全球化经营战略及我国企业国际化

从跨国公司(简称MNCs)全球化经营战略的三个发展阶段出发,就MNCs全球化经营战略的具体表现形式及做法进行分析探讨,并讨论了MNCs全球经营战略对我国企业国际化的启示.     

我国服装企业国际化经营策略分析

我国服装企业在经济全球化的新形势下，必须不断提高自身素质，增强自身实力，实施国际化经营战略，才能在国际竞争中求得生存和发展。本文阐述了服装企业国际化经营的必然性，以及服装企业国际化经营的战略。     

企业多元化经营战略的重新审视

我国有不少集团企业在成长过程中互现出多元化经营的战略态势。而在开展多元化经营战略中各个企业所暴露出来的问题也越来越多。立足中国企业的长远发展，在经济全球化背景下，我国企业在多元化经营中出现许多问题，而对严酷竞争，国内企业必须作出一系列战略决策。     

企业经营战略的运用、调整和完善--也谈多元产业发展战略的成与败

在经济全球化的背景下，企业经营战略的选择、运用、调整和完善对企业的发展起着举足轻重的作用。其中,多元化产业发展战略是实力雄厚的大企业集团常采用的一种经营战略。利用其品牌发展的优势，并通过兼并收购、战略联盟的手段实现其扩展、成长。然而，在多元化的进程中，喜忧参半，因此要慎用多元化。     

我国中小企业跨国经营可行性探析

随着经济全球化的发展，中小企业有了更多跨国经营的机会，但由于种种原因，我国目前中小企业跨国经营还存在较大困难。今后，一方面要为中小企业跨国经营创造更宽松更优越的宏观环境；另一方面，中小企业要利用自己的相对优势，制定出切实可行的跨国经营战略。     

我国电视业发展战略浅谈

我国电视业可以考虑采取跨级别经营、跨行业经营、在全球化背景下推进集团化进程的发展战略。     

论加入WTO后西部旅游业发展战略

加入WTO以后，西部旅游业发展出现外部环境改善、行业整体素质提高、旅游市场扩大的机遇；也面临吸引外资能力有限、旅游企业所受冲击较大、观念落后、人才匮乏等挑战。加入WTO后西部旅游发展应采取主导战略，产权多元化和经营集团化的企业战略，全球化的市场战略，差异化的产品战略，多元化的资金战略和人性化的人才战略。     

新疆民营企业外向化发展的现状及对策思考

在我国经济体制改革不断深入、可持续发展战略及西部大开发战略的进一步实施和经济全球化的大背景下，特别是我国加入WTO后，新疆民营企业充分利用资源与地缘优势，走外向型经济发展的道路，开展国际经营、积极参与国际竞争，已经成为经济全球化对新疆经济的必然要求和新疆民营企业发展到一定历史阶段的必然选择。本文将对新疆民营企业的外向化发展提出一些思路和对策。     

实施“走出去”开放战略加快开放型经济发展

在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天，加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略，既要从宏观上把握，也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持，为跨国经营企业创造宽松便利的环境，又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则；搞好市场调研，规避市场风险；提高自身人员素质，搞好人才培训。     

全球化:文化差异与制度改良

全球化要结合国家的国情、企业的实际。企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,本文就如何看待全球化、一体化谈一点看法。     

从海尔的知识产权保护谈我国企业的知识产权保护意识

海尔集团自1987年跨出知识产权战略的第一步开始,从最初简单的在全球范围内进行商标注册和保护,到现在运用自主知识产权参与国际竞争,经过多年坚持不懈的努力与探索,将知识产权作为企业的一种经营战略,形成了较为完善的企业知识产权保护体系,并在企业的全球化战略阶段显示出强大的威力,随着海尔全球化战略的实施,全球化的知识产权工作也同步推进.……     

对温州中小企业国际化经营的SWOT分析

随着经济全球化程度的不断加深,国内市场逐渐国际化,为了寻求更大的经营机会,保护和扩大原有市场,克服贸易壁垒,追求优惠政策和先进技术,走国际化经营之路成为我国中小企业的战略选择。本文通过对温州中小企业国际化经营的SWOT分析,探讨温州中小企业国际化经营的战略选择问题。     

民营企业的国际化对策--浙江夏梦集团崛起的启示

民营企业的国际化，是经济全球化的必然趋势，也是企业发展到一定阶段的必然选择。企业的国际化是企业国际竞争力的基础。浙江温州夏梦集团国际联姻的案例给了我们启示：民营企业开拓国际市场，必须遵循客观规律、发挥比较优势、调整经营战略、实施管理和技术创新，推进资本经营.     

东南亚华人企业集团战略态势分析

东南亚华人企业集团的战略优势主要表现在对环境变化的适应能力，华人企业家的创业创新精神，范围广泛的符合自身社会化特性的商业网络，灵活应变的资金筹措、财富管理和资本运营能力。战略劣势主要表现在基于家族控制需要的制度安排，缺乏协同作用的分散化和多元化的业务选择，出于回避和降低风险考虑的机会主义行为。区域经济的发展和一体化为其经营发展带来了许多战略机会，但在经济全球化和知识经济深入发展以及由此而来的商业竞争规则和经营、竞争与发展环境已经发生急剧变化的今天，其进一步发展面临着巨大的战略挑战，新的核心竞争优势的形成需要对其战略、策略和企业制度进行新的调整。     

论中国企业“走出去”战略是适应经济全球化趋势的现实选择

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,中国企业"走出去"天地广阔。中国企业"走出去"战略,是中国经济和企业自身发展的需要,也是顺应经济全球化的要求,是适应经济全球化趋势的现实选择。中国企业实施"走出去"战略的关键是要引导人们树立国际化经营意识、培育"走出去"的战略意识。     

面对经济全球化趋势的战略对策

当今世界经济全球化、一体化的趋势越来越明显，世界经济贸易往来越来越紧密，特别是我国已加入WTO，研究经济全球化战略是我们所面临的重要课题。本从经济全球化的推进因素入手，分析了经济全球化的共同趋势，经济全球化给中国带来的机遇与挑战，提出了我国适应经济全球化的战略对策。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界，经济日益全球化与自由化，国际企业，特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象，同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化。作为刚刚入世的中国，该如何迎接挑战，保证本国企业跨国经营的健康发展？本从我国国际企业的现状出发，讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式，实施战略聪明，建设人才高地问题。     

混业经营:中国金融业发展的必然趋势

经济的全球化必然要求金融的全球化，国际金融业呈现混业经营发展的趋势。混业经营是中国金融业应对加入WTO后来自国际金融市场压力的需要，混业经营是我国金融业发展的必然选择。     

跨国企业的经营战略分析——以沃尔玛和家乐福为例

21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。     

跨国企业的经营战略分析——以沃尔玛和家乐福为例

21世纪以来,世界各国都在忙于应对经济全球化带来的历史机遇与挑战。与此同时,国际经营环境发生了剧变,全球大型跨国公司进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。本文以沃尔玛和家乐福两家知名跨国企业的经营为例,分析了跨国企业经营的主要战略,并得出对我国企业海外经营的启示。