给企业形象留下“活口碑”

优秀的经理对部属不是操作控制中发号施令,而是领导着他们共同努力。作为一个优秀的经理,要懂得关心员工。如果经理喜欢和员工一起并尊重他们的感情,那样的工作将比以“事”决定一切的上司有效得多。     

王晓峰:"七力合一"擎旗人

2009年10月,在北京中华世纪坛隆重举行的"第四届中国电力系统企业文化年会"上,山东牟平供电公司"七力合一"文化载体获得"中国电力系统企业文化建设优秀创新成果奖",公司经理王晓峰荣获"2009年度中国电力系统企业文化建设标杆人物"荣誉称号.这一年,牟平电力还荣获"全国企业文化建设先进单位奖".     

体现"以人为本"打造健康组织——EAP在中国实施的需要和挑战

随着"知识经济"时代的来临,如今作为处理信息的人力资源被认为是组织的最大财富.在当今中国许多本土企业组织中,员工还没有真正成为组织的最大财富,他们的身心健康正遭受到了严重的危机.文章对此进行了探讨.     

从"官本位"到"能力本位"

编者按:专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类,既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的,也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求,而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术,最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变,即对自身专业领域的尊重和忠诚,崇尚"官本位"到"能力本位"的转变.     

"过劳死"频发

普华永道、毕马威、安永、德勤,这四个全球最大的会计事务所一直是职场人士眼中的"香饽饽",很少有人能抵挡得起"刚入职五六千元,一两年后上万元"的高薪诱惑. 高薪不是没有代价的,"把女人当男人使,把男人当驴子使",这句顺口溜是"四大"的真实写照,在业界广为流传."你如果没有心理准备,千万不要往他们的‘火坑'里跳."一位毕业后就进入普华永道的员工说.目前他的月薪是2万元左右.在过去的几年中,没完没了的加班就像一道"紧箍咒"一样始终戴在他的头上.     

"家"文化打造"百年老店"

9家4S店,2000多名员工和数万名车主,构成了一个多品牌经营的汽车销售服务集团的基本轮廓;这样一个企业和他的员工、车主之间的多重关系,却可以用一个"家"字简要概括.作为深圳市鹏峰汽车(集团)有限公司(以下简称鹏峰集团)董事长兼总裁张斌,在他眼中,企业应做成员工、顾客都认可的"家",这是打造"百年老店"的一个必经之路.     

论企业优秀员工应具备的精神

涓涓细流只有汇聚在一起才能成为澎湃的江河;细小的石头是有垒砌在一起才能成为巍峨的高山.一个企业只有培养造就大批优秀的员工才能蓬勃健康地发展.海尔集团总裁张瑞敏先生也指出:"一个公司的成败主要取决于能否充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十,以百当千的乘数效应".那么要培育企业的员工哪些精神,才能引导他们出色地完成本职工作,是值得我们每一个管理者思考和探索的课题.本文从作者实际的管理经验出发,谈几点粗浅的意见.     

激励——报业人力资源管理中的"鲶鱼"

竞争日益激烈的今天,采用员工激励机制提高报业核心竞争力已成为当今我国报业的必要选择.在报业管理中,不断改进人力资源治理工作,采用"鲶鱼效应"作为激励机制,可提高员工积极性和创造性,成为报业竞争力的源泉.     

浅谈国有企业"内部人控制"问题的治理

文章首先提出了国有企业 "内部人控制"问题的特点,并分析了国有企业 "内部人控制"的危害,根据国有企业内部人的特殊性提出了通过完善财务总监委派制、加强外部审计监督及发展经理人才市场等来治理国有企业内部人控制问题.     

不要给职场新人画一张饼——由"红黑博弈"游戏所引发的新人培训的思索

2008年新春,一大批新人走出了校园,即将踏入新的征程.他们即将面临着从"学校人""企业人"这一段新的历程.在新的环境当中,面对着机遇与挑战,职场新人是否能够准确地找到自己的位置,树立起良好的心智模式,做好自己的职业生涯规划,这是员工和企业都必须面对的困难与挑战.     

煲制"心灵鸡汤"——中国移动上海公司打造EAP长效机制

呼唤"心"的管理 "EAP"(EmployeeAssis tanceProgram),翻译过来就是"员工帮助计划",中国移动上海公司把它称为"员工心理支持行动".发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90%以上的<财富>500强企业采用了这一方法.     

"五个一"工程助推企业文化建设

精神文化是企业的核心价值理念,是企业文化的核心.充分挖掘企业优秀文化资源,努力形成具有企业自身特点、体现行业精神内涵、符合时代发展要求、得到职工广泛认可的企业价值观和企业精神,并使之成为员工爱岗敬业、争作贡献的精神动力.     

莫斯科的『魔鬼面试』

莫斯科许多公司在招聘新员工时,正流行一种匪夷所思的"高压力魔鬼面试"——招聘人员会突然冲着毫无防备的求职者大骂,或者朝他们脸上泼水,或者进行人格侮辱,甚至问一些难以启齿的隐私问题!据称,"魔鬼面试"中的各种离谱手段,可以考验求职者的真实性格,从而帮公司雇佣到"最优秀的员工"。26岁的娜塔莎·格里什金娜不久前到莫斯科一家大型公司应聘。起初,一切进展得很顺利,那位接待娜塔莎的女主管态度和蔼,提     

山东蓝海酒店集团"感恩文化"建设调研报告

山东蓝海酒店集团是劳动密集型产业,员工的素质对于企业发展的影响非常的巨大.因此,家文化氛围的营造对于团队的建设的作用非常的巨大.家文化的目标是"为员工提供优质生活".而"感恩文化"建设是家文化氛围营造的重要组成部分,也是企业国学工程的重要内容."感恩文化"的建设有利于打造高凝聚力的团队,因为感恩文化培育奉献精神、忠诚度与责任心.     

“好马回头”要欢迎

2010年8月,有专家去一家化妆品公司,刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题.原来以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管,说想再回来工作.主管汇报给培训部经理,培训部经理又找总经理商量.结果总经理听后满脸怒气,说"好马不吃回头草",肯定是无奈之下才回来.想来就来、想走就走,没门.培训部经理说,培训部现在非常需要人.总经理思考了一会儿说不行,不能由着这些员工.最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿接纳她,就去了竞争对手那里.     

"强大京煤理念"重在落实

"强大京煤理念"是京煤集团深入学习实践科学发展观的具体体现,是 新的历史时期的重大思想理论成果,是全体员工的共同心声.     

"舍得"文化助推利时腾飞

"舍得"文化:以人为本、创造价值、分享价值;为客户创造价值,为员工创造机遇,为社会创造财富. --利时集团核心理念     

“好马回头”要欢迎

2010年8月,有专家去一家化妆品公司,刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题.原来以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管,说想再回来工作.主管汇报给培训部经理,培训部经理又找总经理商量.结果总经理听后满脸怒气,说"好马不吃回头草",肯定是无奈之下才回来.想来就来、想走就走,没门.培训部经理说,培训部现在非常需要人.总经理思考了一会儿说不行,不能由着这些员工.最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿接纳她,就去了竞争对手那里.     

亲情"家"文化聚人心

文章阐述了亲情"家"文化在企业中的重要作用,亲情"家"文化是企业生产的重要生产力.通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境.     

企业+员工≠合同+薪酬

员工是一个企业的基本组成细胞,企业是每一个员工赖以生存的肌体,这是员工与企业最基本的定位,也是企业员工在考虑如何更好地融人一个企业、如何爱岗敬业等问题时的出发点.企业需要优秀的员工,更需要优秀的人才.