树立战略观念之下的现代企业文化

文章论述了在市场经济条件下,现代企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总合,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式;指出只有具备战略观念,适应市场的变化,才能发挥企业文化的作用,不断推动企业的长期发展.     

观念创新与企业战略

对机遇的重视使公司建立了一种创新与企业家的文化,不同岗位上的员工会以不同的思路与角度审视公司的战略。当不同岗位的员工为企业的战略而争辩时,企业才可能在时代风向标开始转变的第一时间抓住机会脱颖而出。     

论现代企业的文化管理

企业文化是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题。提出了企业文化建设是一个渐进过程，需要企业上下共同努力，实践中不断完善的观点。最后指出文化管理是企业管理的最高境界，以文化管理推动企业管理升级，企业才能保持长久的生命力。     

现代企业文化探寻

企业文化已经成为现代企业的核心竞争力之一，在现代企业的竞争中发挥着重要的作用。本文通过对企业文化探讨和对中外著名成功企业的企业文化的介绍，论述了企业文化是现代企业的灵魂。     

基于文化实践活动的现代企业文化建设

现代企业如何构建有效的企业文化已经成为了"必修课",不论什么样的企业都有自己的文化。结合电力建设企业的实际,从加强文化实践活动促进企业文化建设,必须遵导的前提条件和意义出发,认为领导重视、安全生产至上、实践形式多样、增加服务意识是企业文化实践活动中有效促进企业文化建设的重要内容。     

对企业文化的探讨

在当前社会主义市场经济条件下,开展企业文化建设,塑造良好的企业形象,提高干部职工的整体素质,促进企业两个文明建设同步发展,是企业文化建设的目标和根本。文章从如何加强企业文化建设入手,探讨了一些有益的做法,以达到促进企业提高两个效益之目的。     

树立正确的企业价值观是社会主义企业文化建设的重要课题

<正> 社会主义企业是公有制经济的独立的经济实体,是自主经营、自负营亏的商品生产者和经营者,还是有一定权利和义务的法人。要体现社会主义企业这一性质,并充分发挥其作用,需要做多方面的工作。其中,建设适应企业性质和行业特点的企业文化,是社会主义市场经济条件下企业自     

基于企业战略的企业文化建设研究

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为获得长期生存和不断发展而进行的总体谋划,企业文化对企业战略的实施有促进或约束作用,所以企业必须根据企业战略对企业文化加以建设和引导,使其有利于企业战略的实施。本文主要探讨了基于企业战略的企业文化建设问题。     

儒学思想文化与现代企业文化建设

一、以“仁”为核心的儒学思想儒学的核心思想是“仁”。“仁者,人也”。(《礼记·中雍》)“仁者,爱人”。(《论语·颜渊》)“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。”(《孟子·梁惠王上》)这是一种具有“博爱”精神的人道思想。儒学注重诚信,强调“人而无信,不知其可也。”“民无信不立。”(《论语·子路》)倡导“己所不欲,勿施于人”。(《卫灵公》)这实际是介乎于利己与利他之间的一种道德原则。在“义”“利”问题上,孔子并不要求人们只讲奉献而不讲索取,而是教导人们要以义为准绳,见利思义,在利益面     

浅谈树立企业战略观念注重业种选择和业态的创新

早在两千多年前,我国的军事家孙膑就在《计篇》中写到:"夫未战而妙算胜者,得算多也,未战而算不胜者,得算少也。"多算胜,少算不胜,而况不算乎!吾以此观胜负见矣!两千年后的我们处在一个战略竞争的时代,所不同的是,在我们面前不再是充满硝烟的战场,而是"杀机弥漫"的商场,作为一个成功的企业家以及有志于成为一个成功企业家的人而言,不应当忘记孙膑留给我们的宝贵财富,避免得过且过的无战略现象,避免不切实际的畏难战略现象,避免裹足不前的保守战略现象。那么作为一个企业的"工程师",应当高层建     

透析现代企业文化的塑造

企业文化作为一种"无形规则"存在于企业员工的意识之中,来自企业创建者的经营思想,是在企业制度化过程中形成的,并可以被不断创新,对企业战略、员工行为以及企业长期经营业绩等方面有着重要的影响.文章对塑造现代企业文化应该注意的要点进行了论述.     

企业文化在企业战略创新中的作用

当今,企业文化建设已经备受重视,发挥的作用也越来越大.在众多著名的企业的成功过程中,强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强、企业的可持续发展起到了决定性作用.本文通过探讨企业文化与企业战略的关系,对创建战略相助型企业文化提出一些建议,以期为企业有效地开展文化建设提供借鉴.     

论企业文化对中国现代企业发展的影响

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范:并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。     

企业文化战略管理的理论探讨

文化战略管理是管理理论发展的必然趋势,是企业管理的最高境界,是引领企业决胜未来的灵魂.文章拓展了企业文化的内涵,界定了企业文化的战略管理,提出了文化战略管理结构模型、运行框架、学习型组织模式以及塑造独具特色、富有时代精神的中国企业文化的途径.     

企业文化是现代企业发展的重要资源

企业或产品之间的竞争背后隐含的是企业文化的竞争 ,企业文化是企业发展的最基础资源。作者从五个方面阐述了自己的观点 ,以期引起企业经营者的高度重视     

道家文化对现代企业管理影响的利与弊

从文化、企业文化和现代企业管理的内涵入手,分析它们之间的辨证关系,以及道家文化对现代企业管理的正面和负面影响,指出在现代企业管理中应该辨证对待道家文化的影响。     

现代企业制度下的企业文化与职工教育

企业文化的形成与发展要以职工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为职工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。