基于波特三大一般性战略的江苏卫视品牌定位分析

美国学者迈克尔·波特于1980年在其出版的<竞争战略>()一书中提出了决定企业盈利能力的五种竞争性力量.在对五种力量进行详细分析的基础之上,波特进一步提出了可以运用于企业实践的三大一般性战略:总成本领先战略、差异化战略和目标聚焦战略.本文以波特经典的三大一般性战略为工具,分析...     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

省级卫视品牌定位的战略思考

文章分四个部分 :一、什么是频道定位 ;二、省级卫视定位要素分析 ;三、省级卫视内容取向定位———娱乐性vs新闻性 ;四、省级卫视竞争范畴定位———全国性vs区域性 ;五、省级卫视节目定位策略     

传媒公关中品牌塑造与整合信息传播的结合——以江苏卫视的品牌定位升级为例

2010年1月,江苏卫视将"情感"升级为"幸福",提出"情感世界·幸福中国"的品牌口号。伴随着口号的升级,江苏卫视对其节目全面改版,收视率大增。江苏卫视获得成功的一个重要原因就是在其公关的过程中,进行了品牌定位的升级,使其明确化;同时进行整合信息传播,打造节目群。     

关于江苏卫视品牌升级的思考

一直以来,在中国电视媒体生态中,省级卫视都是一支重要且活跃的力量.最近,位列省级卫视第一阵营的江苏卫视高调启动了品牌升级的新动作,引起了各界的广泛关注.我也从个人的立场,谈一谈关于江苏卫视此次升级改版的几点思考.     

江苏卫视的频道营销战略

现在，全国共有2750多个电视频道，大城市落地的频道也有40-60个。在这样的情况下，对于电视频道的营销来说，品牌的指认显得极其重要。     

贵州卫视品牌定位的比较研究

随着湖南卫视的快乐旋风席卷整个电视行业,省级卫视又开始了相互之间的品牌定位大战,在这场战争中有胜、有败。同质化倾向严重．定位模糊成为了大部分省级卫视的通病。     

江苏卫视的品牌营销

在中国,几乎所有的电视频道都有自己的品牌策略,如湖南卫视是“以娱乐、资讯为主的综合频道”,云南卫视是“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视是“以新闻为主的综合频道”、天津卫视是“钻石品质、浪漫生活”、安徽卫视是“电视剧卖场”、湖北卫视是“公益频道”。2010年初,江苏卫视频道品牌定位从“情感”升级为“幸福”,并提出“情感世界,幸福中国”的品牌口号。     

省级卫视的品牌定位和品牌竞争力——以东南卫视的品牌策略为例

品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。     

浅析浙江卫视“中国蓝”的品牌定位

浙江卫视的＂中国蓝＂品牌定位一直是业界探讨的对象,有人认为其定位不明确,有人认为这是其巧妙的设计。而浙江卫视目前的收视份额表明了其＂中国蓝＂定位的创新之处,这种定位方式能否复制,值得关注和探讨。     

东方卫视品牌影响力研究

＂收视率＂、＂覆盖率＂、＂忠诚度＂、＂稳定性＂等市场分析指标己经不能完全反映电视媒介市场的实际状况,媒介的品牌影响力对于媒介的发展已经占据越来越重要的地位。     

江西卫视品牌构建分析

如今的省级卫视已处于"下压"(中央电视台)和"上挤"(城市电视台)所形成的夹缝地带,特别是欠发达地区的省级卫视因经济的滞后,还面临着发达地区同级电视台的挑战。而一个地处革命老区,经济并不发达地区的省级电视媒体——江西卫视却能突出重围,迅速成长为一个极具有活力和生命力的强势品牌频道,其中的经验值得业界思索。本文试以江西卫视为个案,探讨其品牌突围之路,希冀对其他省级卫视有所启发。     

江苏卫视幸福定位下的大剧营销

2008年初,江苏卫视在省级卫视中率先提出“大剧独播”策略;2009年底,江苏卫视试水自制海岩“生死之恋三部曲”,再次拉开“大剧自制”的帷幕。配合频道品牌从“情感”到“幸福”的定位升级,江苏卫视从单纯采购电视剧到度身打造符合频道特色定位的定制剧和自制剧,     

省级卫视重在打造核心竞争力——从江苏卫视《情感》定位说起

传播学“两级传播”理论认为，受众倾向于接受来自宏观和微观两极的信息传播。对于中国的电视观众，上有中央级媒体发布的宏观的政策和国内外新闻，下有各地市级媒体播报的关于贴近本地的贴近百姓的新闻，而省级卫视则处于这“上不着天、下不着地”的尴尬境地。如何解决这一问题，定位是关键。     

省级卫视品牌内容定位探析——以暑期档翻拍剧现象为例

省级卫视的品牌竞争发展思路在2011年尤为鲜明。电视剧作为重要资源和收视增长点,是构建品牌内容定位的重要方面。而各个省级卫视在目前的体制和地域经济文化的局限下,为争夺有限的市场资源,难免出现暑期档翻拍剧扎堆等内容同质化的问题。翻拍剧只是在目前阶段出现的现象,而不是构筑省级卫视品牌的主打方面和持续因素。省级卫视需要结合品牌资源特色,形成更明确的内容定位,才会在未来有更精彩的呈现。     

江苏广电总台(集团)及江苏卫视品牌定位升级的实践与思考

2009年底,江苏卫视提出情感世界幸福中国的品牌口号,彰显出这个主流媒体打造全国性的品牌化优势传播平台的信心和决心。2010年1月17日,江苏卫视情感世界幸福中国媒介推广会与升级研讨会在北京隆重举行,来自国家广电总局、清华大学、南京大学、中国人民大学、华南理工大学、中国传媒大学、光明日报、江苏省广播电视总台(集团)等单位的专家、学者莅临研讨会,就江苏卫视的战略定位升级进行了深入研讨。本期个案研究约请部分与会专家分别撰文,相信其中的真知灼见对当前省级广电媒体的长远发展有重要启示。     

浅谈东方卫视品牌运营之道

东方卫视突进全国省级卫视前三,其巨大的成就归功于成功的品牌运营。本文以东方卫视为案例,探析其品牌战略运营之道,以期了解媒体产品品牌化的过程。     

差异经营与资源致胜——论中原文化与河南卫视的品牌定位

随着新媒体时代的到来,各大省级卫视在重压之下不断改版,寻找差异化的品牌经营战略。河南卫视立足中原文化,以传统文化为载体,融入现代化的思维方式,以文化带动品牌经营,诉诸＂互动性＂、＂国际效应＂、＂整合＂,打造了《梨园春》、《武林风》、《华豫之门》等众多知名栏目和强势品牌,取得较大成功。