“长处”报告会

主持人（兴高采烈地）：先生们、小姐们,大家好。我首先提几个问题：你们知道世界上最高大的人是谁吗？姚明？不对!你们知道世界上最漂亮的人是谁吗？西施？不对!你们知道世界上最聪明的人是谁吗？阿凡提？不对!是谁——他们分别是从“长处”学校刚刚毕业的A、B、C三位新偶像。     

将自己的“短处”变为“长处”

她,1989年出生在波兰的一个富裕家庭,天生缺少右前臂。她从7岁起就迷上了乒乓球,11岁参加残奥会,15岁赢得2004年雅典残奥会乒乓球冠军。     

中小IT企业员工流动率高的成因及对策

在所有行业中,IT行业的人才流动率高居榜首,尤其是中小IT企业。员工的高流动率严重影响了中小IT企业的发展。文章对此现象进行了分析,并提出了完善企业人力资源管理以降低员工流动率的诸多对策。     

浅析企业人力资源“精英”的有效管理

企业人力资源中的精英即知识型员工,是创新型企业管理的核心部分。针对知识型员工具有思维性、成就感、自主性、创新性等特征,因势利导实施有效管理,促进知识型员工全面自主地发展,达到员工和企业双方共赢的目的。     

谈“人”的需求管理

一、问题的提出 随着我国社会主义市场经济体制逐步的建立,计划经济体制逐步退出历史舞台,与其相生相伴的企业"大锅饭"文化也被摒弃。西方市场经济管理的理论、制度及其管     

“管理经济学之父”拉泽尔谈人力资源

爱德华·拉泽尔是美国国家科学院院士,评估委员会成员;美国人文科学院院士;《劳动经济学杂志》创刊人和首任主编;美国劳动经济学会前会长(1998);美国政府雇员工资管理委员会咨询顾问。拉泽尔还担任过罗马尼亚、俄罗斯、乌克兰和格鲁吉亚等国家的经济改革顾问。拉泽尔在国际经济管理理论领域和经济政策领域都有着极大的影响力。他撰写的《人事管理经济学》一书,以10多种语言出版,畅销世界,影响深远,成为经典教材流行于一流商学院的核心课程之中,被公认为是人力资源管理学科的开山鼻祖,在西方学界被誉为"管理经济学之父"。     

高效团队之“秘诀”

为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。     

有感于高技能员工在企业“香”起来

报载:重庆市松藻煤电公司石壕煤矿为31名高技能员工颁发奖金的消息,读后颇受启迪。报道说,该矿对拥有高级技术资格证书和技术职称的高技能员工,企业从工资待遇上向他们倾斜,还每月给他们发放50至100元不等的津贴,并努力地为他们提供培训学习机会。石壕煤矿让高技能员工“香”起来的举措不仅调动了员工学技术和钻业务的积极性,同时也为企业的发展奠定了坚实的人才基础。党的十六大报告中指出:“调整和规范国家、企业和个人的分配关系,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则。”这个论断,打破了人们的传统思维定势,其中一…     

以人为本的人力资源管理策略

人力资源管理是现代企业发展的重要环节,本文对人力资源及以人为本的定义作了解释,分析了现代资源管理中以人为本的重要意义。总结出以人为本的人力资源发展趋势:人力资源管理从基础型转向发展型转变;管理趋于人性化转变;激励机制也向物质和精神相和谐转变。     

用友软件：倡导员工流动

软件行业的员工流动率约在15％～20％之间，用友软件股份有限公司的员工流动率一般在15％左右。用友人力资源部的组织发展经理韩洪春先生告诉记者，对于用友来说，关键不在于多大的流动率，用友更重视的是技术骨干及中高层人员的稳定。而用友希望把员工的流动率控制在15％～20％之间，IT行业本身发展很快，流动率一向比较高，用友也希望通过这     

基于“合脚”原则谈企业岗位目标责任制管理

岗位目标责任制是提高企业经营管理效率和持续、安全有效地实现企业经营管理目标的管理形式,是企业管理的一项重要措施.建立岗位目标责任制需要两个基本条件:一是企业部门分工,使岗位设置和职责权限相当明确;二是企业经营目标的制定在企业高层达成共识,并已有广泛的员工讨论基础,能被全体员工接受和运行.     

金融危机背景下饭店企业人力资源管理策略

旅游饭店行业本身是非常脆弱的行业,极易受到外部环境的影响,这此由美国“次贷危机”引发的全球性经济衰退对饭店行业影响巨大,也给人力资源管理部门带来了新的挑战。本文在对人力资源成本状况进行深入分析的基础上,提出了以“优化人员配置,提高绩效产出”为核心的管理策略。     

努力造就“复合型员工”

企业之间的竞争,是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。优秀人才的培养是当前乃至今后一个时期很重要的任务。只有以建设"思想觉悟高,业务能力强,工作业绩好"为职工队伍目标,将其造就成融"学习型、安全型、创新型"为一体的复合型团队,才能充分发挥职工队伍的执行力、创造力和凝聚力,为企业可持续发展提供强有力的人才保障和智力支持。     

IT企业员工流失现象的分析及对策

IT企业的长期飞速发展与其人力资源管理欠佳现象在国内是普遍存在的。特别是最近几年来IT企业经常发生员工高流动率现象，据了解山东省IT企业员工流失率平均为20％，部分企业高达35％，对于这种现象的关注引发了关于现代IT企业员工流失研究的思考。     

浅析我国高新技术企业的员工关系管理策略

随着知识经济的到来,高新技术企业已成为推动我国国民经济发展的一支不可忽视的力量。如何留住和吸引企业的核心员工成为高新技术企业人力资源管理面临的严峻挑战;本文通过分析我国高新技术企业员工离职的原因,从员工关系管理的角度提出了我国高新技术企业人力资源管理的对策。     

知识经济时代"以人为本"企业管理策略探析

知识经济时代，企业经营管理理念及做法发生重大变化，市场竞争演变成了一场激烈的人才竞争。企业的管理应“以人为本”。文章主要就企业内部应如何进行“以人为本”的管理问题进行探讨，并指出在管理中应走出的误区。     

他们这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭，“一日夫妻百日恩”被抛在脑后，结果两人成为仇人，创伤和阴影笼罩着两人的下半生；另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊，两人经努力无果冷静地商量着分手，男人大度地将财产让给女人，但女人只要了属于她的一半并用最后的一天一夜熨好了男人一年四季要穿的所有衣服，之后他们各自成家却成为了永远的朋友。如果你是当事人会怎样选择呢?聪明的人会模仿后者。企业与离职员工的关系与之类似，现在就让我们看看一些企业是怎么做的。     

企业培训后的现状及管理策略

现今企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争,不断加大对员工培训的投资.多数企业也不得不面对培训效果不好和培训过度所带来的严峻.确保培训工作的针对性,提高培训的投资回报率,已经成为企业人力资源管理工作的一个重要课题.文章首先描述了现在企业培训后管理的现状,然后详细分析了中国企业培训的五大误区,最后阐述了的其应对策略.     

时间管理：一寸光阴一寸金

游戏类型时间管理 道具细绳若干,细绳长度大约40寸长,剪刀 操作说明 1、绳子的长度象征一个人的寿命,1寸代表1年,正常人1-20岁和60-80岁都无法工作,人的生真正能用于工作的可能只有40年的时间,让我们看看我们的时间是如何分配的 2、以下是一个正常人的时间帐目表