番薯

我的家乡诸暨是一块物产丰富的宝地,有远近闻名的冠军香榧,晶莹剔透的珍珠,鲜红酸甜的草莓,芳香四溢的绿茶……不过,今天我     

辽宁省职教集团品牌化发展策略

随着辽宁省职教集团的发展,品牌化道路逐渐成为其增强自身竞争力的必然趋势.在品牌化建设过程中,职教集团要做好品牌塑造的战略性规划,营造职教集团建设的大环境,建立稳定的融资渠道,避免品牌在集团管理中的缺位,采取有效的品牌化发展策略,坚持职教集团品牌化建设的定力,强化政府在职教集团建设中的行为能力,采取有效的职教集团品牌化管理决策,进一步探索企业和职业院校“双法人”组织、单一行业的紧密型校企互助和产业密集区职教联合体等职教集团品牌运行模式.     

职教集团品牌建设对策初探

在高等教育快速发展、市场竞争异常激烈的知识经济时代,要提升职教集团的整体竞争力,就必须从理念灌输、文化培育、质量保证、形象塑造、品牌创新等方面进行努力和探索,以创建集团品牌,加强品牌建设。     

网上卖香榧

去年家乡风调雨顺,虫害少,香榧喜获丰收。果农们望着沉甸甸的香榧,心里像吃了蜜一样甜。外公每天都上山去看香榧,那布满了核桃般皱纹的脸上乐开了花。     

又到香榧飘香时

又到了香榧收获的季节。这几天，村里家家户户忙着炒香榧，榧香弥漫了整个村庄。我的家乡在浙江绍兴的会稽山区，这里盛产有名的珍果———香榧。唐朝宰相李德裕曾赞叹：“木之奇者有稽山之海棠榧桧。”可见，香榧自古就被视为奇木。这里的香榧，花很小，藏在枝头几乎看不见。因此，当地还流传着“蓬蓬青，青蓬蓬，不开花，结珍珠”的谜语哩。有天放学后，我到大伯家去。大伯一见我，就兴致勃勃地拉我去参观他的香榧加工场。那里真够热闹的。人们忙着包装香榧，一个盛，一个称，一个封口，秩序井然。工场里摆着好几台炒制香榧的机器，七八个…     

好吃的香榧

过年时,我们去做客,有时主人会捧出一盆香榧来。敲开香榧外面的一层硬壳,再刮掉里面的一层黑色细沙,就露出黄黄的香榧仁了,吃起来又脆又香。小朋友也许不知道,香榧结子的过程也是十分有趣的。每年四五月间,香榧树开出许多小白花,不     

国际饭店集团在华扩张战略之比较——以洲际集团和香格里拉酒店集团为例

洲际集团与香格里拉酒店集团在我国的扩张区位选择、品牌扩张、扩张模式上,既存在相似的地方也有差异之处。我国饭店集团要走向世界,不仅要走出品牌观念误区,明确企业发展重心,更要饭店企业和政府共同促进知识资本的合理流动、投资和整合。     

酒店集团多品牌战略与品牌延伸战略之比较研究——以雅高集团与凯悦集团为例

多品牌战略与品牌延伸战略是酒店集团在实施品牌扩张战略过程中最常见的两种方式，雅高集团与凯悦集团是这两种品牌战略的典型代表。通过品牌战略与集团的联系、形象塑造、发展战略、遵循原则等方面对这两种品牌战略进行深入对比分析，可以看出它们各有利弊。因此，我国酒店集团应根据自身发展战略及目标市场的特性，选择适合自身长久发展的品牌战略。     

饭店集团品牌延伸的影响因素研究

品牌延伸是饭店集团品牌竞争的重要手段之一,全面系统地分析饭店集团品牌延伸的影响因素是提升品牌延伸效果的重要前提。本文从饭店集团品牌延伸的概念出发,对影响饭店集团品牌延伸的核心品牌因素、延伸产品因素、企业实力因素、市场环境因素进行了阐述,最后剖析了影响因素之间的相互作用机理。     

现代职业教育体系视域下的示范性职教集团建设

职教集团作为我国职业教育发展的组织创新和制度创新,体现了世界职业教育发展的中国特色,在构建现代职教体系的过程中发挥着越来越重要的作用。针对当前职教集团建设和发展过程中存在的制度性障碍,在分析示范性职教集团的内涵与特征的基础上,从运行机制、合作育人以及形成品牌等方面探讨寻找适合示范性职教集团发展的路径。     

完善集团化制度建设的实践探索

制度创建是集团化办学平稳运行的重要保障,中国农业科学院附属小学集团化制度建设与实践探索保障了集团初创、发展和提质三个阶段的“渐进式”发展：初创阶段,制度共享共建,保障集团运转畅通;发展期,制度规范办学,促进集团各校区均衡发展;提质期,制度鼓励创新,提升集团办学品牌。     

德国制造的稳步发展

柏倍德集团是总部位于德国,以经营手表为核心的轻奢侈品跨国集团,旃下拥有朗坤、艾力舍、齐博林、博朗等众多德国手表品牌的代理权。在今年的巴塞尔珠宝钟表展上,柏倍德集团旗下的品牌均有着不俗的表现。为此我们专门采访了楠倍德集团大中华区总经理姚添女士,详细了解了柏倍德集团在中国的发展历程以及今后的战略思考。     

企业集团品牌整合战略探析

随着中国市场经济的不断发展,企业面临的市场竞争愈发激烈,其破产、兼并、合并等各种活动也愈发频繁,新的企业集团,不仅面临着资源、文化的整合,同样也面临着品牌的战略整合等问题。通过对品牌整合战略内涵的诠释,分析了其对集团发展的重要性,进而设计出集团品牌整合的战略方案,为企业带来丰厚利润。     

又到香榧成熟时

去诸暨前一夜,一位酷爱吞云吐雾的朋友特意电话嘱我：“给我带点儿香榧啊。”挂上电话,心已飞赴那片香榧林。     

基于现代学徒制的职教集团发展策略初探

现代学徒制为破解我国职教集团发展瓶颈提供了有益参考。借鉴现代学徒制国家制度支持、实施校企合作的国际发展经验,从现代学徒制的角度考量职教集团的发展策略,需从制度理念、运行机制和服务应用三个层面出发,完善制度框架,调整成员结构,实行产权改革,改变运行形式,推动职教集团品牌发展。     

西安城市文化产业发展探析

发展西安城市文化产业要以科学发展观为指针,充分利用城市文化资源优势,在体制和机制上不断创新,以文化产品品牌和文化产业集团带动西安整个文化产业的发展和繁荣。     

强化龙头企业更好地为高校服务

昌顺集团有限公司诞生于人杰地灵、物华天宝的江西省广昌县。自1994年创建以来,立足于当地丰富的农副土特产品资源优势,走农业产业化的发展道路, 逐步发展成为一个集商品化农产品生产、销售和现代化食品加工于一体,拥有自创品牌和营销网络的产业集团。     

名校集团:追求教育公平的成都实践——基于循环累积因果理论的视角

为在一定程度上缓解优质教育资源分布不均带来的教育公平问题,2009年,成都市名校集团发展战略应运而生,成为推进区域教育均衡发展的一种较好的阶段性制度设计与安排。基于循环累积因果理论视角来看,名校集团形成了增量式扩散型发展模式、增长极创新型发展模式和内涵式内生型发展模式。立足集团长效发展,需适度控制"扩散效应"作用,有效保障集团名校品牌质量,需进一步弱化"回流效应"作用,继续谋求集团学校文化特色,促进成都城乡教育一体化、均衡化发展和教育公平的实现。     

三亚国内品牌酒店竞争力提升途径研究

随着中国加入世贸组织和海南国际旅游岛建设战略的实施,三亚旅游酒店业发展得如火如荼,而且世界酒店业巨头也纷纷抢滩海南三亚的市场,如喜达屋集团、万豪集团、洲际集团等。面对竞争日益激励的三亚酒店业市场,本文对如何提高三亚国内品牌酒店的竞争力提供一点思考。     

蓝海中的宝岛发掘"隐形冠军"

“很多隐形冠军公司都有非常卓越的品牌声誉。我当年之所以用“隐形”二字只是因为它们当中很多企业对大众来说比较陌生(但是在各自的目标客户当中它们理所当然是大名鼎鼎的),这意味着他们用不着花大把的钞票扔在广告上。它们的产品质量、性能、服务以及贴近客户的程度都是它们传播品牌的高效手段。”——赫尔曼·西蒙,德国管理学家,“隐形冠军”概念创始人