信息系统多项目的管理研究

从信息系统多项目管理的角度进行分析,讨论信息系统项目的特点、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容以及在实际中的运用等,通过讨论能够帮助人们全面认识信息系统项目管理,并指导信息系统多项目管理,促进改革成功.     

信息系统工程项目经理的素质分析

项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响，分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质，并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。     

在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究

本文通过对信息系统项目的特点,信息系统项目管理的意义、内容和过程的分析,期望对全面理解信息系统项目管理有所帮助.     

在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究

本文通过对信息系统项目的特点,信息系统项目管理的意义、内容和过程的分析,期望对全面理解信息系统项目管理有所帮助。     

基于信息系统的软件项目管理

介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念,深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出了软件项目计划书的范本。     

浅谈信息系统项目整体管理

信息系统在组织中的作用也是非常重要的,但是信息系统的建设与开发依旧存在着一定的失败率,容易造成项目管理结构和管理方式的脱节,进而引起一定的管理和项目危机,因此要通过对信息系统项目进行整体管理。本文主要将信息系统项目的整体管理作为主要的研究内容,对现有的信息系统管理中的问题进行一定的研究,进而对整体管理的准确性和有效性以及可操作性进行提升,进一步促进信息系统的发展。     

基于社会-技术模型的信息系统开发项目的风险因素分析

信息系统开发项目具有很高的失败率,绝大多数项目不能在预算内按时交付满足用户需求的系统。本文从系统开发过程是一个社会技术系统这一观点出发,基于组织变革的社会——技术模型对信息系统开发项目的风险因素进行了系统的分析,为信息系统项目管理者有效的识别和控制项目风险提供借鉴。     

探讨信息系统的项目管理

在进行信息系统的项目管理中,我们基于PMIS系统进行相应的信息管理,从而完成进行信息系统的评价和执行分析。在理论上可以针对项目信息管理,构建信息系统项目的管理PMIS指标,从而进行行之有效的项目数据管理。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例,深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性,并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制;实施过程中对项目进度、质量、成本的控制,力求三大目标统一;正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中,本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作,负责该项目整体规划,组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今,该系统运行状况良好,受到客户的一致好评。     

计算机信息系统集成项目管理初探

计算机信息系统项目管理是系统项目管理中的重要一环,对成本、人员、质查、风险、进度等进行分析与管理,确保项目按照预算成本、进度及质量来开展相关的活动。基于此,本文在全面阐释计算机信息系统集成项目管理的基础上,剖析其重点与发展趋势,最终提升现代企业项目管理工作的效率水平。