浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.     

浅谈以工艺为基点的企业结构改革新思路——工艺制订、管理、监督的"三权分立"

在企业的生产活动中,由于经营者对于工艺和技术理解的偏差而出现的问题很多,有产品质量方面的,技术管理方面的,还有安全生产方面的,等等.文章尝试从一个新的方向来探讨工艺在企业战略决策中的意义,提出将工艺制订、管理、监督的职能和管辖权分开,形成一种新机制.为企业的结构改革探索一条创新之路.     

发挥工会职能 建设和谐企业——访中国联合水泥集团有限公司副总经理、淮海运营管理区董事长、枣庄中联水泥有限公司董事长冯耀银

中外成功的企业,无一例外都是具有优秀企业文化的企业,成功的企业总是与成功的文化联系在一起.一个企业没有远大的目标就不可能快速发展,也不可能校正和规范全体员工的行为,一个企业没有正确的理念和价值观为核心的企业文化来指导企业的经营,也不会保证其基业长青.     

孤独、温情，而又深刻的玄想

又看到王育琨的一本新作：《解放企业人的心灵》。 再次被邀请为之写序,不免踟蹰,心头颇有负担。长期以来,育琨始终以任正非、柳传志、马云、李煜耀、乔布斯、稻盛和夫、盛田昭夫、山姆·沃尔顿、杰克韦尔奇、李健熙等企业巨头的操行来品评商界众生的日常举止,     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争.创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质.     

企业文化、制度、潜规则与规范员工行为

近些年,我国企业也越来越多地参加到企业文化构建的浪潮中来。许多优秀企业也受益于此。但更多的却出现了种种失误,结果自酿苦酒适得其反。究其原因,正是这“浪潮”二字害人非浅,企业文化是好东西、大家都在搞企业文化,所以我们也要搞企业文化。企业文化确实是好的管理工具,每个企业也确实应该构建企业文化,但不应跟风盲目建设。     

企业文化与经营业绩实例研究

企业文化通过习俗、习惯等行为观念影响个体.当企业核心价值现与员工价值观一致时,能促进企业的发展.当两者分离时,企业各部门工作效率低下,企业效益差.文章追踪分析了十年来G集团企业文化及业绩的演变;论证了企业文化是影响企业经营业绩的重要因素;丰富补充了企业文化的实例研究.     

入眼、入脑、入心、入手,让企业文化生根

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响.每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化.企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化.近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理,凝练.据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少.     

借企业文化东风,点企业政工热火

企业文化内涵 企业文化就是指在企业一切社会及经营活动实践中,被企业员工所认同及自觉遵守的价值观念、经营理念和行为规范的总和.主要表现有企业战略、企业哲学、企业价值、企业风尚、企业素质、企业行为规范等.它的宗旨在于通过不断提高员工素质、创新科学技术、培养员工技能来革新管理制度理念,并在这些综合作用下,形成独有的企业传统,使员工遵循执行.简单而言,企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念.     

披荆斩棘常亮剑赤胆忠心报国情——访中航工业贵州航空工业(集团)有限责任公司党委书记、副董事长江超

江超是个非常谦逊、低调的人.在全国企业文化(贵航)现场会上,中航工业贵州航空工业(集团)有限责任公司(以下简称贵航集团)全面展示了45年来的文化成果,被中国企业文化研究会评选为中国企业文化建设示范基地.     

企业文化理论视阈中的核心员工忠诚度管理探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者,也是企业文化建设的主要力量.如何留住核心员工并有效地激发他们的工作积极性,保持和提高他们对企业的忠诚度,是企业能否实现战略目标的关键问题.文章以企业文化理论为基础,从招聘、识别、培养、绩效评估、激励以及跨文化管理等方面来探解这一问题.     

企业规章制度执行不力的原因及对策

企业规章制度能否有效贯彻执行,是企业管理的一项基础工作,关系到企业的兴衰存亡.针对规章制度执行不力的主要原因,需要从优化制度制定、加强检查监督和宣传培训、领导者带头、加强激励等几个方面来保证规章制度的有效执行,最根本的是以人为本,构建企业规章制度的执行力文化.     

提升基层党建规范化、精细化、体系化水平研究

对于企业发展来说,积极开展质量优秀的基层党建工作能够帮助企业始终处在正确的发展轨道上。在新时代,很多企业基层党建工作面临众多机遇,但也面临着巨大的改革。因此,必须积极推动基层党建工作实现规范化、精细化和体系化开展,以此来为企业的发展保驾护航。本文分析了企业开展基层党建工作的意义,在总结存在问题的基础上,就如何高质量开展此项工作提出若干可行性建议。     

“文化圆梦工程”促企业和谐发展——访山东明兴矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理白元付

山东明兴矿业集团是一家以煤炭生产为主的综合性工业企业,辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政煤矿,非煤企业有华通洗煤、不锈钢铸造、裕兴科技和新港实业等公司现有职工4835人,企业资产总额25亿元,年产煤量200万吨,年销售收入26元,年创利税3.6亿元,先后被命名为国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、全国模范职工之家和山东省文明单位、山东省安全文化企业等.     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素.然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础.     

企业偷税漏税的原因、手段及对策

近几年来,造假账,造假报表,虚列资产和权益等会计信息失真现象比较严重,出现了一些贪污受贿、偷税漏税、挪用公款等不诚信行为.文章初步分析了企业偷税漏税的原因、原因,并提出了一系列有效的策略.     

基于企业文化认同的人才培养策略

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,以优秀的文化凝聚人、培养人、激励人,是现代企业管理的重要内容.文章基于企业文化认同的视角,从理念、行动、结果三个层面提出了人才培养的策略,包括强化理念认同,创新人才培养机制,建立优秀人才选拔机制,健全考核激励机制等.希望通过企业文化来引领人才发展,为企业提供长久持续的人力资源.     

论企业领导力的自我培养

21世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏具有较强领导力的领导者.企业远景目标、战略规划的制定和选择、组织变革的推进以及内外环境的分析和判断等问题,都需要领导者来进行规划和实施.因此文章对企业领导力进行了相关的研究.     

明辨经济合同中的诱、钩、谋……

经济合同是企事业单位及人们经济交往中必不可少的契约.但在许多国内外贸易履约中往往存在着不守信誉、不讲公德等诸多问题,其中经济合同的欺诈最为普遍又最难预防.这种合同一般都"包装"着合法的外衣,貌似合法公允,实则是利用合同来骗取财物的不正当竞争行为.所以,剖析其手段、根源并制订出遏制措施对于创业者来说至关重要.     

利用新媒体开创共青团工作新局面

随着社会的不断发展,企业应该充分运用新媒体来开展共青团工作,不仅能达到优良的教育效果,而且还能促进企业的进一步发展.在从事工业及民用建筑、机电设备安装等工作时,若运用新媒体方式,则能扩大共青团的影响力、提高共青团的工作效率、完善共青团的服务体系.为此,管理者需正确认识新媒体、运用新媒体来开展教育宣传工作、落实规范化的新...