中国石油预算管理中存在的问题及对策

预算管理强调根据实际工作综合运用各种管理方法,着眼于组织整体绩效的提高,有广泛的实用性。它不仅能够全面有效的提高组织和个人的绩效,而且全面预算管理体系中蕴含丰富的管理思想,是一种可以从根本上改善企业管理的有效工具。     

中小企业绩效管理存在的问题及相关对策研究

绩效管理是一个复杂的系统工程,是人力资源管理的重要内容,目前许多企业的绩效管理工作仍然存在许多问题,如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题。本文从绩效管理的概念出发,阐述了企业绩效管理的机制及常见问题,并对如何解决绩效管理工作中出现的问题提出了相关对策,试图为企业绩效管理提供参考。     

简析企业文化建设在绩效管理实施中的作用

企业绩效管理对于企业提高效率、获得持续成长具有极其重要的意义。中国企业的绩效管理体系缺失受制于企业文化的这一特征非常明显。运用绩效管理的研究方法,对绩效管理实施中的背景因素进行分析,可营造追求绩效的企业文化氛围,建设与文化高度相容的绩效管理体系,以文化保障绩效实施、绩效管理,从而提升员工能力。     

论企业文化与企业绩效的关系

在建设优秀的企业文化时不但要满足员工合理的基本需求,而且要借鉴和吸收人类历史上各类文化的优秀成分,使人性善的一面得以发扬,恶的一面得以抑制。企业核心领导人的哲学理念对形成企业文化有着重要的影响。企业文化是孕育企业绩效的原因,通过建设优秀的企业文化能够为产生持续的企业绩效提供保障。企业文化是企业经营管理的灵魂,是孕育管理方式的土壤,企业文化和企业绩效通过管理而联结,企业绩效通过管理而达成。优秀的企业文化是产生良好企业绩效的根本原因,科学的管理手段是形成良好企业绩效的必要条件。     

绩效考核失败的原因探析

绩效管理是企业管理的抓手,是提升企业竞争力的有效战略工具,各种流行的绩效管理方法正被国内企业所广泛应用。导致绩效考核失败的主要原因是：绩效目标的制定没有和战略相结合,绩效目标的制定没有与业务运作相结合,考核内容没有体现岗位特点,指标设置不合理考核无法落到实处,考核结果没有体现出应有的差别,缺乏高绩效的企业文化。     

理性管理与非理性管理黄金权重初探

理性管理和非理性管理作为两种管理模式在帮助企业取得较高的绩效和实现企业目标上都发挥了重要的作用。综合运用这两种管理模式,合理分配理性管理和非理性管理权重将会使企业的管理水平、管理效率大大提高。把理性管理和非理性管理看成一对矛盾之两面,确定理性管理和非理性管理的最佳权重,这种最佳权重称为黄金权重。黄金权重是开启企业管理大门的一把钥匙,对于企业管理水平的提升和管理效果的优化具有重要意义。     

新公共管理影响下的我国绩效审计

我国政府部门绩效管理已经具有一定的探索经验,当前最为重要的是要构建健全的的绩效评价指标体系和标准体系,综合分析与科学量化各种指标数据。新公共管理下的绩效审计对我国绩效审计产生了一定的影响,为我国绩效管理营造了良好的管理环境。但是当前,我国绩效管理还存有一部分问题,为此,需要针对出现的问题,制定有关我国绩效管理方面的对策。文章主要论述了新公共管理下我国绩效管理存在的问题及有关应对策略。     

企业绩效管理存在的问题及改进措施探讨

人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具,而其中绩效管理又是至关重要的,对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。而我国大多数企业绩效管理过程中存在着不少问题。通过对这些问题的分析,并提出应对措施的建议。     

基于SCOR模型的物流企业营运和管理评价指标体系

为评价物流企业的营运和管理绩效,通过定义物流企业的基本流程,提出在综合服务型物流企业的业务流程中引入供应链运作参考(Supply Chain Operation Reference, SCOR)模型,从供应链管理的角度建立综合服务型物流企业营运和管理评价指标体系.结合某物流企业具体案例,按其现有的部门设置,遴选出各部门的重要评价指标.基于SCOR模型,分析所建立的评价指标体系的适用性,并评价该企业的营运和管理水平.     

高管团队异质性、管理自主权与企业创新绩效--基于沪深A股上市公司的实证研究

既有研究虽然关注了高管团队异质性对企业创新绩效的影响,但却忽视了管理自主权对两者关系的调节效应。基于高层梯队理论,运用2014—2019年沪深A股537家上市公司的数据,实证研究了高管团队异质性对企业创新绩效的影响,并检验了管理自主权的调节效应。研究结果表明:高管团队年龄异质性对企业创新绩效存在显著负效应,而高管团队任期和职业经历异质性却能显著改善企业创新绩效。同时,管理自主权对高管团队异质性与企业创新绩效的关系具有部分调节效应。具体而言,企业所有制性质负向调节了高管团队职业经历异质性与企业创新绩效的关系,而两职兼任正向调节了高管团队职业经历异质性与企业创新绩效的关系。     

构建网络的人力资源管理实践、知识共享与企业绩效之间的关系研究

近些年来,有很多学者研究构建网络的人力资源管理实践。大部分研究已经表明NHRMP(Network-building Human Resource Management Practice)对企业绩效有正向影响,但是机理并不明确。文本主要研究NHRMP、知识共享和企业绩效之间的关系。结果表明NHRMP对知识共享和企业绩效分别有正向影响。通过证实知识共享对企业绩效有正相关关系,明确了知识共享在构建网络的人力资源管理实践和企业绩效之间起中介作用。最后,研究结论可为企业绩效的提高提供理论启示,并阐述了文章不足以及未来展望。     

大学管理绩效度量研究综述

通过梳理有关管理绩效和大学管理绩效的研究文献,发现：目前主要存在三种不同的绩效观,对绩效度量的研究也存在不同的派别和度量方法体系。对于大学管理绩效的研究尚处于初始阶段,基本上是企业管理理论在高教领域的移植和发展。目前的研究视角主要集中在投入一产出和制度两方面,前者侧重于定量研究,后者侧重于定性分析。但由于绩效理论本身的不完善,以及大学与企业之间的本质差异,目前的研究还存在很大的片面性、局部性和零散性,研究体系还不够系统,研究的深度尚未达到从理论本质上提高大学管理绩效的目的。     

非营利组织部门主管绩效管理研究——以中国农业科学院S研究所为例

非营利组织主要是指从事社会公益事业,且独立于政府组织之外的特殊机构,包括社会团体、事业单位、民办非企业单位等。一直以来我国的很多非营利组织并不重视组织绩效管理,对绩效管理的评估和控制很难把握。部门主管在非营利组织中起着承上启下的重要作用,其绩效管理有着至关重要的作用。文章结合目前非营利组织部门主管绩效管理中存在的问题,提出部门主管绩效管理提升策略,以期促进非营利组织健康有序发展。     

危机感在实施绩效管理中的作用

绩效管理是人力资源的核心部分,但在具体实施过程中问题较多.在考核过程中制造适当的危机惑,让员工重新认识自己,懂得珍惜现有的工作机会,发挥主观能动性,提高自身素质,减小绩效管理中的阻力,绩效沟通得到有效改善,提高企业绩效.     

不同目标企业的并购绩效存在差异吗?——对我国2005-2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期,企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效.以2005-2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本,实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化,同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异,并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素,结果表明:我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价(资本绩效),但净资产收益率和净利润率(财务绩效)下滑;导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机,而与并购事件性质和并购企业经营状况无关;导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆,并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显;并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上,并购非科技型企业财务绩效下降明显,而并购科技型企业无明显下降.并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购.     

高职教学KPI管理与模糊综合评判

在市场竞争日趋激烈的今天,绩效管理已成为各高校普遍采用的一种管理模式。但几乎所有组织实施绩效管理的学校都遇到一大难题如何设定一套有效的、可操作的绩效指标体系,并在此基础上综合评判员工的贡献大小。本文介绍了当前在国外成功使用的绩效管理法——基于关键绩效指标的管理法(KPI;Key Performance Indicators),结合我国高等职业学校的实际,构建了高职教学绩效指标体系,并以此为基础,在数学原理的指导下,提出了高职教学管理的模糊综合评判方法和评判程序。     

双因素理论视角下的供电企业绩效管理提升探讨

赫兹伯格的双因素理论提出了保健因素和激励因素对员工的激励效果具有明显的差异。本文在研究双因素理论对绩效管理的启示和指导意义的基础上,结合供电企业全员绩效管理实践情况,诊断了供电企业绩效管理存在的问题,提出了有针对性的提升策略。     

论人力资源开发与管理的有效途径

企业人力资源的开发与管理是企业得以持续发展和腾飞的关键,建立学习型组织,应用有效的培训、激励和绩效管理等手段,充分挖掘人才潜能,可促进企业经济快速发展。     

企业管理绩效的“四维”评价——兼谈“三集五大”体系磨合改进期应关注的重点问题

影响企业管理绩效的所有因素可以归结为技术、制度、文化和交易费用四个维度。这四个因素又是相互关联的。企业管理绩效、"三集五大"体系的建立需要一个长期的磨合过程。     

绩效考核系统的设计与实现

绩效管理是企业实现其经营战略、提升核心竞争力的关键,同时也是目前MIS系统的难点问题.绩效考核是绩效管理的一个中间环节.是对员工一段时间的工作、绩效等的考核,其结果可以为相关人事决策、个人制定发展计划、绩效管理体系的完善和提高等提供依据.本文设计一种基于绩效指标的绩效考核系统.以上下级考评方式为基础.包括了从考核资料的管理、考核下发、绩效考评、考核结果分析等一系列的过程.并以ASP为前台、SQL-SERVER为后台实现了该绩效考核的整个流程,结果表明该系统是一个实用、有效的网络绩效考核系统.