并购过程中的企业文化融合

联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位。这一动作除了表示联想将DELL作为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响。     

走向国际化，联想开始整合国际品牌

2008年1月3日,联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea,正式宣布进军全球消费PC市场。2004年12月8日,联想宣布以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务,从而拥有IBM长期打造的Think金字品牌,并可保有和使用IBM品牌标示5年时间。短短三年的时间,我们看到了联想迅速国际化的革新魄力。对于致力于成为一流国际电脑制造商的联想,Lenovo品牌真正的全球扩张进程终于开始了。     

柳传志：联想度过2011难关

在联想集团收购IBM第七个年头,联想用一系列数字证明了收购的成功。2011年8月发布的联想集团中报显示,联想已连续7个季度增长位居全球PC公司之首,成为全球第三大PC品牌,预计今年年底超越戴尔,成为第二大品牌。然而,新的挑战已然开始。“移动互联网将对PC产品及企业发展产生巨大的影响。也许未来会将IPad、智能手机等移动互联产品都划到PC领域重新进行排名,我希望那时联想还会有一个很好的排名。”联想集团董事局主席柳传志在接受记者采访时表示。     

《联想并购以后》

本书是北大出版社自《蒙牛内幕》后推出的又一个企业纪实的重磅作品。 自从2005年联想并购IBM PC业务之后,联想就渐渐远离了公众的视线。整合的过程与结果如何,人们不得而知。     

郭士纳重塑IBM

美国国际商用机器公司,英文缩写为"IBM".IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,是世界上最大的电子计算机制造销售公司.20世纪90年代,IBM罹患"大企业病",逐渐褪去了昔日的光环."蓝色巨人"开始陷入困境,连年出现亏损,1993年曾创下了单年亏损81.01亿美元的纪录.1993年危难之时,郭士纳入主IBM,靠企业文化的运营,致力增加企业知识资本存量,重塑"蓝色巨人".郭士纳掌舵的9年间,公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一.     

郭士纳重塑IBM

美国国际商用机器公司,英文缩写为"IBM".IBM是世界上最大的信息工业跨国公司,是世界上最大的电子计算机制造销售公司.20世纪90年代,IBM罹患"大企业病",逐渐褪去了昔日的光环."蓝色巨人"开始陷入困境,连年出现亏损,1993年曾创下了单年亏损81.01亿美元的纪录.1993年危难之时,郭士纳入主IBM,靠企业文化的运营,致力增加企业知识资本存量,重塑"蓝色巨人".郭士纳掌舵的9年间,公司持续赢利,股价上涨了10倍,成为全球最赚钱的公司之一.     

时尚拉萨

漫步拉萨街头,你会发现康柏、IBM、联想等著名品牌电脑专卖店比比皆是,电脑散件商店也偶有遇见,众多电脑店聚集的一条马路被称为“拉萨的中关村”,商人们多是从北京、成都等地大学毕业后来此创业的。他们的到来,不仅带来了新的技术,还     

时尚拉萨

漫步拉萨街头，你会发现康柏、IBM、联想等名品牌电脑专卖店比比皆是，电脑散件商店也偶有遇见，众多电脑店聚集的一条马路被称为“拉萨的中关村”，商人们多是从北京、成都等地大学毕业后来此创业的。他们的到来，不仅带来了新的技术，还有思想、观念、生活方式……     

企业动态

发展中国家农村市场成为联想传统PC业务的新目标在平板电脑热潮席卷全球的时候,传统PC的市场在哪？近日,联想集团给出了一个答案。联想新兴市场集团总裁陈绍鹏表示,计划在今后三年期间构建一个巨大的分销网络,“全面覆盖”印尼、巴西、墨西哥、印度和土耳其的农村地区。出台该计划之前,联想过去两年在中国农村地区掀起空前的销售努力。     

企业动态

发展中国家农村市场成为联想传统PC业务的新目标在平板电脑热潮席卷全球的时候,传统PC的市场在哪？近日,联想集团给出了一个答案。联想新兴市场集团总裁陈绍鹏表示,计划在今后三年期间构建一个巨大的分销网络,“全面覆盖”印尼、巴西、墨西哥、印度和土耳其的农村地区。出台该计划之前,联想过去两年在中国农村地区掀起空前的销售努力。     

IBM启示录:开拓就是"加""减"二字

"2009年初,IBM提出了‘智慧的地球'愿景.一年时间里,很多智慧的实践证明了此愿景是正确的,时机是恰当的.现在,技术已经就绪,现实需求也已经很迫切,今天的行动将决定我们是否能够赢得下一个十年."IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群在IBM2010年中国合作伙伴开年大会上如是说.     

比较分析颜色词在英汉语言中的联想意义

文章以英汉两种语言中常用的几种颜色词为例,比较分析了这些颜色词在两种语言中所体现的不同文化联想意义,使英语学习者能更深入的理解西方文化,避免交际中对语言的误用,更好的进行跨文化的交际.     

说过的话和走过的路

在北京中关村一条不知名的街道上,有两间小平房静静地卧在林立的公司之间,来来往往的人们也许很少留意过它,但在柳传志的眼里,这两间小屋恰是一座纪念碑。柳传志清楚地记得:1985年他和中科院计算机所10位同事一起在这两间小屋里做了第一笔大买卖——为中科院500台 IBM 电脑验机。这一年,他们挣了70万元。到1996年“联想”商标价值达22.75     

从企业文化看冀中能源“进入世界500强”

2011年,冀中能源集团的目标是“阔步挺进世界500强。”IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明。这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化．它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

指示语的文化语用视角

指示语不仅体现话语与特定人物、时间、空间等语境信息的联系,还反映文化语境信息。指示语与文化信息的关系等问题将文化语用视角引入指示分析,为指示语研究注入文化动因。文化语境、指示场、文化信息承载与激活的动态关系表明,指示场的文化中心即说话人所处的文化语境;指示语承载特定文化信息,能够激活相关文化语境联想,为话语提供深层文化解释。     

IBM的管理模式研究

本文首先论述了IBM基于资源的战略管理模式及其优势。其次探讨了IBM独特而有效的薪酬管理模式．最后对其分权式财务管理模式进行了分析,旨在通过剖析其成功之处为一般公司的发展提供方向和指导。 一、IBM的战略管理模式 对于跨国公司而言,保持竞争优势是其战略的核心。IBM意识到真正能给公司带来核心竞争力的资源是人才。因此,IBM在各地子公司建立了专门的研发机构,大量引进当地人才。事实上。这就是一种基于人才资源的战略管理模式。其优势如下：     

柳传志:不谋私利,公正公平

人物略传 柳传志,联想控股有限公司董事长,联想集团有限公司董事局主席,联想投资、融科智地、弘毅投资董事长.1944年生于江苏镇江市一个律师家庭.1984年,柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身).     

从党建看企业文化建设

由于一直在国企工作、并且负责企业文化建设的原因,我一圭对在21世纪新形势下。国有企业的文化建设工作何去何从的问题很感兴趣。一次在与同学的沟通中,我们谈到了国内的华为、联想、蒙牛、三元、美的、奇瑞等,也谈到了沃尔玛、三星、     

比较分析颜色词在英汉语言中的联想意义

文章以英汉两种语言中常用的几种颜色词为例，比较分析了这些颜色词在两种语言中所体现的不同文化联想意义，使英语学习者能更深入的理解西方文化，避免交际中对语言的误用，更好的进行跨文化的交际。     

企业

IBM被控商业贿赂受重罚 3月18日,IBM与美周证券交易委员会（SEC）就一项行贿案达成和解,该公司将为此付出1000万美元的代价。SEC具体指控的内容是,1998年至2009年之间,IBM以提供跨国旅游、娱乐、礼-拈及现金酬劳等形式向中国、韩国部分官员行贿,违反了荚闻《反海外贿赂法》。