我国公务员的激励机制存在的问题及完善对策

国家公务员激励机制是激励广大公务员实现共同行政目标的重要保障,从1984年开始草拟<国家工作人员法>到2006年<公务员法>的实施以来,我国公务员激励机制取得了很大的成效,但是也存在很多的问题,这些问题直接削弱了公务员的工作积极性,使公务员的激励难以产生预期的效果.文章由此探讨了完善公务员激励机制的途径.     

国有企业人才激励机制研究

人才是国有企业实现高质量发展的重要支柱。因此,国有企业必须对人才队伍建设予以更多的关注。良好的激励机制是确保人才队伍建设的重要举措。文中结合实践,就国有企业人激励改革的成效以及经验进行了总结,并就仍然存在的问题予以了分析,在此基础上提出了进一步改革的建议,希望可以为国有企业人才队伍建设提供借鉴。     

建立人才激励机制,为人才成长搭建平台

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节.文章着重介绍了建立人才激励机制的重要性和必要性,把理论与实践相结合,提出了一些看法和意见.     

健全激励机制 提高工作绩效

激励机制是管理活动中的一种有效手段,是一项思想性、科学性与艺术性都很强的工作。进一步健全激励机制,对于提高工作绩效将会产生非常重要的作用。文章对健全激励机制对提高工作绩效的作用做了具体探讨。     

健全激励机制提高工作绩效

激励机制是管理活动中的一种有效手段,是一项思想性、科学性与艺术性都很强的工作.进一步健全激励机制,对于提高工作绩效将会产生非常重要的作用.文章对健全激励机制对提高工作绩效的作用做了具体探讨.     

铁路设计院核心人才的激励机制建设

人力资源是提高企业核心竞争力的关键因素,而核心员工是企业最宝贵的战略性资源.随着全球经济一体化进程的加快,原来一直隶属于铁道部的铁路设计院已从铁道部脱离,不再是计划经济下的垄断行业和垄断企业.铁路设计院的核心人才也出现了严重流失现象,核心员工的激励问题已成为提高铁路设计院企业核心竞争力的必然选择.     

浅谈我国公务员的360度绩效评估法

文章时公务员的绩效评估引入360度绩效评估法,并将社会公众引入公务员的绩效评估主体中,从而更加全面有效地反映公务员的整体绩效,使其更好地为公众服务。     

浅谈我国公务员的360度绩效评估法

文章对公务员的绩效评估引入360度绩效评估法,并将社会公众引入公务员的绩效评估主体中,从而更加全面有效地反映公务员的整体绩效,使其更好地为公众服务.     

企业激励机制应用现状分析及建议

企业人力资源管理是推动企业"车轮"转动的原动力,文章通过对企业人力资源管理在激励机制应用中存在问题的分析,对企业激励机制的应用提出一些见解.     

关于建立企业劳务用工激励机制的建议

目前劳务用工在企业的比例不断攀升,他们在企业的改革和发展中发挥着重要的作用.而我们的激励机制却疏忽了对这些劳务用工的激励,这在很大程度上打消了劳务用工的积极性.所以我们必须采取相应的激励方式,使其发挥更大的作用,更好地为企业乃至整个国民经济的发展作出应有的贡献.     

以科学人才观为指导,创新高技能人才的评价与激励机制

薪酬提供的物质生活保障,它不仅是高技能人才生存和发展的前提,也是高技能人才产生更高层次需求和追求的基础,更代表了社会对高技能人才技能资本的衡量.设计出一个能吸引和留住优秀的高技能人才并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每个企业追求的目标.     

关于员工激励机制的探讨

员工激励是医院人力资源管理工作的重点。针对专业技术人员工作特点和成长需求。建立以薪酬分配为基础。以岗位晋升、绩效考核和教育培训为途径的激励机制是提高医院整体工作绩效,实现医院工作目标的有效方法。     

中国——东盟青年公务员交流项目在华举办

2007年6月13日，东盟青年公务员代表团一行92人抵达北京，参加中国一东盟青年公务员交流项目，并开始对华为期8天的访问。     

绩效管理对国有企业激励机制的影响

国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。