浅谈通信企业经济管理

文章首先讨论了建立完整的营业款财务稽核管理体系,接着分析了完善固定资产管理的对策和思路,最后研究了投资预算管理组织的构建。具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

通信企业人力资源管理

现代企业管理的核心是对人即劳动力的管理,劳动力管理的成败直接关系到企业的改革与发展,加强人力资源管理就显得十分重要。通信企业必须认识到人力资源具有能动性和可激励性,人才是一种可开发资源。人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点。并将人的发展与企业的发展有机的结合起来。     

通信市场管理与企业的可持续发展

随着我国市场经济体制的不断完善,我国通信市场的发展也取得了举世瞩目的成绩。然而,我国通信市场管理起步较晚。与欧美等发达国家相比还有很大的差距。通信市场管理水平的高低是制约我国通信企业可持续发展的重要因素。因袭．研究当前我国通信市场管理存在的问题,并加以改进,从而促进我国通信企业的可持续发展具有重要意义。     

电厂企业管理中的经济管理初探

一、电厂企业管理中经济管理问题 第一,经济活动分析有待完善。在电厂企业管理中,因老小机组过多,并长时间受到计划经济影响,因而电厂企业的经济活动分析很大程度上带有鲜明的计划经济色彩。一是当前,不少电厂在经济管理活动分析中,缺少了成本计划,没有进行成本预测。缺乏有关的市场信息．往往停留于财务分析,侧重成本核算,注重事后分析,往往是被动式记帐．这种分析模式仅仅可用于网厂未分开现象,但难以满足于当前的网厂分开情况,无法满足于企业自负盈亏,自主经营,竟价上网的新体制。二是由不同企业经济活动分析状况看．其分析方法主要采用的是对比分析法。     

当前企业经济管理问题的研究

科学的经济管理是企业生存发展的重要保障。在企业管理中应用切实可行的经济管理体系,可以系统地发现和解决企业发展中遇到的各种问题。从而保持企业的正常运转,促进企业利润的稳步增长。那么一般的企业经济管理体系包括哪些内容？如今企业经济管理中存在哪些问题,我们又该采取哪些措施来加强企业的经济管理水平呢？针对这些问题,我结合长期在企业从事经营管理工作的实践,对这几个问题进行简要分析和论述。     

我国新形势下企业经济管理的创新与策略

创新是企业生存和发展的灵魂。企业管理的创新决定企业是否拥有核心竞争力,在新形势下的市场经济和经济全球化的发展,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,如何提高创新,加强经济管理成为企业管理者和研究者的普遍关注的重要课题。在本文中,笔者将在新形势下对企业经济管理创新为基础的经济管理问题,对新形势下企业的分析,特别是从观念创新,组织创新,制度创新和企业管理创新战略等方面,为企业经济管理提供好的建议。     

新形势下企业经济管理的风险控制策略

企业在运转的过程中会采用一定的经济管理手段,但是在经济管理的过程中很容易出现风险。如何对这些风险进行有效的控制和预防,是当前众多企业关注的问题。文章针对新形势下企业经济管理情况,提出了经济管理风险控制策略,希望所提出的方法能够帮助企业领导者强化经济管理力度,有效控制经济管理风险,从而促进企业长远发展。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

随着科学技术的快速发展,全球经济逐渐一体化、知识化,经济发展延伸出很多新特征。技术价值、管理价值、产权价值在企业经济管理中的地位日益凸显。在新的发展形势下,企业管理者应改变传统的经营管理方法,比如说创新管理、柔性管理、人文管理、知识管理。在众多的管理方法中,柔性管理最嫩体现新形势下的管理特征,企业科学地运用柔性管理能够顺应时代发展需求,并且能极大的提高企业的绩效。     

基于低碳经济企业管理新模式探究

实行低碳经济企业管理的原因 随着全球气温升高。气候异常现象频发,人类对自身生存环境的塑造给予了更多的思考,低碳经济已经被公认为是解决全人类生存危机的主要手段。所以发展低碳之路是企业发展的必然选择。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业在开展经济管理相关工作时,为了能够实现节流开源的经济管理工作成效,一定要基于目标成本管理工作的相关理念,对企业的经济管理工作体系进行合理创新与优化,减少企业运营管理工作中投入的成本,强化提升企业经济管理工作中防控风险问题的能力,强化企业的市场核心竞争力.文中着手于目标成本管理工作相关理念在企业经济管理工作中的实际应...     

浅谈企业的管理创新与发展

"以产定销"的计划经济时代已经成为过去,信息化为经济市场化、国际化提供了条件.资金流通与商品流通日趋市场化、全球化给企业带来了更高的要求与残酷的竞争."一切皆流,无物常往"变化是绝对的,不变是相对的,在当今市场经济和激烈的市场竞争的要求下我们必须要创新才能得以生存,企业的创新关键在于企业管理制度的创新.     

探究新形势下企业经济管理的创新策略

在当前的经济发展新形势下,传统的企业经济管理存在许多弊端、漏洞,企业需要不断地实践、创新,保持发展的管理理念,才能保证不被时代淘汰。文章主要通过分析新形势下企业经济管理创新的重要性、现存的问题和形成问题的原因来探讨企业该采用怎样的创新策略,帮助企业创新经济管理,实现长久稳定发展。     

浅谈某通信企业如何进行固定资产内部流程控制

文章结合某通信企业实际经验,以工程构建取得的固定资产为例,分析了公司固定资产,内部控制存在的主要问题,强调了庞大规模固定资产内部控制的流程问题.     

浅谈企业文化管理

文章介绍了企业文化的内涵、基本内容,剖析了我国企业文化中存在的问题,论述了为适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的策略.     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要"严格管理、规范管理、创新管理".文章浅谈了现代企业的管理.     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要“严格管理、规范管理、创新管理”。文章浅谈了现代企业的管理。     

新形势下企业经济创新管理的几点思考

企业经济管理是一个企业的命脉,关系到一个企业的前途。企业经济管理包括企业的战略目标、人力资源、内部控制职能、组织结构职能。当代社会是一个经济和科技迅速发展的时代,但同时我国的企业在管理理念、策略上还处于落后时代,     

浅谈企业文化在企业管理中落地生根

知识经济时代,企业文化作为一种观念和经营理念,如何使其深入人心,在基层生根发芽,是迫切需要解决的问题.文章探讨了企业文化在企业管理中落地生根的可行性、重要性及如何落地生根.     

解析现代企业经济管理存在的问题与对策

随着我国社会大力的发展,经济体制的不断完善,企业的经济管理工作成为企业竞争实力的代表性体现之一。许多企业都没有重视经济体系的建立和管理,所以意识不到长远的成本与利润的切实关系,甚至一些企业为了达到利益最大化,忽视了市场发展规律和要求,无视宏观的管理,严重阻碍企业的正常发展。企业的经济管理体制就是对企业的所有经济活动进行统一标准的协调、组织、监控和计划。     

经济新常态下企业战略管理的创新路径

当前,我国经济发展形势发生了很大的变化,对经济发展质量提出了更高的要求。在经济新常态下,企业需要紧跟时代发展,加强企业战略管理创新路径研究,从时代发展角度出发,紧跟市场经济发展趋势,不断创新企业战略管理模式,提升企业战略管理水平,以期更好地激发企业发展活力,促进企业长远健康发展。本文对经济新常态下企业战略管理的创新路径进行了分析,以供参考。