培训档案数字化建设在企业培训中的应用

培训档案作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作,在企业生产、经营、管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。随着自动化与信息化进程的发展,实现培训档案数字化势在必行。     

“经营培训”的核心价值理念

近年来,胜利油田贯彻中央和中国石化集团公司关于加强和改进培训工作的指示精神,以“经营培训”理念为核心价值理念,从战略角度思考培训,以战略眼光组织培训,紧紧把握油田核心需求,使培训工作贴近油田实际,服务干油田整体发展战略,让培训工作成为油田生产经营和改革发展的一个重要环节,职工参与培训的热情不断高涨,培训的战略性、基础性地位日益凸显。     

培训：企业持续发展的原动力——安钢培训管理工作的实践

安钢是河南省最大的钢铁基地,现有职工4.1万多人,2003年拥有企业各类资产总额103亿元,是一个集采选矿、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输于一体的大型钢铁联合企业。安钢的发展,一方面得益于企业生产经营的不断创新,另一方面也是和各级领导重视、支持职工培训,加大人力资源开发工作分不开的。一、安钢把培训工作摆在企业发展的战略地位(一)把职工培训与企业生产发展同步规划。安钢生产经营取得快速发展的同时,安钢的领导集体也把提高职工整体素质放在了企业发展的战略位置。在每年的职代会和工作会议上,公司领导都要把培训工作作为…     

实施大培训工程 提升职工队伍素质

中铁一局集团公司员工培训工作紧密结合集团公司战略发展目标和经营生产实际,以骨干队伍建设为重点,以员工职业能力提升为核心,以创建“学习型企业”为载体,全面实施大培训工程。通过创新培训理念和机制,使集团公司员工队伍整体素质发生了显著的变化,从而为推动集团公司可持续快速、健康发展和生产经营连创历史新高,提供了强有力的人才保障。一、培训保障体系完善、落实到位是顺利开展培训的前提。1、领导高度重视、搭建培训保障体系。为加强培训工作的领导,集团及各成员单位均成立了以主管领导为组长的培训领导小组,形成了“以主管领导挂帅…     

针对培训需求 提高培训实效

为了使培训工作紧密结合采油厂生产经营和发展的实际,使采油的培训工作更具有针对性,本文以采油厂为例,培训中心按照采油厂调研月活动的安排和要求,在全厂范围内进行了调研,现就调研情况进行了分析。一、领导重视,精心组织,合理安排为了使调研活动全面扎实,采油厂成立了以主管培训工作的副厂长为组长的滨南采油厂职工培训工作调研小组。调研小组成立后,立即开展工作,在全厂内下发了《关于在全     

企业培训工作三要素

培训工作调研。一是培训部门应针对企业现有的工种和岗位,依据胜任岗位工作的条件,对职工进行培训工作调研,找出职工普遍的知识、技术及操作技能的弱点,列入培训课题。二是要及时跟踪设备的更新和新业务的拓展情况进行培训工作调研,重点是与公司的生产经营的技术及维护部门和大的分公司进行研讨,确     

企业员工培训创新探讨

一、员工培训创新的主要内容当前 ,企业以技术创新为核心的创新活动全面展开 ,为生产经营服务的员工培训工作也必须创新 ,只有创新 ,才能符合时代的要求 ,才能为生产经营服好务。员工培训创新的主要内容包括 :１ 培训观念创新。观念创新是一切创新的先导。培训观念上的创新应突出培训管理创新能出效益的思想 ,主要创新的观念包括 :树立培训为生产经营服务的观念 ;提高全体劳动者素质的观念 ;由过去的岗位培训转变为知识技能型培训的观念 ;由抄书本的考试转变为素质培训考试的观念 ;由“要我学”转变为“我要学”的观念 ;由低层次的培训转变…     

浅谈企业自主培训

长期以来,我国的企业培训工作更多地是由政府直接推动和组织。随着由政府直接推动和组织的带有“补课性”、“基础性”培训任务的完成,企业培训的个性化、差别化需要将凸现,这也从客观上提出了企业自主培训的需要。对于企业在生产经营中所遇到     

关于石油企业基层员工培训工作思路的几点做法

石油企业职工培训要立足企业,讲求实效,提倡创新.要理顺培训工作的管理体制,明确职责,增强培训工作主动性,提高培训工作效益,为企业提供有针对性、实用性的服务.在培训方式与培训内容上都要求"活"求"变",这是时代特点的需要.在对员工培训工作思路上也要不断求"活"求"变",使职工队伍整体素质得到明显提升的同时,也促进企业生产经营工作的发展.     

按需培训 重在实用——胜利油田职工培训工作的探索与实践

近几年来，石油企业牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的经营理念，坚持“按需培训、重在实用”的原则，不断加大职工培训力度，为企业的持续稳定发展提供了强有力的人力资源保障。为适应企业深化内部改革需要，进一步加强职工培训工作的针对性和实效性，更好地为油田生产、经营、科研和管理服务，胜利油田在强化培训管理职能、盘活培训资源、改善办学条件和提高培训效益等方面进行了有益的探索。     

县级供电企业教育培训制度现状分析及改进

企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业员工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。     

浅谈县级供电企业农电工教育培训工作存在的问题及对策

企业员工培训的目的是为其生产、经营和更好开展各项工作服务,培训的出发点和归宿都是企业的生存与发展。目前,培训被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而,大多数县供电企业在员工培训上不够重视,有的县供电企业虽然重视员工培训,但在培训上仍然存在着许多问题,培训并没有取得良好的效果和回报。本文从县供电企业对农电工培训工作出发,对其存在的普遍性问题进行分析,并提出解决的对策。     

岗位培训的再思考

一、岗位培训的办学思路应朝服务性和实用性方面发展 首先,岗位培训必须切实以企业生产经营发展的需求为目标和目的,才能使培训工作充满生机和活力。生产与培训必须有机地结合起来,培训应急生产之所急,培训生产之所需,要学干结合,工人干什么,学什么,那么我们就培训什么,工人缺什么,我们就补什么。这样走产教结合之路,把理论与实践有机地结合起来,我们的培训必然会出现生     

一般性经营单位从业人员安全生产培训的研究和探索

加强从业人员安全生产教育和培训,是国家法律法规的要求,也是保证安全生产必要手段,同时也是提高从业人员安全意识和安全操作技能的有效途径。近几年来,我国企业在安全防范的工作上做了许多的努力,并且也取得了一定的成效,但是与预期中的目标相比还具有一定的差距。企业要想得到更好的发展只有进行创新,找寻全新的方法,提高一般性经营单位从业人员安全生产培训的实效性。本文主要对提升一般性经营单位从业人员安全生产培训实效性进行了研究和探索,希望企业可以在以后的发展中谋得更大的发展空间。     

企业技能鉴定要解决好几个问题

一、搞好企业职业技能鉴定工作应注意的几个重要问题首先 ,企业领导决策层必须充分认识到职业技能鉴定工作的重要意义。其次 ,要成立必要的组织 ,在政府认定的考核鉴定机构正确领导和业务指导下开展工作。职业技能鉴定工作涉及企业生产、技术、人事、培训、安全等各单位和各部门 ,是一项复杂的系统工程 ,应有劳资人事部门牵头、培训等部门配合 ,统筹规划和安排 ,在保证企业生产经营工作不受影响的基础上 ,使此项工作得以协调顺利开展。第三 ,要搞好工作人员 (包括企业内部有关组织工作人员和专业考评员 )的政策业务学习与培训。这是搞好职业…     

制度引领 破解电力企业培训难题

近年来,江苏省电力公司的培训虽然取得了实质性的培训效果,但也遇到同其他国有企业培训一样的尴尬:单位领导都说培训重要,但培训有时候不是立竿见影;员工个人都要求进步,但往往要分数、学历、证书而不要能力;培训人员虽想贡献一番,但又担心工学矛盾影响生产,担心培训工作给生产经营添麻烦。如何破解这些难题,让基层单位领导既重视生产也重视培训,既重视管理人员、技术人员也重视技能工人,江苏省电力公司更新     

以港口发展目标为导向注重培训质量和效益

烟台港的职工教育紧紧围绕提高港口竞争能力和提高职工整体素质的要求,强化培训工作,突出针对性、实效性和主动性,保证培训质量,使新理论、新知识、新科学、新管理手段在烟台港产生应有的效应。一、有重点、分层次地安排培训任务,不断增强教育培训的针对性。在制定年度计划之前,广泛进行调查研究,由各单位处室根据生产经营的实际需     

辽河石油勘探局职工培训管理中心

辽河石油勘探职工培训管理中心现有职工17人,设置职工培训科、职业技能鉴定科、职业学校科,负责勘探局干部、工人的各类培训及技术工人技能鉴定考核发证和辽河石油学校、辽河高级技工学校的管理工作。近年来,培训中心坚持以精心指导、加强协调、满意服务为宗旨,在辽宁省和中国石油天然气集团公司的领导下,培训工作紧紧围绕勘探局生产经营目标,     

九江石化落实“三项培训工程”思路

根据中国石化集团公司教育培训工作会议精神和九江石化生产经营、改革发展和人员素质结构的实际,就九江石化如何落实“三项培训工程”提出以下思路：     

北京市工业系统岗位培圳现状及规划设想

一、对岗位培训的认识北京市工业系统的主管部门——北京市经济委员会提出:岗位培训是以提高从业人员本岗位需要的实际工作能力和生产技能为目的的培训活动。它包括为适应生产、工作岗位需要而进行的各种突出定向性、应用性和效益性的专项、应急、达标、继续提高等培训。并要求逐步将这些培训纳入到企业生产经营活动的正常轨道。使培训——考核——使用——待遇有机结合起来,并形成一种制度。