论我国报业集团中“母报”的出路

目前,我国有多家报业集团在组建之初实行“单体繁殖”的方式,由党报作为母体繁衍出多家子报,在实际运作中实行“子报养母报”模式。母报作为党委机关报,承担着重要的宣传和舆论引导任务,而子报大多是城市类报纸。在子报的冲击下,部分母报呈现出经济效益和社会威信下滑、核心地位弱化的趋势,导致其社会效果难以发挥。本文从观念和经营的角度分析了该模式的起因和不利影响。从报业集团的市场影响力和社会影响力的关系上、报业集团的资源开发上论证母报和子报有机结合,同步提高,实现经济效益和社会效益双赢的策略。     

论[子报]实行产业化的途径

随着改革开放的深入，市场经济逐步完善，报纸产业化已成为报业持续发展的正确途径和坚实的物质基础。大报在激烈的市场竞争中，为求得自身的发展壮大，把“子报”推向市场，让“子报”依靠自己的优势和特点，在市场大潮中学会游泳，以求生存和发展并为大报作出应有的贡献。欲达此目的，为“子报”创造良好的内外部环境已成为实现“子报”产业化的正确途径。“子报”产业化与放水养鱼子报长期以来靠大锅饭喂养，一旦断奶后，必然会遇到种种困难，有些问题依靠自身的能力是难以克服的。因此，“大报”应该从战略的高度，为“小报”创造良好的…     

报业集团的"子报养母报"模式刍议

目前,我国有多家报业集团在组建之初实行“单体繁殖”的方式,由党报作为母体繁衍出多家子报,在实践中逐渐形成“子报养母报”模式。母报作为党委机关报,承担着重要的宣传和舆论引导任务,而子报大多是都市生活类报纸。在子报的冲击下,部分母报呈现出经济效益和社会威信下滑、核心地位弱化的趋势,导致其社会效果难以发挥。本文以武汉地区报业集团的运作模式为例,从观念和经营的角度分析了该模式的起因和不利影响,指出子报和母报只有做到有机结合,同步提高,才能实现经济效益和社会效益的双赢。     

在宏观全局与行业领域两个层面形成多元立体交叉宣传体系

报业集团在国内是近几年才出现的新生事物，与国外的报业集团相比，我们所组建的报业集团有非常鲜明的中国特色。到目前为止，国内经过国家有关部门批准所正式组建的16家报业集团，都是以有一定影响与实力的党报为核心与主体而形成的，主报或“旗舰”报纸在报业集团中占绝对主导优势，因此，如何在突出主报的同时，不断强化子报子刊的管理，不断优化集团内的报刊宣传结构，是人们普遍关注的一个非常重要的现实课题。 目前经济日报报业集团除经济日报以外，拥有直属子报中国花卉报、中国农机化报、服装时报、名牌时报、证券日报、北京足球报…     

子报的定位调整与有效整合

我国报业市场经过整顿以后，“一报为主，多报发展”的报业集团经营格局逐步形成。子报是报业集团一支十分重要的力量，但是子报定位不明、打不开广告市场等情况也确实存在。能否合理地界定报业集团各子报的定位，分配好主打市场，有效地办好子报，将直接影响到报业集团能否整体均衡地发展，能否全面提高竞争能力，能否增加新的经济增长点。由此可见，报业集团着眼于宏观，入手于微观，对子报定位进行全面的审视，进行适当的调整，并且重新进行整合，是十分必要的。调整定位的五条原则 首先要纠正一种思想，那就是“大报管方向，子报打市场…     

子报子刊促进报业集团和谐发展的有效途径探讨

在遵循科学发展观前提下，全面和谐发展报业集团，是报业为之奋斗的目标。众所周知，报刊是报业集团存在的基础，报刊的发展是报业集团发展的根本保证。在报业集团处于系列化模式的发展阶段，子报子刊，作为我国报业集团化的产物，其政策依据是新闻出版署组建报业集团的文件，其中第一条规定“（报业集团）除主报外，应拥有4种以上的子报子刊……”，目的是治散治滥，以达到报业集团产业化经营的规模效益。因此，子报子刊作为报业集团不可或缺的组成部分，在报业集团和谐发展过程扮演着重要的角色。     

抓住发展机遇 做大做强母报

报业发展到今天,正面临一个大转折。发展权威性的高层次报纸,成为人们的一种需求。报业集团(报社)应当认清报业发展的新趋势,由“发展子报、稳定母报”转变到“发展母报、带动子报”,明确集团要做大做强,必须把母报——党报做大做强;把坚定不移地做大做强母报作为集团第一要务,不仅把母报作为办报的重点,还要作为发展报业经济的重点,加大对母报的投入,培植发展后劲,逐步走上良性发展的轨道。     

子报存在的问题及改进措施

子报，字辞典无解。以我们理解，属党委机关报主办管理的，在某些方面补充党报宣传中不足、壮大党报实力的报纸称为子报。从结构上看，子报可分为文化娱乐类、生活服务类、公安法制类、文摘类、信息类等，作为改革开放的产物以及随着报刊市场的管理整顿，各家党报或创办、或收编，子报的数量直线上升。据不完全统计，子报已占全国 1700余家报纸的近三分之二。不可否认，如此庞大数量的子报在宣传党的方针路线政策和壮大党报实力诸方面都起到了积极作用。但是，由于自身责任意识的不强和管理环节的薄弱，导致一些子报屡屡出现问题。 　　子报…     

党报集团如何突破二元困局

中国当前的报业。大致呈现为二元格局。一是党报。一是都市类报纸。相应地,国内大多数省级党报集团,历经十多年的探索,都完成了二元架构的利益占领：母报占领政治话语权．子报占领市场话语权。这种二元分割使得报纸功能出现明显分化,党报集团却从这种二元结构中博取了巨大的政治与经济利益,所以有戏言：“大报管导向,小报管市场。”     

“正导向”与“闯市场”不是一对矛盾

长期以来，我们思想上有一种错误的认识，好像坚持党性原则，把握舆论导向只是机关报的事，而子报和专刊、专版的任务是闯市场。无形中把正导向、坚持报纸的党性原则与市场对立起来。似乎坚持了正确导向，坚持了党性原则，报纸就会死气沉沉，就不会得到市场的认同。把过去那种板起面孔教育人的宣传摸式，归咎于坚持了党性原则，甚至错误地认为，强化党性原则就会造成市场的萎缩。于是，在子报和专刊、专版的办报过程中，往往会自觉不自觉地淡化、弱化甚至根本不讲党性原则。在宣传上，靠打“擦边球”、“踩红线”，来追求报纸的市场“轰动效…     

《钱江晚报》的内容管理

“音乐的耳朵要靠音乐去塑造”,这是浙江日报报业集团总编辑杨大进常说的一句话。作为报业集团重要子报的《钱江晚报》近年来努力做最美最好的“音乐”,积极研究现代城市入文化心理结构,在版面设置、报道创新、经营管理等各个方面力争体现主流报纸的先进性,取得了较好的社会效益和经济效益。2000年发行量逾65万份,广告收入2亿元。成为报业集团的重要经济支柱和品牌型报纸。     

新报纸版面的“新”、“细”、“画”

《半岛晨报》是辽宁日报报业集团创办的一张子报,创办3年,发行量就达30万份,广告收入近亿元。一张新报纸的成功在版面上必须做到“新”、“细”、“画”。 一、围绕“新”字,不断变换,创造新鲜感。 新闻以新为贵。围绕“新”字做文章,不断追求新意是都市报立于不败之地的重要保证。近年来,报业竞争日趋激烈,家家报纸花样百出,创新成了大家抢占市场的有力武器。《半岛晨报》独辟蹊径,做足自己的“新”字文章。     

媒体品牌战略与资源整合

不少媒体在考虑向外扩张战略、跨企业战略、跨媒体战略,我认为向外扩张之前必须把自己内部的资源先整合好,要培育出品牌报纸,具备充足的核心竞争力。只有这样,对外发展扩张才有坚实的基础。内部资源的整合要达到四个目标:增强影响力、经济实力、凝聚力和控制力。报业集团必须具有一个模块综合的运营能力,要做到这一点,这个集团的内部关系应该是紧密型的,而不是松散型的。有些报业集团成立后兼并了一些报纸,嫌贫爱富,对效益好的子报爱护有加,对效益不好的子报不理不睬,让它自生自灭,要人不给人,要钱不给钱。如果子报办起来不管它,让它自找生…     

通过系列活动提升品牌价值

《老年日报》是黑龙江日报报业集团的一张子报，创办至今，已有20年的历史，多年的市场磨练，几经改版、扩版和几代报人的努力，《老年日报》已成为全国同类报纸中创办最早、发行量最大、覆盖面最广的专业类报纸，号称中国老年第一报。     

地方报谨防步入雷同化误区

当今时代,报业市场群雄逐鹿,竞争激烈,各报在新闻资源、新闻人才等方面的竞争已趋向白热化,地方报纸面临着中央报刊、新华社和省级报业集团所办的子报、都市报和晚报的冲击,苏南某市中央报刊、新华社和省级报业集团所办的子报、都市报和晚报的日发行量超过20万份,而当地日报、晚报日发行量的总和只有15万份。一时间,为了争夺读者、广告,地方报纸积极应战,以前所未有的力度进行改、扩版。但是地方报纸在步入“厚报时代”的过程中,有一种倾向值得引起注意———一些地方报纸走进了“雷同化”的误区。表现之一:报纸的版式“千报一面”。这一现…     

由“报办集团”向“集团办报”转变——广州日报报业集团创新管理模式初探

作为我国第一家报业集团的广州日报报业集团,多年来已逐渐探索出“党报挂帅,各子报子刊协同作战”的统分结合的管理模式,并且实现了由“报办集团”向“集团办报”的转变。     

报网转换的问题与对策

目前,国内几乎所有的报业集团都有其网站。这类网站的一个重要功能是负责报业集团下属子报的网络版内容的更新与维护,但是在新闻内容由报纸向网络转化的过程中,出现了一些问题亟待解决。     

增强核心竞争力 应对新媒体挑战

地（市）报纸面临多方面的挑战，一方面，受到来自大报业集团和省级晚报、都市报的挤压，同时由于同城报纸的同质化竞争又带来了“自相蚕食”的必然结果。另一方面，近年来新兴媒体发展迅猛，对传统媒体尤其是对地（市）报纸构成严峻挑战。     

一社两报 错位竞争——兼谈常德日报社的发展实践

我国地市党报发展到今天，大多已经形成了“一社两报”的新格局，即一家地市党报社有两种报纸，一种是作为地市党委机关报的日报，一种是作为地市党报子报的晚报。地市党报社“一社两报”格局     

把办专刊作为拓展报纸发展空间的突破口

2000年，贵州日报报业集团接收了由省政府和省经贸委划转过来的两家报纸《贵州经济报》（现《西部开发报》）和《经济信息时报》。如何让这两张子报转化为集团的产业优势，增强集团的合力，这关系到集团的整体利益和长远发展。随着时间的推移，办专刊，寻求发展空间的突破口这洋的思维在两家报社酝酿开来。经过几年的实践，已取得初步成效。