中国家族企业发展的优势与劣势

我国当代家族企业经历了20多年的发展,对经济增长和社会发展做出了巨大贡献。然而,随着家族企业规模的逐步扩大,家族企业在初创阶段所具有的优势逐步转化为劣势。通过对家族企业不同发展阶段的优劣势进行比较,可以看出家族企业实现企业制度变迁、走社会化发展道路是顺应历史规律的选择。     

我国家族企业的非正式制度分析

对家族企业在非正式制度的框架内进行分析.改革之初,家族企业发挥了自身优势;但随着市场经济体制的日益完善,家族企业存在的问题越来越突出.打破家族界限和寻求新的经营方式成为家族企业进一步发展的根本出路.     

家族企业发展与人力资源管理对策的思考

现阶段,家族企业作为一种普遍存在的企业类型虽然发展迅速,但总体生命周期短。这一现象充分说明家族企业管理还有许多问题,其中人力资源管理对家族企业的市场竞争力、可持续发展十分重要,本文通过对家族企业发展阶段的分析,对家族企业不同发展阶段的人力资源管理提出相应管理重点与对策。     

家族企业的管理问题研究

家族企业在国民经济中占有非常重要的地位,提高家族企业的管理水平,有助于促进家族企业发展。两权统一的家族企业治理模式,避免了逆向选择和道德风险,降低了交易成本;家族企业的管理环境、职业发展环境、财务管理问题等影响了它吸引社会资源的能力。家族企业必须转变治理模式,从两权统一向两权分离转变,从人治向法治转变,才能改善管理环境,提高家族企业吸引社会资源的能力,提高管理效率。     

浅论日本传统家族文化对家族企业发展的影响

2011年12月12日,首份《中国家族企业发展报告》在北京发布,这份报告表明,家族制广泛集中在我国的私营企业中。改革开放以来,中国家族企业在各方面都发挥了不可替代的作用,成为中国经济发展的重要力量,但是我国家族企业往往难逃"富不过三代"的悲惨命运。本文从日本传统家族文化入手考察其对家族企业的影响,以日本优秀家族企业如松下、索尼、丰田等发展模式为例,希望可以对我国家族企业的进一步发展有所启示。     

关于中国家族企业发展的社会环境

家族企业是中国私营经济的主体,在经济发展中具有重要的战略地位。面对激烈的市场竞争,一些具有一定发展规模的家族企业出现了停滞萎缩的局面。造成这种现象的原因是多方面的,既有微观层面的种种限制,又有宏观层面的种种约束。理论界对于家族企业发展的微观层面的论述已经很多,本文将着重探讨分析家族企业发展所面对的宏观社会环境因素。     

家族企业的文化解析及发展思路

家族企业实际上是企业和家族的统一体 ,它是一个经济组织 ,但同时又是一个文化伦理组织。它之所以存在和发展 ,正是对传统家族文化路径依赖的结果。因此 ,从文化角度认真分析家族企业存在的合理性 ,将有助于人们对家族企业作出理性的思考 ;有助于人们结合家族企业所处的社会文化环境作出正确的企业发展决择。     

家族企业传承意愿、伙伴间信任关系与网络战略选择

经过三十多年的快速发展,我国家族企业正在进入传承的高峰时期,而家族传承是家族企业最显著的特征之一;网络战略是家族企业成长的重要方式和策略选择。采用对浙江和重庆家族企业的调查数据,实证检验家族传承意愿对家族企业网络战略选择的影响,并分析伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络战略选择之间的中介作用,结果表明：（1）家族传承意愿正向影响家族企业网络中心度和密度,负向影响网络关系持久度和开放度;（2）伙伴间信任关系在家族传承意愿与家族企业网络中心度之间起完全中介作用,而在家族传承意愿与家族企业网络密度之间起部分中介作用。家族企业网络战略选择应与家族传承意愿相匹配,着力培育相互信任的伙伴关系,并加强对伙伴间关系的维护和管理。     

我国家族企业财务管理问题的探索

根据全国工商联2010年进行的一项调查表明:在4309家私人企业中平均年龄为9年。也就是说,改革开放初期那些家族企业大部分都破产了[1]。中国几乎没有历史悠久的家族企业。这是为什么呢?笔者以为不重视财务管理、不善于财务管理是最主要的问题。为此,本文专门对我国家族企业的财务管理问题进行有益的探索,为那些还在求生存、求发展中艰苦支撑的家族企业、及其家族企业的经营者们提供一些帮助。     

对我国家族企业可持续发展的思考

家族企业是世界各国私营企业初创阶段的主要形式,也是目前我国非公有制经济的主要形式。但当企业发展到一定规模时,家族式管理的许多弊端便显露出来。分析了家族企业在管理制度、用人机制、创业者权力障碍、经验管理等方面存在的问题,从人本观念、创业者、管理层、股权激励等角度提出家族企业如何突破自身局限,走可持续发展之路。     

民营体育用品制造业自主创新能力的实证研究

运用实地调查法、文献资料法,研究浙江民营体育用品制造业的自主创新能力发展.研究认为深化企业集群文化内涵建设,改革治理结构,提高人才科技素质,构建创新平台,规范产品标准,是进行产品技术再创新,开发国内外体育用品市场,提升浙江民营体育用品制造业自主创新能力的主要对策.     

“三维立体容积”分析法在工业企业管理系统发展策略研究中的应用

本文采用“三维立体容积”分析法对三个地区工业企业管理系统进行分析比较,从而对石河子地区工业企业管理系统未来发展战略提出合理化建议。     

论国有小企业改革的模式选择与实现

国有小企业量大面宽,经济效益低下,其改革必须加大出售的力度.出售并不是国有经济力量的削弱和国有经济竞争力下降,更不是政府管理经济职能的弱化和国有资产流失,而是诸多方面的加强.出售必须解放思想,提高认识,加大配套改革的力度,规范出售行为,把出售与结构调整,创新发展以及扶持、减负结合起来,进一步完善社会保障制度,使国有小企业的改革取得实质性突破.     

对合理运用税收手段调节企业资本市场的思考

随着资本市场对经济发展的作用不断增强,优化企业资本市场税收政策和改善资本市场环境成为完善税收制度的重点.该文分析了目前我国企业资本市场存在的问题,分析了税收对资本市场和企业资本结构的引导作用,并提出了运用税收政策调节企业资本市场的政策建议.     

试论乡镇企业经营状况监测与评价应有的指标体系

以科学性、综合性、统一性、全局性和可操作性为原则 ,建立乡镇企业经营状况监测指标体系 ,定期对企业经营状况进行评估。这对乡镇企业进行科学化管理、促进企业持续发展及充分发挥乡镇企业在建设小康社会中的作用有着重要的意义。     

体育用品产业集群技术创新模式与保障体系研究 ——基于博弈论视角

技术创新是产业创新和产业升级的主要动力,越来越多的集群企业意识到其重要性.基于技术创新理论,运用博弈论的方法,分析了体育用品产业集群企业的两种技术创新模式:竞争与合作.然后对体育用品企业进行模拟分析,得出结论:在技术创新方面体育用品产业集群的企业间应该采用合作的方式最优,合作中率先发动企业占据优势地位.针对此结论,从体育用品产业集群的技术创新主体、创新资源、创新制度视角,提出体育用品产业集群企业有效合作并顺利实施技术创新的保障体系,旨在提高体育用品产业集群企业技术创新水平,推动体育用品产业集群向创新型、智慧型集群发展.     

股权多元化是我国国有企业改革取得成功的关键

国有企业改革是我国经济体制改革的重点.在国有企业中引入"三资"、股份制、集体、个体等各种所有制经济成份,实现股权的多元化,可以从根本上克服原国有企业的各种弊端,促进企业经营机制的全面转换,从而达到搞好国有企业的目的.     

进一步找准供销合作社改革的途径和出路

供销合作社遇到的困难和问题比国有企业特殊复杂 ,但创造性地改革供销社 ,实现供销社社属企业的体制和机制创新 ,发展壮大一批国有集体商业企业 ,建立以化肥为主的农业生产资料服务体系 ,兴办专业合作社 ,搞活农产品流通 ,合作经济组织的事业才更辉煌。     

我国三资企业职工体育管理体制与运行机制的研究

三资企业是上世纪80年代我国推行改革开放的产物,是在我国经济建设中逐步建立起来的一种新的经济形式.三资企业经营运作具有一定的独立性和较强的自主性,其内部管理也相对封闭,因而,对我国三资企业职工体育活动的推展与管理均产生一定的影响.基于这一事实,从社会学、管理学和经济学的视角入手,通过问卷调查、访谈、个案研究以及理论分析等研究方法对我国三资企业职工体育管理体制与运行机制进行了描述,并在对现状概括与分析的基础上,借鉴欧美发达国家大众体育管理的先进经验,依据我国国情和三资企业经营管理特点,提出了我国三资企业职工体育管理体制及运行机制的构想.