩处-切有违规章制度的人和事,在职工群众中树立起对规章制度的敬畏意识.     

论企业效能监察工作的作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动,是企业管理的再管理.开展企业效能监察工作有利于加强企业管理,及时发现管理中的薄弱环节,建立健全规章制度,改变制度不严、有章不循、违章不纠等现象,从而达到不断提高企业经济效益.     

如何加强油田企业效能监察工作

企业效能监察是企业监察部门在企业负责人领导下,依据国家法律法规和企业内部规章制度,对监察对象履行职责效能的检查活动。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理。及时发现管理中的薄弱环节。建立健全规章制度,从而达到不断提高企业经济效益的目的。本文就如何加强油田企业的效能监察工作进行论述。     

企业基层党建政工工作创新发展路径分析

基层群众党建工作关系着员工的精神文明素质与团队意识,是企业文化底蕴与精神追求所在.结合我国当前企业基层党建政工工作现状来看,普遍存在缺乏企业重视、缺少执行体系、工作内容模糊等问题.想要加强党建政工工作,就要积极开展创新,明确工作意义,掌握创新思路,探究有效的发展路径.通过加强思想观念革新、坚持以人为本、完善系统工作体系...     

关于国企社区效能监察的思考

效能监察是企业强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段,在加强企业反腐倡廉工作、保障企业改革顺利进行、促进国有资产保值增值、维护企业职工合法权益等方面具有非常重要的作用.     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

如何加强国有企业惩防体系制度建设

加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障。国有企业只有加强制度建设,形成用制度规范和约束从业行为,按制度办事、靠制度管人、用制度管权的有效机制,才能从根本上解决腐败问题;也只有把防治腐败的要求寓于制度建设中。以扎实的制度建设推进惩防体系建设,才能为企业科学、和谐发展提供保障。本文以大庆油田近年的发展和实践来说明如何加强国有企业惩防体系建设,促进企业健康发展。     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手．提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在。     

对提高制度执行力的认识

惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。     

对提高制度执行力的认识

惩防体系建设的核心是更加注重制度建设,充分发挥制度建设的保障性作用,笔者认为制度建设的关键在于执行。执行力既是一个企业成功的关键因素,更是企业核心竞争力形成的基础。不同的企业也许会有相同的制度,但相同的制度在不同的企业会有结果差别却是客观存在的,问题的根源就在于执行。实践证明规章制度如果执行不好,再好的制度也只不过是一张废纸,其危害性比没有制度更大。因此,制度能否得到贯彻、作用能否得到发挥,执行的力度是关键。本文就如何提高制度执行力谈一些粗浅的看法。     

和谐社会背景下企业制度文化的建设路径

作为企业文化的重要组成部分,企业制度文化建设可以弱化企业管理中劳资关系的对立,强化企业员工遵守规章制度的自觉性,促使企业制度文化建设更好地融入社会主义和谐社会的建设中。然而在实践中,企业制度文化建设还存在着诸多问题,如企业规章制度内容的不健全、企业制度不能与企业文化有效融合和企业规章制度难以落实等,因此探析和谐社会背景下企业制度文化的建设路径就显得尤为重要。     

企业文化在企业发展中的作用

一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力。当企业精神成为企业广大职工共同坚守的企业信仰,进而转变成为企业文化建设的核心时,企业职工将会实现自我管理、自我约束,自觉自动的执行各项管理规章制度,企业文化将发挥出强大的文化推动力,为企业持续发展提供强大的精神动力。     

浅析企业内部控制制度的完善

文章指出了现阶段我国企业内部控制存在的一些问题,并就解决这些问题提出了一系列措施,包括出台专门的规章制度、深化产权制度改革、加强对实施的量化考核、及时更新完善企业的内控制度、提高内部审计的地位.