微创新思维引领企业大突围——对变革期快消品企业生存策略的实战思考

近日,与几位快消饮品企业老总们探讨品牌突围的策略时,其中一位企业老总捉到了彼得·德鲁克的名言：“一家企业只有两个基本职能——创新和营销。”其中,“创新”这一话题曾得到了企业的广泛响应和认同。     

给老总们“看看病”

我们的企业病了,而且病得不轻——大面积地亏损、倒闭、破产,还有大量的下岗职工……企业也是人,社会学称之为“法人”,法人的灵魂便是法人代表,即执掌经营决策大权的“老总”。强健企业肌体,必先诊治老总之痼疾,今有君以老总三症开出三方,以期为老总强筋健体,遨游商海。     

试论企业人力资源管理机制创新

“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。总结国内外企业人力资源管理机制建设的经验和教训，建立注重实绩的人力资源甄选机制、适量淘汰机制、利益共同体协作机制、以绩效为依据的薪酬分配机制、规范约束机制、全员责任环境影响机制、“工作——学习”的创新机制、社会化保障机制，是现代企业人力资源管理机制创新的重要内容。     

人力资源成本会计在企业中的应用设计

在知识经济不断深入,全球化不断发展的今天,企业赖以生存和发展的基础大致可以分为以下五种资源：资金、财产、技术、信息和人力。随着市场竞争越来越激烈,作为经济发展基本要素的人才成为最富活力的“第一资源”,是决定企业胜负的关键所在。现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节、激励、控制与开发的过程,与其他管理活动一样,其根本目的在于如何提高人力管理活动中投入产出的效率问题。人力资源成本作为衡量人力资源管理活动投入的重要指标,必须能够科学合理地综合反映人力资源管理各项工作的效率和质量。本文以人力资源成本会计相关概念、人力资源成本会计在企业中的应用设计、对人力资源成本优化的建议这三个方面进行了阐述。因此,建立科学合理的人力资源成本核算体系对加强企业人力资源管理尤为重要。     

理顺机制，切实提高企业培训质量

目前，许多企业在建立培训机构、增加培训经费、下达培训任务等方面确实付出了努力，一定程度改变了企业培训“可有可无”、“软任务、没指标”的状况。但目前存在的问题是：企业培训工作投入大和效率不高，严重制约着企业培训工作的正常发展。一、企业培训效率不高的表现形式其一，对象不清，不知培训对象。人力资源开发一方面是指对人力资源的充分挖掘和合理利用，另一方面是指对人力资源的培养和发展。从这个意义上讲，企业培训应当是全员培训。但是，目前存在的误区是，培训对象选择不准，针对性不强，如企业管理培训涉及的范围很广，而…     

面向内部客户需求的企业人力资源管理指数设计

人力资源管理指数是评价企业人力资源管理水平的重要工具。目前国内外人力资源管理指数设计普遍存在忽视管理者特别是高层管理者对人力资源管理工作的需求、指标过多、采用多指标加权等问题,导致重要指标得分可能被多个次要指标得分掩盖。基于战略人力资源管理第五观理论分析企业内部客户特别是管理者对人力资源管理工作的需求,精简评价指标,采用指标分级组合可解决上述问题。新指数兼具理论与实践双重价值。     

创争快报

浙江省学习型中小企业100佳出炉本刊讯近日,红蜻蜓、庄吉、浪莎等100家企业被浙江中小企业局授予“浙江省学习型中小企业100佳”称号。“创建学习型企业不仅仅是企业管理的问题,还是关系企业生存发展的重大战略问题。”浙江省中小企业局有关人士表示,目前该省已经有大量的中小民营企业加入了学习大军,企业的老总们更是步入了清华、北大、浙大、复旦、南开、交大等国内著名高等学府学习。2006年度全国创争活动先进班组和个人全国创争活动指导协调小组决定评选表彰湖南华菱涟钢的钳工选手们在进行钳工技能比赛本刊讯为团结动员亿万职工围绕实…     

各界呼唤大学生的素质教育

“纯专业知识可使大学生们变得聪明,固然非常重要,但这并不能自动给他们带来就业岗位。在现在的企业招聘中, 老总们越来越看重的是一个人除专业知识以外的各方面的能力。因此,德国的大学教育要注重向大学生传授‘软能力’, 也就是在德国经常说的‘关键能力’。”这是日前在德国海德     

浅析知识经济时代如何做好员工培训

本文通过传统企业与知识经济企业的对比,以“人才资源是第一资源”的现代人力资源管理模式得以形成和确立,员工培训作为人力资源开发的重要内容应运而生。如何作好员工培训工作,是现代人力资源管理不可或缺的一部分。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

谁能描写孙院士的微笑？——分享同事眼中的孙家栋

合作伙伴、同事们还是习惯称呼孙家栋为“孙先生”、“孙老总”、“孙部长”,孙家栋,不喜欢别人叫他“孙老”,他说“我还年轻,没老。”     

企业老总该如何选好“左膀右臂”

联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有个张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。正是在与这些“左膀右臂”的协作努力下,企业老总才取得了非凡成就。那么,企业老总应该怎样选好自己的“左膀右臂”呢？。     

中德职业能力测评指标权重差异化分析——基于KOMET项目的实证研究

职业能力测评工具的客观性、可靠性、正确性和公平性,对于测评结果的客观性、系统性和科学性具有决定性的意义。同时,在不同文化背景下,对同一测评工具和指标的有效性检验,往往成为职业能力测评国际比较研究的重要基础。KOMET项目通过北京与德国黑森州的对比研究发现,中德两组评分员对“经济性”“企业生产流程和工作过程导向”与“社会接受度”三个能力指标赋予的权重较为接近。与之相反,双方对“环保性”“创造性”“使用价值导向”等能力指标的权重未达成一致性意见。大多数能力指标的变异系数表明,中德教师对职业教育指导思想和教学目标的理解存在一定差异。     

让你成为白领阶层一员的新职业--人力资源管理员

人文精神、产业革命、新经济形态彻底改变了对人的观念。在人力资源管理与开发中掀起了变革。在新经济时代，组织中的人不再是“劳力”，而是宝贵的优势资源，人终于在企业组织中赢回了自己的尊严，人本管理思想成为潮流。针对企业人力资源管理与开发工作的人力资源管理员一职就相应产生了。与传统的人事管理工作不同，人力资源管理必须改变其思想观念，从注重“人力资源管理做什么”转变为关心“人力资源管理的产出是什么”，从解决“企业经营运作过程中的人的问题”转变为解决“与人有关的企业经营运作问题”。从工作内容上细分可以把人力…     

尖峰对话：快乐工作 和企业共同成长

第三届中央电视台绝对挑战栏目组、智联招聘等国内十余家城市主流媒体与上海大众、联想集团、爱立信、星巴克．腾讯．TOM等数十家国内优秀企业联手，发出开展国内首个“快乐工作日“活动的倡议，并把每年12月份的第一个星期五定为”快乐工作日”，旨在让“快乐工作”成为员工生活的主题和追求。为员工营造快乐和谐的工作环境．让员工和企业共同成长，在企业的和谐发展中究竟能不能实现？如何实现？在由本刊与有关机构共同主办的“中国人力资源管理年度盛典暨2006中国最佳雇主年度报告”发布会上，企业巨头们对此展开了热烈的讨论．让我们来听听他们的声音。     

企业培训工作之我见

笔者认为开展企业培训工作,必须确立“三个观念”,注意“三个适应”,做到“七个优选”。一、经营管理者要确立三个观念:1、积极开展培训工作是企业成功的保证。培训工作是企业人力资源管理的重要组成部分之一,企业培训工作的支出不是管理费用,而是一项投入少、产出高的人力资源双赢投资。许多企业正是因为在培训观念方面超前于同行业,培训工作方法、技巧上先进于竞争对手,在培训这个特殊的竞争领域里占据了相对优势,从而给这些企业的成功奠定了基础。美国GE公司的前任董事长杰克·韦尔奇有句名言;“我们造就了了不起的人才,然后,才由他们造…     

职业教育"双师型"师资队伍建设研究

人力资源一般是指企业或者组织中的所有人。人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。职业教育“双师型”师资队伍也是民办高校中最有活力的人力资源要素,人力资源在知识经济中被视为民办高校的重要的资本。“双师型”人力资源也是资本的主要原因是“双师型”人力资源具有资本属性:首先,“双师型”人力资源是投资的产物,其次,“双师型”人力资源是推动民办高校发展的重要资源,是在一定时期内可能源源不断带来收益的资源。从目前情况来看,民办高校的“双师型”人力资源管理不完善是制约自身发展的一个重大问题,对我国民办高校“双师型”人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

对中小企业人力资源比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定，中小企业在人力资源管理工作中如何处理好“求才、选才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。     

企业人力资源管理的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,如何看待“人”管理“人”和开发“人”,这个问题已经显得越来越重要;阐述了人力资源管理在企业管理中的重要地位,分析了我国企业人力资源管理的现状,提出了面临的问题,并着重探讨了企业实施人力资源管理应采取的几个对策。     

努力加强企业党组织领导能力建设--"三个代表"重要思想在企业

落实党的十六届四中全会精神，迫切需要国有企业用“三个代表”重要思想统领各项工作，进一步加强党对企业的领导能力建设，提升企业战略决策及运营、人力资源开发、学习、监督等综合能力，为全面建设小康社会做出新贡献。