论公路工程项目管理

公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

浅谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。针对工程实施阶段业主的项目管理的过程和内容进行了论述。     

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它同样包括为广大管理者所熟知的,一般管理所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成项目管理的任务。     

公路工程施工企业项目管理初探

企业项月施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差与项目管理有直接的关系。本文对公路工程施工企业的项目管理进行了初探。     

浅谈公路工程BT模式项目管理

结合焦作至桐柏高速公路巩义至登封段项目建设两年来的实际情况,就BT模式下高速公路建设项目管理中做法和体会进行了总结。     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.     

质量控制在公路工程项目管理中的作用

近年来,"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.使公路球取得了一定的经济效益和社会效益,同时,也存在一些问题,本文就公路工程项目管理中的质量控制作出了论述.     

公路工程项目管理中“激励机制”构建的思考

在当今社会无论什么企业要想员工有好的工作态度就要有一定的激励机制,那么这种激励机制对公路工程项目管理同样受用,我们还要通过实践中的经验进行摸索减少制度方案的随机性,要确保能够在“激励机制设计理论”与“公路施工企业声誉约束机制”这两个框架内,来思考公路工程项目管理中“激励机制”如何构建。     

建筑工程施工阶段建筑方项目管理的应用

施工阶段的项目管理,是建设工程项目管理中的重要环节,该阶段的项目管理工作质量直接决定着建设工程的最终质量。建设方是建设工程的主导方,建设方对建设工程的项目管理贯穿于建设项目始终,至关重要。建设方在施工阶段的项目管理尤为重要,可从合同、质量、进度、投资、协调等方面分别入手,对项目进行全面管理。     

公路工程施工阶段成本控制初探

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。本文针对当前公路工程施工企业在施工阶段成本控制方面存在的问题,提出了在施工阶段有效进行项目成本控制的措施。     

浅谈公路工程变更的实施与操作

公路工程具有工期长、规模大、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致项目的实际情况与项目招投标时的情况相比会发生一些变化,所以发生工程变更是较常见的.     

公路工程投标策略的谋划与实施

文中介绍了工程投标工作程序,报价的基本原则,策略与技巧。     

造价管理在公路工程实施过程中的作用

公路工程的造价控制是工程管理中一项很重要的内容.目前,工程造价的失控正引起全社会的关注.因此,加强对工程造价控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个课题.本文探讨了公路工程项目实施过程中造价管理,提出了公路工程项目实施过程中造价管理的可行性方案.     

论房地产项目工程实施阶段的质量控制

本文针对房地产项目的工程实施阶段,分别从通过合同明确界定监理单位的质量控制工作、认真抓好工程质量的监督检查工作、做好协调工作并组织验收、监控施工单位的质量控制体系这四个方面提出了质量控制建议.     

浅谈项目管理在工程实施阶段的成本控制

介绍工程项目管理在施工阶段如何控制成本。     

工程实施阶段的工程造价管理

文章阐述了工程实施的三个阶段：招标投标阶段、施工阶段和结算阶段工程造价的管理现状,提出了各个阶段的主要控制措施,说明了加强工程造价各阶段管理的重要性。     

建设项目实施阶段的造价管理

从建设工程立项决策阶段、设计阶段、招标阶段及施工阶段谈工程的造价管理。     

工程实施阶段的造价管理

工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为关键环节,以严格控制设计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标.     

公路工程项目管理研究

随着公路工程的发展,越来越多的人开始注重其管理理论的运用。本文主要是对公路工程项目管理的定义、内容、运用做了深入分析,以供同仁参考！     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。