烟草企业在实施班组建设过程中的探讨

通过对企业车间班组建设的研究,探讨总结出班组建设新的管理模式和考核机制,并绕班组建设开展了一系列的创新管理措施,建立了相应的考核体系。     

铝母线加工及胎具的制作

1工程概况青海桥电铝业股份有限公司电解铝二期工程是由贵阳铝镁设计院设计的。电解槽电流强度为240KA,总计安装电解槽236台,年产铝量15249吨。电解厂房分南北两个车间,每个车间有118台电解槽,两个车间通过中间过道母线及     

加强班组建设促进内部管理

班组是企业的细胞,是一个单位最基层的组织,企业的各项工作任务和目标都要通过班组未落实,因此,企业的管理必须从班组抓起笔者结合在班组建设工作中的经验和运行车间管理岗位上的工作体会,谈一点肤浅认识。一、制定总体目标健全考核细则搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标,该目标要紧紧围绕企业的中心工作和奋斗目标,结合本单位的实际,充分考虑班组的组织机构,安全生产目标、基础管理目标、经济效益目标、技术培训目标等要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行,才能制定出操作性强的考核细则。98年开始,我们…     

适应先进制造技术的班组管理工作的思考

以精密和超精密加工技术、柔性自动化技术、制造过程中信息技术的集成综合自动化为代表的先进制造技术,是实现制造企业的功能集成。先进制造技术的实施既要求技术对企业车间尤其是班组员工的适应性,更要求班组员工自身能对技术有所适应。     

王海班“向我看齐”理念文化价值探析

<正>被誉为"企业班组建设的一面旗帜"、"新时期工人阶级的典范,振兴老工业基地的楷模"的抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班全体员工凭着高尚的品质和过硬的素质,响亮地喊出了"向我看齐"的口号和目标,把普通岗位工人的职责和本分做到了极致。班组先后荣获全国五一劳动奖状、中国石油"百面红旗"单位等荣誉称号。"向我看齐"理念不断引领和提升抚顺石化基层班组的凝聚力、执行力、亲和力,使班组建设取得了丰硕的成果,先     

工务安全风险管控调度指挥系统的应用

工务安全风险管控调度指挥系统集工务调度系统、线桥单元评定系统为一身。同时还增加了维修作业示意图、安全风险源示意图、安全预警示意图、探伤作业示意图、轨道车行动计划、日计划提报中的病害关联等功能。尤其是在安全预警示意图中,将轨检车报警数据、机车报警数据、人工添乘报警数据、轨道检查小车数据以及静态检查数据客观的显示到示意图上。使各车间、班组能够实时查询线路状态,有针对性地进行线路养护维修;处、段两级管理人员可以实时掌握车间、班组的线路状态、作业信息和维修计划,实现生产管理的有序可控。     

矿灰里竖起文明旗

马钢股份有限公司第二烧结厂是60年代建成投产的老厂,现有职工985人,下设7个车间、13个科室;拥有75平方米烧结机三台,冶金灰窑2座;现有净资产6532万元,设计生产能力180万吨。经过多年的技术改造,现具有年产200万吨烧结矿、10万吨冶金灰的能力,承担一铁、二铁和二钢冶金灰的供给任务。提起二烧创建文明车间、文明科室、文明班组,在马鞍山市颇有名气,这是因为二烧创建工作同精神文明建设有机结合,同读书育人,提     

如何发挥好三级安全监督网人员的安全监督作用

文中对在实行三级安全监督管理时局内出现的各单位的车间、班组安全监督工作失效的情况进行了分析,同时提出了制度改进措施,充分发挥监督人员的监督作用,加强三级监督网的监督效力。     

班组文化建设探索

班组建设的好与坏将会直接影响到企业经营的效益,企业的文化形象和文化建设等多个方面。班组是企业的细胞和及时,不断加强班组文化的建设,可以提高企业的核心竞争力。建设班组文化需要有几个问题要注意,要坚持个性与特色的发展,以科学发展观作为指导思想。班组文化的建设需要充满生机、需要不断创新、需要不断提升,不断提升班组的成绩,加强班组的文化建设,将班组文化建设成为企业的核心与重点。     

变电运行班组管理的思考

变电班组作为电力企业的最基层组织,其管理的好坏直接决定了企业的生产安全、员工的生命安全。本文主要从变电运行班组管理的重要性、变电运行班组规范管理的措施两大方面来对这一问题进行探讨,希望能使企业提高变电运行班组管理的意识,并对企业变电运行班组的日常管理有一个良好的指导作用。     

煤矿班组建设实践与探索

华能的煤炭产能已达到8000万吨/年以上,现有煤矿班组1300多个,进一步加强煤矿班组建设十分必要。班组的建设水平直接关系到煤炭产业的管理水平,更与安全生产息息相关。我们把加强煤矿班组建设作为实现安全发展、技术创新、效益提升的重要手段和方法,认真学习领会国家、行业关于加强煤矿班组建设的重要部署,并抓好贯彻落实。一、班组建设取得一些成绩,也存在一定不足班组建设取得一定成绩。伊敏露天矿维修部108T检修一班     

关于加强铁路基层站段自控型班组建设的思考

文章介绍了铁路基层站段自控型班组的含义,分析了创建自控型班组的目的和自控型班组创建标准,提出了自控型班组创建的七个有效途径。     

“抄催分离”营销管理新模式

国网辽阳供电公司在"大营销"体系建设实践中,为进一步深化"一分双无"推广应用,提高供电质量和服务水平,实施"1+N"的抄表、催费分离管理,形成了1个集中抄表班组、若干个催费服务班组的新型管理,全面优化业务流程,开辟营销管理新模式。通过"抄催分离"管理,实现了抄表准确率100%,"一分双无"的推广和深化现在已经超过了90%,切实提高了客户的实际满意程度。实施的新管理模式也让用电信息采集系统应用更加的深化,抄表的质量以及现场运维能力也有了很大的提高,提升营销精益化管理水平,实现了"效率最大化、人员节约化、服务优质化"。     

浅谈如何加强班组设备管理

由于焦化企业的生产工作有着一定的复杂性和危险性,因此焦化企业应该加强其班组的建设,尤其是加强对班组设备的管理建设,以保证企业车间生产的安全性和稳定性。并且随着我国焦化产业的不断发展,人们对焦化机电设备的要求越来越高,所以焦化企业对其班组设备的管理工作更应该不断完善与加强,以提升企业的经济效益与行业的操作水平。而企业若想做到这些,就应该从更加完善设备管理体制为着手点来对管理的过程进行有效控制,从而提高设备的运行效率与质量,保证生产工作的顺利进行。本文就对这方面问题进行浅析与探讨。     

一种铁路用工区级智能物料管理系统设计

正为满足车间、班组提高物料管理效率及抢险准确快速提料的需求,本文设计了一种铁路用工区级智能物料管理系统,主要实现物料进库、出库、盘点等工作的信息化,结合物联网技术,实现物料准确定位和库存信息指示。最终实现物料管理规范化、手段信息化、分析科学化、操作简单化。     

对班组实施精细化管理的几点思考

精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎,也是持续改进班组管理水平的必由之路。班组要在安全管理、质量管理、技术管理、基础管理等四个方面实施精细化并运用精细化管理来提升班组具体工作质量,本文对此进行了分析和思考。     

浅谈班组如何构建和谐劳动关系

班组是企业完成任务的基本单元,也是工会工作的基础,在班组构建和谐劳动关系,具有重要意义,从4个方面阐述了班组构建和谐劳动关系的具体做法。     

安全状况快速评价评分表判断法

以电力行业为例,用评分表的方法,可将单位、班组至个人的安全状况进行评价。闸述“表”的设计依据、各因素项目内容重要性的权量定分。并举实例判断出其单位、班组、个人该时段所处的安全状态。从而达到提示人们予及时警惕及采取补救措施。本方法也可用于其他行业及非生产单位。     

精密化LED封装智能生产车间系统研究

正LED封装是LED产业链的重要环节,在"中国制造2025"和"两化融合"的大背景下,推动了LED智能化封装制造产业的发展。本文采用新一代信息技术——物理网络系统(CPS)和物联网(IoT),将LED封装生产车间与MES、ERP、PDM及BI系统进行深度融合,研究并开发了精密化LED封装智能生产车间系统。通过设备物联网络系统,可实现生产设备互联、实时监管、业务系统贯通、资源分享的协同生产组织新模式,以节省人力资源、提高生产效率,开展柔性化生产。     

浅谈GMP文件管理体系在生产车间实际运用

新版GMP(2010版),对医药行业生产管理中文件管理部分做了详细的描述与介绍,生产车间以此为依据,编写岗位操作规程等,并在实践中得到运用,对车间实际运用的积极作用。