实验室管理应重视发挥软件功能

自“普九”开展以来,不少学校的实验室装备达到了目前国内的一流水平。如何使实验室充分发挥教学效益和经济效益,应是学校领导重点研究的课题。让实验室为教育教学发挥效益,关键是搞好科学的管理,而重视实验室管理软件的建设并充分发挥其功能,是搞好管理创造效益的一项重要措施。所谓管理软件,包括硬件之外的一切东西,主要包括一些规章制度和有关的文件资料,如各种记录、统计资料、评价档案、标准化帐册、仪器说明书以及用于管理的电脑软件等。现就如何发挥主要软件的功能,谈点认识和体会。l落实现章制度是搞好管理发挥效益的保障…     

改革高校管理运行机制,提高办学效益

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,社会对专门人才和科技成果的需求会更加迫切。在新的形势下,高等学校如何适应社会主义市场经济体制的需要,如何抓住时机。调整自己的结构与功能,变革自身的办学模式与体制,建立适应社会主义市场经济体制的管理运行机制,提高学校的办学效益,是高校面临的一项艰巨任务和难得的机遇。 一、提高办学效益是高校面临的新课题 高校的办学效益包括办学的社会效益和经济效益。高校是培养社会和经济发展所需人才的地方,其办学水平、办学质量直接影响着整个社会和经济的发展。因此,高校的一切工作必须遵循高等教育的办学规律,全面提高办学的社会效益和经济效益。同时,要加强对高校办学效益的考核。 在整个“人才成本”中,高校管理运行机制是影响和制约高校办学效益的重要因素,科学、合理的高校管理运行机制,能在投入有限的条件下达到高校办学的最大效益;而不完善、不健全的高校管理运行机制,将导致“人才成本”过高,即办学效益的“高投入低产出”现象。因此应改革并建立一套科学、合理、健全的学校管理运行机制,以提高高校的办学效益。     

实验室管理一法

学校实验室管理的目的有二：⑴提高实验设备的使用效益（通过实验，提高师生的整体素质）。⑵提高经济效益（延长物寿，节省开支）。我校创造了“一人主管、责任分层到人”的全新的实验室管理模式，取得了可喜成绩。具体做法是：突破“一人管一室”的“部颁编制标准”，把全校1     

院校合并与信息资源的有效利用

“共建、调整、联合、合并”是国务院提出的我国高教管理体制改革的具体思路。它是一套符合社会主义市场经济体制改革方向和适应新时期社会主义现代化建设需要的、符合高等教育自身发展规律的高等教育管理体制改革方案。其中,“合并”起步较早,并在不少省市已经取得了突破性进展。院校合并,是为了提高教学质量和办学效益,发挥学科互补优势和规模效益,因地制宜地对某些院校进行合并。通过合并,避免“小而全”,减少学校数量,提高规模效益,使结构布局趋于合理。院校合并可以优化资源配置,提高办学效益,使学校的图书馆等“硬件”建设…     

为教师的可持续发展培沃土

有人认为学校管理靠制度,通过制度来约束员工的行为就能达到管理的“自动化”运作。也有人认为,学校管理只有善待教师,使之心悦诚服、全身心地投入到学校工作之中去,才能提高管理效益。在某种意义上讲,这些看法都是对的。要切实提高学校的办学效益,使学校取得长足发展,除了制度     

提高学校管理执行力的原则

所谓执行力,是指贯彻战略意图、有效利用资源完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。就学校教学管理而言,就是使学校规章制度、计划方案、方针政策、教学规划等得到有效落实的能力。而要提高学校管理的执行力,必须做到常规制度“落地”、管理过程“接地”、经验总结“入地”。     

把握基本特征,切实提高“211工程“建设的管理效益

切实把握好“211工程“建设管理的系统性和项目合同制等基本特征,是提高“211工程“建设的管理效益,促使有限的高等教育资源产生最大的社会与经济效益的前提条件;管理队伍建设、任务合同等刚柔相济的管理措施是提高“211工程“管理效益的必要途径.     

对民族地区中小学规模效益的研究

当前,阻碍我国民族地区的基础教育跟不上全国发展形势的原因,一方面是由于经费投入严重不足,另一方面是教育投资的使用效益不高。本文拟就民族地区中小学办学规模效益这一角度探讨一下如何提高基础教育办学效益的问题。一、问题的提出学校的适度规模,就是指学校的学生和教职工以及各项物质设备之间的比例构成处于最佳状态时的规模。反映学校规模大小的主要指标是在校学生数。学校的规模效益,是指学校管理的经济效益,研究的是如何使教育事业拥有的人力、物力和财力等硬件资源得到充分而恰到好处的运用,以实现教育管     

向管理要效益——浅谈高校后勤管理

一、加强后勤管理,是提高教育投入效益的重要途径。高等学校后勤部门,是学校的“管家”,掌管着大批财、物,如何用好这些财产使其发挥应有的作用,是关系到降低培养人才成本,提高办学经济效益,加快学校建设的大问题。三年来,我校后勤部门在向管理要效益方面,曾做了一些尝试。第一,加强电话管理,提高电话使用效益。近几年来,我校电话费开支不断增加,93年达60多万元,我们经过考察和分析,发现其中非公用电话甚多,利用公家电话,上班聊天的大有人在,更有甚者在工作时间,长时间的占线大谈股票。生意,由此出现了外线打不进,内     

大胆进行教改实践 稳步提高教学质量

玉树州民族红旗学校,是州直唯一的重点小学。前些年,由于学生来源、教师队伍结构以及学校领导易人频繁等原因,学校内部管理制度不甚健全,教师积极性不高,学校教学质量一直停滞不前。近年来,新的学校领导班子乘着深化改革和扩大开放的强劲东风,勇于开拓进取,不断深化学校内部改革,教学质量和办学效益不断提高。一、推行“三制”,强化学校管理　　首先,学校确定“完善制度、强化管理、深化改革、提高质量”的办学指导思想,在制定《常规教学暂行规定》、《学籍管理制度》,试行《教师系列量化考核办法》的基础上,不失时机地推行校…     

教学企业管理运行机制探析

高职教育的目标是以就业为导向,以服务为宗旨,在“教学企业”中开展生产性实训是培养学生动手能力、综合职业能力和提高教学质量的一种有效途径。文章阐明了教学企业运行机制的重要性,结合目前教学企业运行机制的现状,指出运行机制存在的局限性突出表现为：经济效益与教学效益的不统一、教学稳定性与生产变动性的矛盾、企业参与教学的积极性不高、学校与企业的沟通、协调机制不健全以及教学企业内部的管理制度缺乏可操作性。通过对教学企业管理运行机制的研究．围绕“双主体”教学企业的内在要求。探讨实现企业与学校共建、共管、共赢的管理运行机制。     

谈“边学边教、边练边导”的课堂教学模式

新平县桂山中学为全面实施素质教育,优化学校管理,提高办学效益,提出“创建优质的学校管理、优良的教学设备、优美的育人环境、优秀的师资队伍、优异的教学质量”的办学目标,积极探索教法和学法,把“教会学生做人、教会学生学习”贯穿于教育教学实践中,培养学生的创新精神和实践能力,明确了提高教育教学质量和办学效益的关键是提高课堂效率。     

建设精品课题,为进一步提高高等教育质量做贡献——全国教育科学“十一五”规划高等教育学科的新使命

高等教育学科在全国教育科学规划课题中占有十分重要的位置,“十五”期间,高等教育研究集中在“高等教育大众化、提高教育质量与效益、突出办学特色、教育公平和就业”等方面。“十一五”期间,高等教育规划课题将会在持续关注“十五”问题基础上,除重点研究“高校分类与学校办学定位、高校课程建设与学科发展、多元质量评价体系与学校文化建设、高校招生与就业制度”等问题外,“全国教育科学规划管理的创新,提升高等教育研究水平与质量以及高等教育研究的国际化”等方面也是“十一五”的重点研究领域。     

高中年级管理策略探索

年级组是学校组织教师、学生进行教育、教学活动的基层组织。如何将设立年级组这个“形”,变成推行科学管理、提高管理效益这个“实”,是学校的一项重要工作。加强高中年级管理,要通过年级组表达对学生的理解和信任,培养学生的自我教育能力,搞好制度建设和常规管理,增强效益意识,强化目标管理,加强环境管理,抓好师资建设。     

学校文化力与教师“精神塑造”

文化管理是学校实施管理的一种重要形式,文化力是文化管理的核心.学校在办学过程中,运用学校文化力对文化人——教师进行“精神塑造”,实施有效管理,从而促进学校整体素质、管理水平和办学效益的提高.     

师资培训投资效益的考核

<正> 一般而言,师资培训对教师的知识更新是无限的、广泛的,但对学校组织来说却是相对的、具体的。培训者所具备的人力资源只有在限定的范围内才具有最大的效益,所以相对学校组织来说,师资培训效益的考察,必须包含师资培训所带来的三个效益指标,即管理效益、教育效能和经济效益。管理效益指为培养者本身思想、业务素质的变化以及师资管理部门在投入前、投入中、投入后的行政变化的效率程度;教育效能指培训者通过培训,知识层次的更新所带来的教育科研效能;经济效益指投资培     

高职院校教育成本管理方法初探

高职院校教育成本管理方法的提出,不仅可以提高学校管理水平和经济效益,而且有利于实现财务监督、控制教育成本的形成,更有效地提高办学效益.     

校长的教育思想论略

作为培养社会主义现代化事业建设者和接班人的各级各类学校，是贯彻执行国家教育方针政策和法律法规的基层单位，教育目标的实现、教育质量和办学效益的提高，归根到底要依靠学校。而作为对上级政府、教育行政部门和学校负责以及受国家和人民委托管理学校全面工作的校长，其能力素质如何，其中包括校长的教育思想如何，直接影响到学校办学质量和办学效益的提高。所以，人们耳熟能详的一句名言即是：“一个好校长就是一所好学校。”     

经营学校要有“成本”意识

提到“经营”,不能不涉及到“成本”和“效益”。企业经营追求的是用“最少的成本”获得“最大的经济效益”。学校经营虽不是以追求经济效益为目的,但也必须讲究“成本”意识,即在学校现有可利用资源的前提下,最大限度减少人为因素造成的“资源内耗”,在投入和产出上获得最佳的平衡点,推动学校可持续发展。     

运筹学在学校经费管理中的应用

任何管理,都离不开经费,经费运筹是管理者“运筹帷幄,决胜千里”的重要内容。学校管理中的经费运筹则是提高投资效益,充分发挥资金在提高教育质量中的作用的手段。 当前,由于多种原因,教育经费严重不足的问题没有得到根本解决。学校管理者在“人头费”之外,仅靠学杂费和自筹资金(学校