入眼、入脑、入心、入手，让企业文化生根

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资广：的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。     

创业型企业“八做八不做”

做企业,不要做事业。现在的很多创业型企业的文化口号很宏大,都说自己经营的是一份事业,好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么,什么是事业呢？《易经》有云,举而措之天下之民,谓之事业。简单地说,就是做了自己喜欢的事情,却又帮助了他人,这个就是事业。     

创业型企业“八做八不做”

做企业,不要做事业。现在的很多创业型企业的文化口号很宏大,都说自己经营的是一份事业,好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么,什么是事业呢？《易经》有云,举而措之天下之民,谓之事业。简单地说,就是做了自己喜欢的事情,却又帮助了他人,这个就是事业。     

酿好企业文化这坛酒

有人为"企业文化"打了个很形象很贴切的比喻: "企业文化就像一坛酒,酿造它需要很多时日,稀释它只需很短时间.这碗文化之酒,随着时间的推移,可以变得愈来愈醇愈来愈香,也可以变得愈来愈稀愈来愈淡."随着企业由小到大的发展,很多企业都存在着企业文化稀释的问题.这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决,最终可能会导致企业危机.     

科技公司企业文化建设探讨——以WH公司为例

企业文化彰显了一个企业的实力,因此很多企业都致力于企业文化的建设.文章就科技公司的企业文化建设进行了探讨.     

论企业研究自身历史的必要性

当企业的发展到了一定高度时,一定要去寻根,文化之根,而文化之根的源头就是企业的历史.企业员工有必要,也会很自然地关心与自己有关的、身边的历史,关心与自己工作和生活息息相关系的历史.这种寻根是发自内心的,而历史的回答往往能够给大家一些启迪.企业历史其实就是一面文化之墙,思想之墙,"悟以往之不谏,知来者之可追."在繁忙的工...     

十二观念使你“500强化”

每年我都要面试、招聘很多职场新人,然后把他们从一个初出茅庐的大学毕业生培训成一个个职业化的员工.看着他们逐渐成长、成熟,我和我的团队成员们都很欣慰. 当然,也有很多人还处于困惑中.事实上,他们是带着热情进入企业的,可是因为缺乏有效的入职培训,他们越来越迷茫.     

释放激情

激情这个词在企业里已经"兴风作浪"很多年了,在企业的人才标准里,在培训内容里,在我们日常工作沟通的电子邮件中,无处不见它的身影.但是有几个人真正地看到过激情呢?尤其是在企业中,在我们日常的工作中,真正富有激情的人我们很少能看到,更不要提让自己成为一个充满激情的人.     

企业文化:爱得越深伤得越深

如果你工作的地方有至尊的企业文化特征,你的同事会说:别着急,过不了多久你会和我们融为一体的.真正的企业文化是深深植根于员工的心底的,不只是一个表象.就像查理·卓别林总是以其圆顶硬礼帽、尖耳短尾粗毛狗、领结、手杖和醉鸭子步的怪样子为其独特形象,但每一个与之相同打扮的人,远没有卓别林的特征,因为这是卓别林自己的文化.企业要形成自己的文化,就必须从内到外塑造自己的形象,按自己形象的需求去想事、说话和行动.反之,这种想事、说话和行动的方式方法也塑造着一种形象.二者是相互影响和制约的.     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

企业的“力量之重”

企业是现代组织结构中最基本的“细胞”,而文化则是企业的灵魂。当一个企业有了自己的文化,才具备了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才会有前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,共达企业目标,积累文化能量,做出更大市场业绩,从而不断创造出新的辉煌。     

加强企业文化建设,全面提高企业整体形象

企业文化建设要以人为本.企业要有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中做强做大.只有员工热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家.企业文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的安全素质,最大限度地运用员工的智慧,实现员工的全面发展,从而达到人企合一的最高境界.     

企业缘何招工难

很多人哀叹中国人口红利终结,觉得企业发展的远大前程被“招工难”蒙上了阴影.有人指责新生代年轻人,“工作强度、薪资收入、工作环境、企业文化、生活配套设置等都是他们比较的要素,稍不满意就拂袖而去”,进而斥责“他们的期待不合实际地偏高”.劳动者“很挑”被解读成企业“招工难”的根源.     

1+1快速消费品市场营销解析版之厂商博弈论

从上世纪90年代开始,经济大潮在不断创新出很多新兴行业和新兴企业,迅速占领了市场终端的一个个制高点的同时,也满足了-个又一个的眼球经济/口袋经济.但快速的发展加上不够陕速的管理制度与企业文化建设,等于滋生了很多与企业发展本身不匹配的过程,这个过程发展成了现在很多在市场坠落以后的品牌操盘手(尤其是企业主们)很不愿意看到的或者正在经历的结果.应承了一句俗语"我心本已向明月,奈何明月照沟渠"!下面我运用行业经历和市场经济催生的结果来阐述一下厂商和经销商合作的三个结果.     

1+1快速消费品市场营销解析版之厂商博弈论

从上世纪90年代开始,经济大潮在不断创新出很多新兴行业和新兴企业,迅速占领了市场终端的一个个制高点的同时,也满足了-个又一个的眼球经济/口袋经济.但快速的发展加上不够陕速的管理制度与企业文化建设,等于滋生了很多与企业发展本身不匹配的过程,这个过程发展成了现在很多在市场坠落以后的品牌操盘手(尤其是企业主们)很不愿意看到的或者正在经历的结果.应承了一句俗语"我心本已向明月,奈何明月照沟渠"!下面我运用行业经历和市场经济催生的结果来阐述一下厂商和经销商合作的三个结果.……     

国有企业文化建设的困境与对策

目前,为数众多的国有企业都已逐渐建立了自己的企业文化体系,但总体来说,很多国有企业在企业文化建设和实践方面还存在着种种困境,这些困境也在很大程度上影响和掣肘着国有企业的发展,成为新时期企业文化建设必须要解决的难题.     

看看美国的"小"公司

在美国,很多人都拥有自己的公司,有几家公司的也不在少数,当然绝大多数都是一个人或夫妻开的皮包公司,但拥有一家自己的公司,首先能自食其力,其次还能到世界各地度假旅行,那可是每一个美国人的梦想.     

创业企业的死亡率如何降下来

不怕困难的人去创业 做老板是很多人的梦想,可是切记不是每个人都适合去创业的.有兴趣、有特长、能吃苦都不是理由. 我在与众多创业成功者以及更多的失败者的交流中,有以下几点总结: 第一要有强烈的渴望成功和财富的心理.对利益的强烈渴望是创业最好的助推器.现在很多年轻人对兴趣很看中,爱好并不意味着创业成功.我接触过的一家国外房地产项目的股东,为了每平方米几十元的差价,拖着病腿每月三次飞到中国谈判,如果不是强烈的利益驱动是做不到的.有的创业者做了一段时间遇到困难,会觉得自己很辛苦,就是利益的渴望不够强.     

播下教练文化的火种

改变在当下发生 "没想到这种企业文化培训这么有新意." "好久没有这么紧张地学习了,身体很疲劳,心情很愉快." "我去年在北大听了100堂课,同时也听过景老师为我们集团所做的内训课程,没想到这次培训增加了很多新的内容,对企业文化如何生根方面具有可操作性的载体和工具."     

关于"企业文化的不可复制性"的思考——贾春峰教授访谈

本刊记者:现在许多企业家已经意识到:一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是文化.在企业的发展中,企业文化发挥着不可替代的作用.所以,他们对企业文化尤为重视.但和企业的员工交谈时我们发现,许多企业领导和员工一谈到企业文化,就是企业组织的一些文体活动,就是墙上的标语、桌上的简报,就是企业搞的一些公益活动,对企业文化的概念好像不是很清楚,您能从专家的角度,给出一个企业文化的定义和定位吗?