融合新闻实践的有益尝试——佛山传媒集团2008年美国大选报道策划始末

佛山作为广东省的一个地级市,相继组建了佛山日报传媒集团和佛山传媒集团.特别是2005年1月佛山传媒集团的成立,将原来各自独立的机关报、都市报、电台、电视台等媒体划入其中,开创了全国整合平面媒介、广电媒介和文化团体,横纵向整合资源.     

新传播格局下地方媒体的创新与发展——佛山篇

在地市级媒体中,佛山传媒的发展在珠三角颇有代表性:就其自身来说,佛山传媒集团集报刊、广电、文化院团于一体,是地市级媒体中开展媒介融合试验的先锋;就其面临的竞争态势而论,佛山距广州不足20公里,三大报业集团、两家省级台、九家境外频道环伺,处于珠三角媒体竞争的风暴眼。那么,佛山如何有效运营和管理全媒体集团?面对严酷的外来竞争,如何更扎实深入地实践"本地化",     

地方性跨媒体集团的困境分析

在媒介融合的背景下,国内跨媒体集团呈现日益增加的趋势。本文以佛山传媒集团为例,剖析地方性跨媒体集团在组织机构整合、企业文化整合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的诸多困难和问题。     

构建跨媒体新闻采编系统之探索

佛山传媒集团成立于2005年1月．下面管辖佛山电台．佛山电视台．佛山各报媒．期刊杂志社和广佛都市网等不同介质媒体，是一个真正具有广电媒介、平面媒介和文化团体的跨媒体集团。     

中西媒介集团化发展比较——兼谈媒介集团在对外传播中的作用

随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。     

中西媒介集团化发展比较——兼谈媒介集团在对外传播中的作用

随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。     

中西媒介集团化发展比较——兼谈媒介集团在对外传播中的作用

随着传媒领域不断对外开放,传媒竞争越来越激烈,经过多年的发展,我国已有20余家出版集团、40余家报业集团,形成国内传媒市场集约化、集团化发展趋势。但是与西方媒介集团化的发展相比,以及众多涉外事件表明,我国在对外传播中缺少媒介集团的身影。我国的媒介集团应该承担起对外传播的重任,发挥其在对外传播中的重要作用。     

融合背景下报业跨界发展新模式

在观念和技术层面不断更新的媒介环境下,媒介融合不仅使媒介的形态融合成为可能,更对传媒产业的发展带来了冲击和变革.媒介融合包括媒介形态的融合、媒介内容的融合以及媒介之间的融合,更包括多元化背景下的传媒与其他产业的融合.近年来中国的传媒集团都在扩展自己的经营范围和领域,使得在广告经营下滑的大环境下谋求新的经济效益点.媒介融合领域内的产业融合成为多数报业寻求发展的突破口.     

新政后中国传媒集团的发展战略

随着媒介技术的发展,新旧媒介的竞争与更迭一直不断,但在实践中互补与融合的趋势却始终居于主流.近年来,随着新媒体的兴起,传统媒体尽管一直在提融合转型,但收效甚微,日益陷入困局,而曾一度被寄予厚望的中国官办色彩的传媒集团也乏善可陈.文章主要分析了媒介融合新政的真正转型意义,未来大型的中国传媒集团的竞争实质和利弊,并从传媒发展规律本身来预测它即将发生的战略转型.     

国内跨媒介经营分析

近年来,组建跨媒介集团．积极推进跨媒介经营．正成为媒体发展的一种趋势。上海文广集团、湖南电广传媒、佛山传媒集团等,纷纷问世。业务广泛涉及到电视、报刊、互联网等多个领域,呈现迅猛发展的良好态势。同时其跨媒介经营还仅仅处于起步阶段。面临诸多困难与问题。     

文化地理:跨国传媒集团全球化扩张的阻力——以贝塔斯曼败走中国市场为例

2008年7月,世界四大传媒集团之一的贝塔斯曼终止其在中国地区的图书零售业务.对中国传媒市场政策的不适应、对中国图书零售市场的缺乏了解以及对中国文化地理的"水土不服",是贝塔斯曼败走中国市场的根本原因.在传媒集团全球化的竞争格局下,贝塔斯曼在中国市场的兴衰为中国媒介集团日后征战海外市场提供了警示与经验教训.     

党报集团融合发展的壁垒及突破路径——基于对湖北日报传媒集团的个案研究

我国语境下的媒介融合是传媒产业的一场深刻变革,是一种渐进式发展的大趋势,国内外丰富的媒介融合实践迫使我们尽快开展深度的媒介融合研究.在我国新闻传播学术界正式提出“媒介融合”之前,媒介融合已自发在传媒业界的新闻实务层面悄然进行,尽管取得了一定的成绩,但我们应清醒地看到:当前传统媒体转型的教训多于经验,很多传统媒体多以赔钱赚吆喝而告终,进行的尝试多以探索为主,内生性压力不大.①因此,针对我国党报集团的融合变革现状,研究分析其融合变革的壁垒及突破路径,显得十分必要.     

跨媒体合作初显成效的启示

面对新形势下媒体的竞争，国内媒体纷纷寻求出路，探索可持续发展的轨道。佛山结合自己的实际，在跨媒体合作方面率先走出一步。2005年1月，佛山成立传媒集团。融合了报纸、广播、电视、期刊、音像出版、剧团、网络等众多媒体和化团体，成为一个拥有21亿元资产的跨媒体集团。按佛山传媒集团董事长刘宁的话来说，“跨”，就是聚合力量，将佛山的媒体带进一个高速发展的道路。[第一段]     

佛山传媒集团：大力整合媒体文化资源

以《佛山日报》为主报组建的佛山日报传媒集团于2003年12月28日正式挂牌成立。2005年1月佛山日报传媒集团更名为佛山传媒集团。     

知音传媒集团的媒介融合策略及启示

本文以知音传媒集团为例,论证其媒介融合策略,进而为其他期刊出版集团开展媒介融合实践提供了借鉴。     

融合，地市传媒的科学选择

随着泛媒体时代的到来,“媒体融合”在世界各地如雨后春笋,蓬勃发展。最早进行“媒体融合”的是美国“媒体综合集团”,于2000年投资4000万美元在坦帕市建立“坦帕新闻中心”,将“媒体融合”做到极致。开创我国传媒业“媒体融合”先河的是2003年成立的上海文广新闻传媒集团,之后,成都、广州、重庆、辽宁等地新闻传媒集团相继成立,我国传媒业的跨媒体运作进入了发展阶段。其中牡丹江新闻传媒集团和佛山珠江传媒集团,以他们的生动实践和不凡业绩,为地市传媒走“融合”之路树立了学习的榜样。     

媒介融合语境中的创新思维与业态转变——2014年第二届媒介融合与创新论坛会议综述

2014年12月6日,第二届媒介融合与创新论坛在北京师范大学顺利举行。论坛由北京师范大学艺术与传媒学院主办,首都文化创新与文化传播工程研究院协办。来自中央电视台、光明网、人民网、北京青年报、奇虎360、财讯传媒集团以及中国传媒大学、中国社科院等多位学界专家学者与行业精英,共同就媒介融合语境中的创新思维与业态转变展开了广泛的探讨,并对如何在媒介融合趋势下完成行业的转变与重生进行了深入的思考。     

媒介融合背景下的传媒合作与集团发展

媒介融合是一种基于数字化进程而产生的媒介形态的演变过程,在此过程中必将对传媒的生产和经营管理产生影响。传媒的竞争与合作属于媒介经营管理的范畴,在媒介融合的背景下,传媒合作体现出跨媒介生产与经营的特征,媒介融合又成为媒介集团化发展新的动力和突破口。本文在论述媒介融合带给传媒发展何种影响的同时,也试图厘清媒介融合的相关概念。     

媒介融合背景下平面媒体运营模式探讨

媒介融合背景下平面媒体运营模式的创新,需要从5个方面思考。 一、对传播价值链的再造要有充分的认识和思想准备作为我们以平面媒体为主要的传播模式的报业集团、传媒集团在新的格局下,我们要对传播价值链的再造要有充分的认识和思想准备.     

媒介融合背景下平面媒体运营模式探讨

媒介融合背景下平面媒体运营模式的创新,需要从五个方面思考。一、对传播价值链的再造要有充分的认识和思想准备,以党报为核心的报业传媒集团在拓展传媒品种,突破传统传播领域方面是可以有所作为的。