IT企业员工流失现象的分析及对策

IT企业的长期飞速发展与其人力资源管理欠佳现象在国内是普遍存在的。特别是最近几年来IT企业经常发生员工高流动率现象，据了解山东省IT企业员工流失率平均为20％，部分企业高达35％，对于这种现象的关注引发了关于现代IT企业员工流失研究的思考。     

中小IT企业员工流动率高的成因及对策

在所有行业中,IT行业的人才流动率高居榜首,尤其是中小IT企业。员工的高流动率严重影响了中小IT企业的发展。文章对此现象进行了分析,并提出了完善企业人力资源管理以降低员工流动率的诸多对策。     

酒店行业员工高流动率问题探讨——以泉州市为例

对泉州市部分酒店的员工流动情况进行调查,同时探讨员工高流动率的弊端。认为酒店行业员工高流动率的成因是:聘用人员多数为职业探索阶段的年轻人,社会对酒店行业的偏见,薪酬水平较低等。提出帮助员工制定职业生涯规划,改进薪酬制度,加强员工的沟通交流,培育企业文化的策略。     

新员工向企业人转变的策略研究

目前国内很多企业存在着新员工流动率居高不下的现象，造成企业时间、人力和财力上的浪费，严重影响企业组织的发展和员工的士气。为了尽快使新员工转变为企业人，本文从研究新员工的价值生命周期规律着手，利用员工满意度量化模型，提出员工的价值生命周期各个阶段提高员工满意度的策略，使企业期望的员工价值生命周期和员工自身拥有的生命周期相吻合而产生共振，从而增强员工对企业的忠诚感和归属感。     

知识型企业员工高离职率原因分析及对策建议

在界定知识型企业以及对其中员工划分的基础上,分析了知识型企业高流动率的原因。指出在知识型企业中高流动率是合理的并阐明了原因。最后提出了几点建议。     

我国饭店企业员工流失原因及控制方法

饭店企业由于开放性的用人制度以及社会、员工等多方面的因素,导致其员工流动率一直保持在较高的水平,而且近年来这种现象越来越突出。分析了饭店员工流动率过高的原因和员工流动率对饭店经营的影响,提出了有效控制员工流动的应对策略。     

谈企业文化建设的几点障碍

企业文化指企业在发展过程中形成的,以占主导地位的基本价值观为核心的,以及作为其外在表现行为、管理风格和管理制度等所组成的有机体系。每个企业都有自己的文化,但随着市场经济的发展,几乎每个企业都有一定的员工流动率。而要求员工符合企业的文化确定存在着一定的困难。具体表现在:     

试论稳定饭店员工队伍

饭店员工的高流动率是整个行业普遍存在的问题,是一直困绕着饭店管理者的难题,树立以人为本的管理思想,培育饭店文化,构建动态的流动机制,是稳定员工队伍的重要保障。     

提升知识型员工忠诚度的策略研究

在现代企业的管理过程中,知识型员工的水平和流动率对企业的长期稳定发展起到关键性的影响作用。本文为企业提升知识型员工的忠诚度提出了一定的建议。     

提升酒店员工忠诚度探析

酒店作为我国目前发展最迅速的行业之一,相互之间竞争愈演愈烈,同时酒店自身也面临着人员流动率高的威胁.员工的流动虽说属于正常现象,但人员流失现象过于严重必将给酒店带来许多不利的影响.所以加强酒店员工的忠诚度是酒店减少人员流动的关健.     

员工心理健康才能应对各种压力

近年来,处于激烈竞争压力之下的电信企业,其员工心理面临许多困扰。这不仅影响了员工的积极性和创造性,而且致使员工流动率上升,工作效率和业绩下滑,人力资源管理成本加大。现实表明,员工个人的心理问题还具有一定的扩散性,会直接影响团队的凝聚力。如何保障和维护员工的心理健康,构建和谐劳动关系,成为各级电信企业和工会组织面临的重要课题。     

职业规划，为谁做嫁衣

企业篇 企业究竟有没有必要花费巨大的代价为员工做规划？即便企业为员工做了规划，其间又能收获什么呢？为此，记者采访了三位身居不同行业的巨头，希望能从他们的体会和看法中得到一些启发。     

基于心理契约中组织责任的酒店员工流动管理

酒店业较高的员工流动率给酒店的进一步发展带来了很大的阻碍,同时也引起了不少酒店管理者和学者对该问题的研究。心理契约包含“交易契约”和“关系契约”两个维度,其中每个维度都包含“组织责任”和“员工责任”两个方面。为此,酒店可以从“交易契约”和“关系契约”二维度中“组织责任”的角度出发,通过设计有竞争力的工资报酬、提供良好的福利待遇、为员工创造良好的发展空间、提供长期工作保障及通过有效的激励来缓解员工高流动率的问题。     

风险管理在降低员工流动率中的应用研究

主动地发现企业中所存在的风险,确保对风险制定的驾驭方案能够切实有效完成,是风险管理的主旨,也是降低员工流动率的有效途径。     

谈“长处”管理策略

员工流动率偏高,可能是最令老板们头痛的问题之一,对老板而言,员工离职对公司造成的损失可能是超乎想象的,意味着不但必须重新投资训练新人,也意味着对离职员工的投资无法“回收”,形成双重浪费。根据统计,一半以上员工离职的原因,都是因为与主管或同事不合,在人力成本高涨的今日,如何做好人的管理,发挥人力资源效益,已成为企业降低经营成本不可忽略的一环。人无完人现代人自主性普遍提高,重视追求自我成就,不再愿意为公司卖命,而须有自己的满足感:许多制度健全的公司负责人发现,他们往往耗费极大心力,来解决、处理“人”的问题,因     

浅谈本质学习型员工的激励与发展

在知识经济时代,企业的生存和发展与学习型队伍密切相关。而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此,如何时学习型员工进行激励与发展是一个必须认真对待的问题。本文分析了学习型员工的特点以及企业知识型员工激励的现状及发展,希望能够给大家带来一些启示。     

创新员工培训理念促进金蝶软件集团转型发展

一、经济发展方式转变助推金蝶集团员工培训创新金蝶软件是中国本土管理软件行业最重要的企业之一,1993年成立于深圳。当年的深圳,是中国经济发展的热土。金蝶抓住了这个发展机遇,迅     

要重视新员工培训

多数企业每年都会招收一部分新员工,尤其七八月份,更是集中招收各类毕业生的时间。新员工是企业的新鲜血液,关系着企业的发展和希望。如何让新员工切实融入企业之中、为企业带来生机和活力,这是员工培训工作的一个重要课题。     

发达国家管理咨询公司人力资源管理的实践与启示

基于知识型企业这一管理咨询公司的本质．分析了管理咨询公司人力资源管理实践的特殊性与重要性,论述了发达国家管理咨询公司在人员招聘与甄选、员工职业生涯发展、人力资源开发利用．企业内部员工知识共享、员工晋升制度以及员工流动率控制等方面的实践经验,以期为发展中的中国本土咨询业在人力资源管理方面提供有益的启示。     

如何充分调动广大员工的工作积极性

随着企业的不断发展,企业与员工之间的关系更加密切。员工不仅是企业发展的重要因素,也是企业调动员工积极性的必要条件,发挥员工的创造能力是促进企业和谐发展的有力保障,也是企业始终追求的目标。如何提高员工的积极性,并引导员工形成爱岗敬业、努力超越、无私奉献的工作团体,就此本文作出了详细的阐述。