浅谈电力施工项目管理

当今油田施工市场竞争激烈,专业的电力施工企业面临的形势日益严峻,随着大庆油田改革的进一步深化,各电力施工单位纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础,又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

浅谈电力施工企业项目管理

电力施工企业为了适应市场激烈竞争,必须内抓管理。外抓市场。从项目安全管理、质量管理、成本管理、领导意识、企业文化加强管理。增强企业自的竞争能力,促进企业自寺发展,创出企业自寺品牌。使企业立于不败之地。     

浅谈电力施工项目的科学管理手段

探讨在电力施工中应增强文明安全施工管理,并分析如何增强管理以降低工程成本。     

浅谈电力施工项目管理

针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。     

浅谈市政施工项目管理

城市市政工程修建过程中,项目管理极为重要,管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

浅谈市政施工项目管理

城市市政工程修建过程中,项目管理极为重要,管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

浅谈我国路桥施工项目的管理

改革开放30年,我们国家从一个一穷二白的贫困国家,发展到今天,已经成为世界重要的经济体,国家发展了,人民的生活水平提高了,在我们解决温饱问题后,我们开始了大力发展公共事业建设,为我们的人民提供更好的生活环境。随着这一想法的提出,我们国家路桥施工也有计划的进行着,路桥是我国重要的基础建设。路桥的施工管理是我们必须高度关注的问题,本文主要从路桥施工项目的管理入手,进行探讨。     

电力施工企业财务管理探讨

市场经济要求企业管理以财务管理为中心,良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上,探讨了加强管理的具体措施。     

浅谈施工中的项目质量管理

阐述了工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。     

浅谈电力建设工程项目管理

电力产业是我国的经济命脉之一,关乎着国计民生,为了适应国家经济高速发展,国家电力建设事业也赢来了发展的高峰期,各网、省公司电力建设欣欣向荣,为了满足使用功能的同时节约项目成本,项目管理显得尤为重要。本文就围绕施工单位220kV变电站220kV间隔扩建工程项目管理提出一些方法进行讨论。     

浅谈住宅小区电力电缆沟施工管理

地埋式敷设电力电缆线较架空电缆的方式具有安全性高、不占用空间、受风、雨等天气影响小等优点,因此,现代住宅小区的电力电缆都是采用地埋式敷设.但是由于城市住宅小区内,地下管线种类繁多,布置复杂,这就给电力电缆沟的施工管理带来了一定的困难.笔者对以往的施工进行了分析、总结,得出了一些电力电缆施工管理的经验,希望能给同类施工提供参考.     

浅谈建筑企业施工项目管理

建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现.施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理.项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系.所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓.     

浅论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅论施工项目管理的四大要素

结合实际,重点阐述了如何加强施工企业的项目管理。     

浅谈施工项目管理与成本控制

通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

浅谈电力施工安全与电力检修

众所周知,电力是我国的支柱产业,是经济建设顺利进行的前提和基础。随着经济的快速发展,对电力工程的质量提出了更高水平的要求。电力资源的使用时间延长,使用量不断增加,必然会导致安全问题的出现。认真面对出现的问题,制定有效的解决方案势在必行。本文旨在浅谈电力施工安全与电力检修探讨进行治理。     

浅谈施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务，这个一次性的施工任务一般被称为一个施工项目。施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

浅谈施工项目管理

工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。     

现阶段国有电力施工企业改革趋向的探索

针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题,提出了深化企业内部制度改革,大力开拓市场,提高投标报价水平,增加成本控制力度,提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求发展之道。