加强国有企业文化建设必须做好"四个体现"

"企业文化"这一概念,二次世界大战之后首先出现在日本,后经美国发展成为系统的企业文化理念.我国正式提出企业文化建设是在1986年党的十四大报告中.通过二十多年的探索和实践,企业文化作为一种先进的企业管理思想和理论,已经被我国社会各界广泛接受并认同.温家宝总理在会见北京<财富>论坛的一些500强企业领导人时曾说:财富不只是经济,文化也是财富.     

关于"企业文化的不可复制性"的思考——贾春峰教授访谈

本刊记者:现在许多企业家已经意识到:一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是文化.在企业的发展中,企业文化发挥着不可替代的作用.所以,他们对企业文化尤为重视.但和企业的员工交谈时我们发现,许多企业领导和员工一谈到企业文化,就是企业组织的一些文体活动,就是墙上的标语、桌上的简报,就是企业搞的一些公益活动,对企业文化的概念好像不是很清楚,您能从专家的角度,给出一个企业文化的定义和定位吗?     

国企:用文化创新治愈"企业文化与经营管理"脱节之顽症

全球经济一体化的到来,既是机遇又是挑战.在激烈的国内外市场竞争环境中,不断促进企业文化创新,成为对提高企业竞争力具有决定性作用的新型经营管理方式.当前,国有企业文化创新出现了一些新趋势,准确理解和把握这些趋势,有助于从根本上解决一些国有企业因文化建设与经营管理脱节而缺乏竞争力的顽症.     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

文化建设落地重在"实"

企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基因.它不仅决定着企业的管理方式和风格,更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用,如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中,我认为,关键在于将文化理念转换为具体行为,让企业文化落到实处.     

"化解"企业执行力文化

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配.     

以"先锋工程"导入标杆管理,助推团队快速成长

随着企业改革的不断深化.优胜劣汰、公平竞争、合理分流等竞争机制的引入,以及在社会大环境的影响下,一些企业员工队伍的思想状况和自身心态日趋复杂微妙,对企业归属感出现淡化势头,员工当中缺乏在技能、业绩等方面起先锋模范作用和以点带面的辐射作用的领军人物.为此,在企业文化建设中可以开展"先锋工程"建设主题项目,运用标杆管理工具,以队伍优化、持续改进为目标,搬起树立标杆、培养标杆、学习标杆、赶超标杆、创新标杆的热潮.     

坚持"以人为本",加强"人的建设"

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达,实践证明企业坚持贯彻"以人为本"、加强"人的建设"的方针,已经将各项工作顺利推向前进.相信通过推进电力企业企业文化建设,能够外树形象,提高信誉,增强市场竞争力,从而使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

以"五个突破"促进企业文化建设

现代化的企业,思想政治工作的最有效承载体就是企业文化.企业文化建设是支撑企业科学发展,实现一流,提高企业凝聚力创造力战斗力的战略引领因素.文章就企业文化建设过程中需要突破的问题,进行简单的探讨.     

"无私奉献"——现代企业"人本管理"中的不公平提法

"人本管理"是我国企业中普遍重视的管理概念,它注重在团队建设中突出"以人为本"的思想.多年来,我们的不少企业,包括民营、私有企业,也都自觉不自觉地把它融入到企业的文化中,作为一种企业精神来贯彻.     

做好"四个坚持",为企业发展提供文化支撑

企业文化已成为企业凝聚力和创造力的重要源泉,已成为企业核心竞争力的重要因素.中国中铁四局集团有限公司近些年来,在企业文化建设中做到"四个坚持",为企业发展提供了有力的文化支持.     

激活组织细胞提升学习文化"深植力"

没有"深植力"的学习文化就像没有根的树木,无法获得牵引企业不断向前发展的动力.这是我们七台河发电公司在多年的企业发展过程中的切身体会.我们认识到,班组是企业文化形成、发展和创新的土壤,是企业文化实践的基本单元,只有激活班组这个组织细胞,学习文化才能发挥最大的效力.因此,公司把打造学习型班组作为学习文化的着九点和落脚点.     

儒家文化"和合"观对现代企业发展的统摄力

儒家文化在人类社会发展数千年之后的今天,当中蕴涵的精髓并没有随时间的迁移而失色,反而对当下社会尤其是企业的发展更具指导意义.在儒家文化的长河中,有关"和"的文化能够有效地处理企业内部及企业之间的利益关系;与之对应的"合"文化反映了人与自然的辩证关系;儒家独特的义利观,是企业能否持续发展的终极价值体现.文章从文化角度,在分析儒家"和合"观的基础上,对企业文化进行了重新思考,试图探究企业发展的新动脉,展现"和合"文化的统摄力.     

浅谈"企业文化"在饭店管理中的功能

文章剖析了饭店企业文化的理念、价值观与企业精神的内涵,并在此基础上,指出了企业文化在饭店管理中的功能和如何推进饭店企业文化的建设.     

"链式"与"逆向"管理文化建设与应用

以文化学的角度和视野考察,企业文化当然可以列为社会大文化之下的分支和亚种,但无论就其形成还是发展来看,它首先是企业生产经营实践的客观产物.所谓企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.     

从"变"与"不变"看电力企业的文化运作之道

文章主要以厦门电业局企业文化建设为实例,从塑造学习型组织、强化企业英雄人物塑造等两个方面分析建设优秀电力企业特色的文化模式的实践和成效,并通过该局在"变"与"不变"的探索实践中创新运用优秀企业文化,对塑造企业良好整体形象、凝聚职工向心力凝聚力、增强企业服务竞争力的巨大推动作用入手,论述成熟的企业文化运行机制对一个企业的重要性,以及企业如何充分发挥企业文化的作用.     

"筑成"与十二个文化关键词

国有企业在长期的发展历程中,形成了独特的文化体系.而经历改制,一部分新生企业忽视了文化方面的建设,以致造成某些经营困局;而另外一部分新生企业,通过吸收消化再提升,形成鲜明特色的文化体系,成为企业发展的外在"加速器".     

责任永驻"聚仙楼"

一个企业的文化,总是与其创建者个人的价值观与人生经历有着密不可分的关系. 26年前,对大连海鲜情有独钟的韩吉光,在两间简易房里办起了大连开发区第一家自营餐馆.如今的韩吉光,已成为中国烹饪大师、大连市政协委员、大连市烹饪协会副会长和聚仙楼餐饮有限公司的董事长兼总经理.他不仅让大连海鲜在仙瑶荟萃的中华美食中占有了一席之地,更将责任文化成功地注入到聚仙楼企业肌体之中.     

再说"以人为本"

在企业文化、企业管理中,大概没有比"以人为本"更为人们所强调的了.然而,似乎再熟悉不过的"以人为本" ,究其涵义,在我看来,至今仍然是一个值得深入探讨的"无厘头"命题.