物流企业合同责任风险与防范

近年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,物流企业经营风险也日渐纷繁复杂。物流企业为客户提供越来越便利的一体化物流服务,同时也承担着越来越多、越来越大的经营风险,其中最为常见的是物流企业合同责任风险,主要包括物流服务商与客户之间的物流合同风险、物流服务商与物流分包商之间的合同风险以及物流服务商与信息系统服务商之间的合同风险。为了减少物流企业合同责任风险,保护物流企业和相对人的合法权益,保证物流企业的健康发展,完善我国物流风险立法,制定和采取相应的防范与救济措施已成为当务之急。     

对石油化工销售企业物流风险及物流保险业务的思考

随着现代石油化工企业经营管理的集约化,产品销售过程中的物流业务主要依赖第三方物流,第三方物流也逐渐成为社会经济领域中最活跃的新兴行业之一。但石油化工企业物流业务运行中传统物流保险成本过高、同时第三方物流公司代位追偿等问题也不能得到较好解决。因此,认真研究和探讨建立科学合理的物流业务风险控制模式,对于石油化工销售企业合理规避经营风险,降低运营成本,增强市场竞争能力,具有十分重要的意义。     

浅析企业物流体系

中小企业由于自身的局限性,在面对日益激烈市场竞争中,经济效益和生产效益相对大型企业来说还处在较低的水平,迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境下的挑战。分析、探讨当前企业物流管理模式,从中找出更好地、适用地、科学地本单位的物流管理模式。     

浅析企业物流体系

中小企业由于自身的局限性,在面对日益激烈市场竞争中,经济效益和生产效益相对大型企业来说还处在较低的水平,迫切地需要一套适合企业本身的企业物流管理模式以应对新经济环境下的挑战。分析、探讨当前企业物流管理模式,从中找出更好地、适用地、科学地本单位的物流管理模式。     

第三方物流企业金融服务中的风险控制研究

物流金融作为一项创新型的物流增值服务,在物流管理活动及金融活动中呈现出独特的优势及活力,但如何规避其中的风险已成为迫切需要解决的问题.从第三方物流企业的角度分析了物流金融运作中的风险并提出了风险控制的措施.     

浅析企业物流成本的控制措施

本文通过分析影响我国企业物流的成本因素,提出了控制物流成本的改进措施,这对降低物流环节的价值损失有着重要的指导意义.     

浅析中小型物流企业的发展策略

中小型物流企业是否健康发展已经越来越成本我国物流业成长的关键。本文针对中小型物流企业的实际情况,提出了适合中小型物流企业发展对策。     

浅析企业物流成本控制

企业物流成本控制是现代企业管理中无法回避的话题,在物流管理已经被事实上确定为企业利润源泉的现实之下,不断完善更新现有的物流成本控制体制,从而打破企业物流成本管理的瓶颈,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。     

新建物流企业的风险评估

新建立的物流企业在如今物流市场需求不足、行业体制与法制不完善、管理水平不高、物流专业人才和管理人才缺乏的情况下很难有良好的生存空间,而且在中国加入WTO后,发达国家的物流企业纷纷进入中国,在与已有的物流企业竞争的时候,新建物流企业的发展变得比较困难,因此,新建物流企业将面临着比较大的风险.     

浅析我国物流企业如何树立绿色形象

文章阐述了物流企业、绿色物流的概念、树立物流企业绿色形象的意义,分析了目前物流企业发展绿色物流中存在的问题,提出了企业树立物流形象的对策。     

浅析生产企业物流成本控制

随着市场竞争的不断加剧,物流被称作是企业的第三利润源泉。生产企业的物流成本控制实质就是有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业的物流成本的基础上,剖析生产企业的物流成本控制弊端,提出单独集中控制成本,结合生产企业的物流特点,提出生产企业物流成本控制的策略。     

风险企业治理结构浅析

与一般意义上的企业制度相比，风险企业在企业生成、组织形式和经营战略等方面均具有显著的特点，因而也需要特殊的治理机制，而我国现阶段完善风险企业的治理结构还面临许多不利因素，风险企业治理结构的缺失成为风险投资发展的瓶颈。     

物流企业信息系统的建设

本文阐述了物流信息系统的重要性及功能层次，指出信息系统建立中的误区，并通过一个具体的案例，介绍了物流信息系统的几种实现方式。     

基于ERP的企业物流管理

经济的全球化,企业面对前所未有的竞争市场,企业应怎样赢得未来市场。根据当前国内物流现状,本文论述当前物流管理面临的问题,企业ERP(Enterprise Resources Planning)下的物流管理的意义,并提出ERP系统中物流技术的改进措施。     

浅析企业物流外包问题

随着市场经济的发展,社会分工的进一步细化,选择物流外包是企业发展的一大趋势。本文从物流外包的概念出发,分析了企业采用物流外包的优势,指出了物流需求商和供应商存在的问题,并提出了相应对策。     

面向第四方物流的虚拟物流企业

本文提出通过虚拟物流企业的形式实施第四方物流(4PL)服务,阐述了面向4PL的虚拟物流企业的概念及其特点,并对其运作进行了研究,最后通过两个案例说明了虚拟物流企业的实际意义。     

如何选择企业的物流模式

一、企业物流概述。人、财、物和信息是企业的四大要素，对应着分别是人流、资金流、物流和信息流，构成了企业发展的关键，因此物流是企业发展不可回避的问题。企业的物流不仅包括物流行业的物流，也包括其他非物流公司的物流，如生产型企业和流通型企业等，虽然物流不是它们的主业，但又是不可缺少的一块，并且所占成本比例非常高，有的高达30％。而由于各个企业发展水平参差不     

物流企业集团营运资金风险预警分析——以马士基集团为例

营运资金风险是物流企业最主要的财务风险之一,怎样有效地预测和控制营运资金风险,是物流企业进行财务控制的重中之重。本文以马士基集团为例,运用灰色预测系统为理论基础,把灰色系统点预测和区间预测相结合,构建一套精度较高的营运资金风险预警模型,最后比拟上市公司风险预警*ST和ST方式,得出大型物流企业营运资金风险控制的最优途径,为企业资金风险管理提供了一种新方法。