高校管理中激励机制的巧妙运用

激励机制是现代管理的重要手段之一,随着高校人力资源管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入高校管理工作中。正激励和负激励从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在高校管理中的运用,指出只有正激励和负激励相辅相成,形成一种良好的风范,才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

我国行政事业单位的员工激励机制研究——基于正激励和负激励模型

从传统的激励研究结论中,人们把重点过多地放在正激励的形式中．本文从正激励和负激励相结合的角度来分析行政事业单位的员工激励机制,采用定性和定量相结合的方法,对激励机制的现状进行了分析,最后提出一些对策和建议．     

人力资源管理中激励机制的应用探究

人力资源是现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业重视并运用,它在鼓舞士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

如何建立激励机制

物质激励，主要是报酬激励，指通过物质刺激的手段，鼓励职工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。企业员工报酗应该依照其工作的绩效而定，提倡“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，坚持“效率优先”的原则，按照个人工作的量与质来确定其报酬的多少，让他们看到个人的收入与自己的贡献是正相关的，使他们明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。这是一种最基本的，也是一种最有效的激励方式，实行报酬激励时，要做到公平、公正、公开。     

高校人力资源管理中负激励机制构建研究

在高校人力资源管理工作中,引入负激励机制,一方面可以降低高校人力资源管理的管理成本;另一方面可以约束部分高校教师的不良行为,充分激发其潜能,极大地调动其工作积极性和创造性,促进高校教师胜任力的不断提升。     

企业管理中的激励机制分析

激励是组织通过某些技术或方式，以一定的行为规范和惩罚性措施，激发、引导、保持和归化组织成员的行为，最大限度地开发和运用人力资源实现组织目标及满足个人需要的系统活动。激励具有四种主要功能：一是提高劳动生产率；二是挖掘员工个体潜能；三是实现组织目标；四是提高企业管理效率。     

试论企业管理的激励机制

管理是科学,更是一门艺术.人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术.无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业管理中的激励机制分析

阐述了激励及其功能,分析了我国现行激励制度的误区,并提出了构建我国企业激励制度的举措。     

论企业的激励机制

如何运用好激励机制是企业兴衰的重要因素之一。企业要把物质激励和精神激励相结合，综合运用多种激励机制；充分考虑员工个别差异，实行差别激励原则，建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

广东中小企业激励机制存在的问题及对策

全球化的市场竞争,使采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择.但广东中小企业现行激励机制不健全、不完善,不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性.本文认为,广东中小企业必须根据企业的实际情况,运用多种激励机制,激发员工的工作热情,提高企业的效率,增强企业的综合竞争力.     

试论企业激励机制

现代企业管理是以人为中心的管理.一个企业组织的管理者,欲使企业不断发展,虽然离不开钱和物,但决定因素是人.对人的管理,一方面要引进优秀人才,并使其安心工作;另一方面,要创造条件,激励他们的积极性、主动性和开拓进取的创造精神,充分发挥人的潜在能力,以提高工作绩效.这是管理者必须具备的基本条件.     

浅议旅游企业的激励机制

激励是管理学的核心问题，激励因素已成为调动企业积极性和创造性的杠杆，成为衡量企业经营是否成功的标志之一。作为现代社会的旅游企业能否运用好激励机制将是其发展、持久生存的必要条件。     

企业的激励机制

一、改革物质激励模式1、工资与奖金分别发放。工资相对比较稳定而奖金动用起来灵活,每月可以变动,可以起到调节器的作用,因此工资奖金应该分别发放。2、实行公正的差别奖励。工资与奖金分别发放时应注意奖金不能搞平均主义,应该突出重点,对思维创新并有实效行为的要作为奖励重点,以调动职工的创新意识,鼓励职工的创新行为。因为一个人对自己所得报酬是否满意不是只看绝对值,而是要进行社会比较或历史比较看相对值。实行差别奖励,但同时必须对所有成员一视同仁,按统一标准奖罚,不偏不倚,否则将会产生负面效应,影响成员的情绪和工作态度。3、…     

激励机制在现代学校管理中的运用

一、激励机制在学校教师管理中的重要作用1.能不断调动教师积极性,形成"钻研、竞争"的学风。通过激励来控制来调节人的行为趋向,激发教师自身的动机,变"要我学"为"我要学",从而积极主动地去钻研新课改、尝试新教法,自觉地提高自己的业务能力,以适应教育改革的潮流。2.有利于教师教育教学能力的提高,形成"高效、创新"的教风。一个人能力再高,如果激励水平很低,缺乏足够的自动力,也必然不会有好的工作效绩。     

负激励在班级管理中的运用

班级管理是一项纷繁复杂而又讲究科学的工作,在班级管理中,负激励是一种行之有效的方法。所谓负激励,其实质是威胁激励,就是对个体违背组织目标的非期望行为给予否定、制止和惩罚,使之弱化和消失,使个体积极性朝着有利于个体需要满足和组织目标实现的方向转移、     

论现代企业管理中激励机制的构建策略

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机 ,引起并维持实现企业目标的行为 ,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬 ,最终强化和提升员工实现企业目标的行为 ,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应该遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内在激励相结合、正激与负激相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

现代企业有效激励机制的建立

建立有效激励机制的主要方面以绩效为依据的奖酬策略和自助式福利政策相结合员工的晋升和报酬与工作绩效挂钩，可最大限度地调动员工的学习动力，发挥员工的潜能和工作热情，增强以变应变的能力，优化企业的资源配置，从而实现企业持续、快速、健康发展的良性循环。顾客满意是企业的目标，员工满意是顾客满意的基础。因为顾客的满意是通过员工的行为实现的，很难想象，一个不满意的员工能提供顾客满意的服务。自助     

激励机制在经济管理中的应用

在社会化大生产条件下,经济管理越来越重视人的因素,如何最大限度地调动人的积极性,实现无为而治的管理最高境界是管理者经常思考的一个重要问题。本文旨在探索经济管理的一个重要手段———激励机制的形成、发展、完善。     

“负激励”在高校科研管理绩效中的运用

在高校科研绩效管理工作中,负激励作为激励机制的有机组成部分,具有正激励无法替代的优势与作用。但是,负激励机制在高校科研绩效管理工作中并未得到严格执行,其功能也未得到有效的发挥。高校管理者在运用负激励机制时应当坚持以人为本、客观公正、科学系统和教育引导的原则,建立科学合理的科研绩效考评制度,加强负激励机制的有效性。