求职有道

湖北姑娘小张在深圳的求职经历或许能给广大求职者一些启示。在一家企业的招聘面试会L,负责招聘的经理对每一个参加面试的人都追问一句："你为什么来深圳打工2"几位求职者的回答都不能令他满意,轮到小张时,她想了想说："因为深圳可以一年四季穿裙子。"这句话令该经理精神一振,当场拍板：你被录用了。据这位经理事后透露,他们企业并不希望招聘那些功利性强、思维僵化的人,像小张这样单纯、朴实,不局限于眼前求职的回答,非常符合该企业的用人标准。求职成功的关键就在这里,求职前我们应了解企业需要什么样的人,其用人标准是什么,…     

外企面试不必怵

外企,尤其是知名外企的招聘,总是能引来一大群满怀信心的应聘者。在一张张微笑的脸庞背后,残酷的竞争马上就要开始了……也许你也在想:如何在众多的应聘者中脱颖而出?如何应付人事经理们的刁钻古怪的面试问题?那么, 你会在这篇文章中找到想要的答案。     

行动起来就有收获

在一个促销会上,美国某公司的经理请与会者都站起来,看看自己的座椅上有什么东西。结果每个人都在自己的椅子下发现了钱,最少的拣到一枚硬币,最多的有人拿到了100美元。这位经理说:"这些钱都归你们了,但你知道这是为什么吗?"经理一字一顿地道出了其中的理由,他说:"我只不过想告诉你们一个最容易被大家忽视甚至忘掉的道理:坐着不动是永远也赚不到钱的。"     

这一年,我们找工作

又到了一年一度找工作的高峰期,千军万马都涌向了求职的“竞技场”。有人说,第一份工作是至关重要的,因为它直接关系到一个人以后整个职业的发展方向。也有人说找工作是一个能让人更好地了解自己、了解社会的契机。也许,你正在体会着找工作的酸甜苦辣;也许,你已经历过这个阶段。但不管怎样,这个过程是我们没有办法忽略的也是不会被忽略的。想起时,总有一些想说的吧。     

自谋职业:六种陷阱须提防

再就业市场同其他市场一样,既充满机遇,也有陷阱。感情陷阶：有人会打着同乡、同学、战友甚至亲戚的幌子,招聘你去工作,不签合同、不办手续,稍有不慎,就将你一脚“踢’出。抵押陷阱：有人在招聘时要求你出资抵押,或将身份证。毕业证等证件收去,给你戴上“紧箍咒”。高薪陷阱：有人在招聘时只讲高薪,不讲具体工作,一旦应聘就让你去从事超重、超时、危险,甚至“三陪”等违法工作。合伙陷阱：有人“热心”与人你合伙办厂、经商、跑运输,从中取巧,或趁你不备携款外逃。试用陷阱：有人在招聘时标明“试用期半年、工资减半,试用合格…     

人品问题?做事方式?

Andrew的经历会不会让人在面试时更加安心地做真实的自己?因为不完美,或做错事,也仍有机会的,分歧焦点帮一家企业招聘销售经理,招聘原计划5点钟结束,但天黑透了仍未结束,因为大家都在争论录不录用Andrew,分歧的焦点——他到底是人品有问题,还只是做事方式有问题?     

你给的温暖,让我的世界春暖花开

正枕边书《愿你迷路到我身旁》愿你的城市有清风,有烈酒,也有人是你的归途独自走在城市的晨昏,路灯下的人影格外孤独,一个人看着川流不息的人群,会忍不住想——在你我身处的这座城市,每天都有那么多人在努力地生活着,尽管辛苦,但很知足。有人欢欣鼓舞被自己感动,也有人默默隐忍着生命的苦楚。这些人,是你,也是我。这一刻,我们或许渺小而薄弱,但总有一天,我们终     

年轻真好

有人说：“年轻的时候无论想什么那都叫理想,但当年轻逝去的时候,你想什么都是梦想,那也只能是一个梦。”当韶华渐渐远去,自己正一天天衰老时,才真正体会到这句话的深刻含义.     

面试中要问的最佳问题

面试应该是双向选择。招聘经理通过面试确定你否是最适合这份工作的人;同时,你也应该通过问一些问题来确定你在这个职位上是否会很高兴或者对这个公司是否会很满意。     

孝敬父母,关爱他人

一个大学毕业生到一家大公司应聘。公司经理在谈话前,打量他好一会儿,然后问他:“你替父母洗过澡擦过背吗?”他回答:“从没有过。”“你替父母捶过背吗?”他想了想说:“只有一次,是在我上小学时,当时,妈妈还给了我10元钱。”接着经理又问了一些问题,他都如实作了回答。半小时后谈话结束。经理说:“你是有希望的,明天再来一次。来之前,你一定要为父母擦一次身。”     

用什么认证敲开IT职场大门?

也许你是一名刚出校门、想进入高速发展的IT业的大学毕业生,也许是一个厌倦了自己现在的工作或者行业,想趁年轻之际转到IT业闯荡的有志青年……,但几经面试之后,你发现自己手中的文凭或证书还不足以满足IT公司人力资源经理们的挑剔眼光,这时候你该怎么办?是的,考证是一个明智的选择,因为越来越多的IT企业在招聘时会要求应聘者出示各类资格证书。随着IT     

雪路求职

在北京求职有了初步结果时,时间已到了新年。按用人单位的要求,我要在春节前到广州一趟。之前招聘经理在校园里已面试过一次,这次是业务部与公司总经理面谈,并确定录用后的相关程序。本来还想再等等     

摘苹果的故事

正一家公司想招聘营销部经理,招聘消息一出,很多人都来面试,最后有三个人进入了由公司老总亲自主持的最后一轮考试。考试那天,老总开车把三位年轻人拉到一座果园里,他没有给他们出难题,而是指着三棵高大的苹果树说:"你们每人一棵     

如何正确面对招聘团?

由国内有关部门或单位牵头组团,或者由招聘单位直接组团,到海外招聘人才,不管是刚开始时只招聘海外留学人员,还是发展到现在除了招聘海外留学人员以外,还招聘一些其他国外人才,这种海外招聘团形式,从上世纪90年代初到现在,已经有十多年的历史了。如今,对于海外留学人员来说,几乎每月都有机会面对国内去的招聘团。在如今招聘团一个接一个的背景下,你应该如何准确分析和正确面对呢?这里我们想结合最近一段几个招聘团的情况,给大家一些建议。组团单位背景很重要今年四五月间,先后有重庆市、浙江省、江苏省的苏州工业园和无锡市组团到海外招聘人…     

因为你是高四生

有人说,高三生是在地狱里仰望天堂。那么高四生呢? 因为你是高四生,所以你笑得深沉。少了往日自信而天真的微笑,多了成熟却无奈的叹息。经历过一次失败的你,十分害怕再次失败。这是一种摆脱不掉的压力。大部分时间你都在沉默。当你无心学习的时候想得更多     

心理教师一定要有人文情怀

心理教师首先要能承受别人的非议。最初,不少人一听到"心理"这个字眼,会以一种令人难以接受的眼光看着你。他们时常会问你:你是学心理学的,你知道我心里在想什么吗?大有把你难倒的架势;也有人说:学心理学的很恐怖,我们心里想的什么他都知道;也有人会在你面前摆出一副半个行家的样子,与你谈话间戏谑地考究你,这件事如何心理定位,那件事如何心理分析;还有一     

警句

<正>多年后,生命里来来去去的人多得我都记不清楚名字和面孔了,我才明白一件事,其实很多时候我们以为的伤心,只是自尊受到了打击和挫折,真正能够伤到我们心的人,这一辈子也只有那么几个。——独木舟《我亦飘零久》我是一个任性的孩子,我想擦去一切不幸。我想在大地上,画满窗子。让所有习惯黑暗的眼睛,都习惯光明。——顾城愿你自强到无需有人宠有人惯,却依然幸运到有人宠有人惯。——夏正正成长是一笔交易,我们都     

成功选聘的十大战略要点

这个季节，正是大学毕业生唱着“打起背包就出发”，扬起职业生涯风帆的时节，也是非典过一后才市重张开业，众多企业虚位以待，上演人才争夺大战的火爆时刻，但我们的耳边却时常萦绕着求职者找不到理想工作和招聘单位寻不着合适人才的抱怨．．如何求职和面试，怎样让招聘者一见钟情?如何招到能为企业创造效益的人才，怎样才能降低人才成本提高招聘效率?面对这些问号，一两本纸上谈兵的专业著述很难给出所有的答案。于是有不少求职者打来电话渴望编辑部为其找到引路灯塔式的求职宝典；也常有招聘经理发E—MAIL过来表达企盼掌握点石成金的觅才方略之愿望。带着一份责任和任务，我们在非典过后的炎炎夏日深入人才市场，连线求职应聘者，走访企业和专家，从实用的角度编采了一组文章，其中既有企业人事经理坦诚亮出的招聘家底和“核心秘密”，也有经历过失败与曲折的求职者的内心感悟；既有各大名企耳目一新的招聘方法集纳，也有业内专家对求职招聘者所陷误区的指正……它算不上宝典，但可以给你一些另辟蹊径的思路；它也称不上指南，但能够给你一个实用的参考。     

先有鸡还是先有蛋

<正>先有鸡还是先有蛋?如果你一味地想这个问题,永远也不会有结果。聪明的第三位经理换个角度思维,给出的答案别具一格。有一家餐厅生意特别好,门庭若市。老板年纪大了,想要退休,就让三位经理都过来。老板问第一位经理:"先有鸡还是先有蛋?"第一位经理想了想,答道:"先有鸡。"老板接着问第二位经理:"先有鸡还是先有蛋?"第二位经理胸有成竹地答道:"先有蛋。"老板又叫来第三位经理,问:"先有鸡还是先有蛋?"     

怎样让老板提拔你

<正>如果你想让老板提拔你,你首先要问自己:老板需要什么?我能够满足老板的需要吗?假如你想在公司获得一个经理的职位,你必须了解老板需要一个什么样的经理。如果你对这个问题没有搞清楚,你的努力就会误入歧途,最后甚至适得其反。当你了解了老板最需要什么样的经理后,接下来你要问问自己是否有能力满足老板对经理的