创建学习型企业中的智障及对策

学习型组织理论是当今最前沿的管理理论之一,正被越来越多的组织所接受。学习型组织理论。对于提升企业的管理水平,指导工作实践,加快管理创新和技术创新步伐发挥了更大作用,尤其是激活企业班组管理更是成效显著,有目共睹。但也不能否认,个别企业在深度创建学习型企业中遇到了智障,使创建学习型企业工作处于进退两难的境地。在此,笔者就如何解决深度创建学习型企业中的智障,谈谈对策。目前创建学习型企业遇到的智障突出表现为: 一是当初仓促创建,如今进退维谷     

戳力同心谋发展 与时俱进铸辉煌

朝阳县职业教育中心是一所省级标准化职教中心，校园占地104．5亩，农果牧生产实习基地116亩，建筑面积21822平方米，固定资产总额1500万元。现有教职工188人。学生1356人。学校现开设学前教育、计算机应用、文秘、畜牧、美术装璜、化学工艺、电子电器、数控机床、机电一体化、宝石鉴定等15个专业，26个教学班。     

21世纪企业管理创新初探

站在跨世纪发展的角度,对企业创新工程体系进行初步研究,概述了企业管理创新、技术创新、产品创新、文化创新的基本理念,并对企业管理创新的理论基础和组织保证进行为祥实的论证。     

中国铝业贵州分公司科技兴企铸辉煌

中国铝业贵州分公司作为国有特大型铝联合生产企业,多年来坚持实施科技创新战略,以改革、科技进步和加强管理为动力,不断提高企业市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险能力,通过技术改造、技术开发、技术攻关等多层次的技术创新和管理创新,企业综合实力得到了长足发展。 企业党政领导一班人抢抓机遇,实施低成本扩张战略,努力开发符合政策导向的技术成果,降低创新成本和产品成本,提高创新     

走向学习型企业—兖州矿业集团有限公司创建学习型企业采访追记

作为煤炭行业惟一的一份教育科学研究学术刊物 ,全方位、及时地宣传煤炭教育领域的新事物是《煤炭高等教育》期刊的职责。2 0 0 1年 5月 9日 ,一个春光明媚、鸟语花香的日子 ,为了全面了解和报道兖州矿业集团有限公司所实施的“创建学习型企业工程”,我们编辑部的两位同志专程对兖矿集团进行了采访……(一 )采访中 ,我们首先听取了兖矿集团教育培训处及兴隆庄矿教育培训部的介绍——兖州矿业集团有限公司是我国特大型国有现代化企业 ,是中华人民共和国重要的煤炭生产和出口基地。多年来 ,兖矿集团始终瞄准国内第一、世界一流 (矿业 )先进目…     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

构建企业文化铸造创新动力

兖矿集团有限公司兴隆庄煤矿,是我国自行设计和建设的第一座年产300万吨的特大型现代化矿井。自1981年底投产以来,产量、质量、安全、效益等主要生产经营指标一直名列全国同行业之首,被国家计委和世界第50届技术会议联合授予“中国矿井排头兵”的殊荣。在矿井鼎盛时期,我们立足当前,着眼发展,特别注重企业文化建设,不断改善心智     

学习型企业中的团队学习

学习型企业是经济全球化背景下企业发展的必然走向,构建学习型企业的目的就在于使企业充满创新精神。建立面向未来的学习型企业文化,以应对经济全球化的挑战。在学习型企业中,学习不仅是停留在个体的层面,而且要在团队的层面展开,开展团队学习,建设学习型团队,是当代企业人力资源开发的重要内容之一。 一、团队学习的内涵 团队是现代企业管理中的一个重要概念,团队的结构形态、心理氛围、人际关     

关于管理创新的系统思考

面对经济发展新的趋势和新的格局，要实现管理创新，必须从观念创新、技术创新、方法创新、手段创新、市场创新考虑，管理创新的保证是构建学习型组织。     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下，创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识，对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义。     

关于民营企业创新学习的思考

中华全国总工会等十部委和社会团体共同举办的"中华职工学习论坛",围绕"创新我们的学习——开创职工素质教育新局面"进行研讨和交流,具有十分重要的意义。因为:建设学习型企业已经成为世界潮流,中国企业如何勇立潮头,开拓进取,作出无愧于时代的贡献,很需要研究;中共十六大把建设学习型社会确定为全面建设小康社会的重要奋斗目标,这个目标     

有创新才有发展

近年来,企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个话题。越来越多的企业意识到企业文化对于企业的生存与发展具有极其重要的影响。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的重要根基。     

管理与营销创新

管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好管理工作。管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，这对干一个大型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。营销创新——21世纪中国企业20世纪的中国企业营销，应该成为21世纪我国企业营销的主旋律。     

基于学习型组织理论的员工团队管理措施探析

随着我国经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业必须加强对员工团队的积极培养,确保团队管理的创新。而基于学习型组织的员工团队创新管理,对员工团队精神的培养和员工团队意识的培养以及员工团队价值的实现都具有重要的促进作用。因此,我们应从学习型组织创建所需技能,员工团队管理意义以及管理策略三个方面进行分析,以此来优化团队管理建设,确保企业在竞争中立于不败之地,实现企业长期稳定发展。     

创新、学习与企业核心竞争力的培育

不断创新是企业核心竞争力的基础，但是固有的价值观念和制度具有僵化的趋势，必须实现不断的变革，才能保持企业的竞争力。企业为保持其竞争力长盛不衰，必须使企业成为一个学习型组织。学习型组织是企业创新能力的基础。高层管理者、普通职工都应当善于学习，企业应当建立实用有效的共享信息系统，从日常经验中学习，塑造以创新为核心的企业文化。     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。     

试论我国中小企业的制度创新

中小企业是国民经济中一支重要且活跃的力量，但其发展现状还存有诸多问题，中小企业必须对其制度加以创新。中小企业应建立规范的公司制度，组织结构应从直线型向网络型的发展序列中逐渐过渡，管理制度应向知识型管理和学习型组织过渡，政府应对中小企业提供全面的支持。     

管理的实质在于创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。人类社会面对着一对尖锐的矛盾：一方面可供利用的各种资源都是稀缺的；另一方面，人类的欲望是无限的，不会停留在某一水平上。因此，经济的本质就是作出选择，来恰当配置和充分利用稀缺的资源，生产出产品，并分配给社会集团和成员，以满足其不断增长的需求和欲望。从这样的思路出发来看管理，我们会有更深刻的认识。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。