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借势营销不只是一种术,更是一种道。因此,借势营销不能只注重炒作的即时效应,而要从战略的层面,通过资源整合,来逐步实现企业品牌与产品销售的双丰收。企业在进行借势营销提升知名度的同时,还要对形象进行提升维护。如何通过一系列的借势营销形成较高的美誉度,并在产品、服务和企业形象塑造等方面求实创新,最终形成品牌忠诚度,才是企业最应关注的。 相似文献
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品牌延伸是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,即借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务上进行品牌移植. 相似文献
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文章概括了打造物业管理企业服务品牌的六个基本要素--服务技术、服务质量、服务模式、服务价格、服务文化和服务信誉;指出了打造物业管理企业服务品牌的六个途径,主要是服务有形化、产品化,构建服务产业链条,打造专业服务渠道体系,实行品牌共享战略,塑造专业服务形象体系,有效传播服务品牌.从而在改善服务、加强管理的过程中,实现社区、业主的和谐与企业经济效益的双赢. 相似文献
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一、中小企业品牌文化建设的意义及现状
品牌文化是社会财富和精神财富在品牌中的凝聚,是社会物质在品牌中的沉积,是消费者心理和价值取向的高度融合。品牌文化作为品牌差异化的一种策略。能凸现品牌个性。拉近品牌与消费者的距离,增进消费者对品牌的好感度和美好联想。我们需要集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势,依据品牌的市场定位和产品概念,注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念,并进行合理的整合、延伸和扩展,使之成为与品牌密不可分的整体。品牌文化由消费需求决定,随着消费者需求的变化而变化,品牌文化是有价值的,中小企业只有将文化融入企业治理中,在企业治理中不断追随文化所带来的效益,才能立足于大企业之林。目前中小企业的品牌文化治理现状不容乐观。部分企业没有熟悉到品牌文化的重要性的、没有专门的品牌文化治理部门、没有品牌文化战略、没有品牌文化定位。 相似文献
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产品延伸是企业改变原有产品的市场定位,将企业现有产品种类扩展或延伸的一种行为。线性回归是利用数理统计中的回归分析.来确定两种或两种以上变量间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。本文利用线性回归方程。通过SAS软件对产品延伸中Aaker&Keller’s模型的有效性进行了分析和探讨。什么是产品延伸?产品延伸是指改变企业原有产品的市场定位。将企业现有产品种类扩展或延伸的一种行为。也就是企业将已创造和拥有的产品品牌扩展到完全不同的产品线中。并期望借已有品牌的知名度为新扩展的产品迅速获得市场认知和潜在客户群体的认同。 相似文献
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在经济全球化时代,品牌已经远远超越其保证品质和服务。象征身价与资产的意义,而成为企业核心竞争力乃至国家经济文化发展水平和国家竞争力的象征。在品牌经济条件下,企业之间的竞争和产品之间的竞争逐渐让位于品牌之间的竞争。 相似文献
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何为微观发展战略?主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。 相似文献
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新企业需要"创牌",老企业需要"保牌",对企业来说,品牌是承载于优质产品或劳务中、区别于竞争对手的、体现了企业独特性和价值观念的无形资产,而对公众和消费者来说,是对某企业、某产品心理上的感受和肯定性评价.创品牌和保品牌之于消费者对于该品牌所抱有的忠诚度来体现,这也是现实中的消费者对品牌一贯抱有积极正面的经验,和与该品牌有效互动,不至于随心所欲其它品牌,从而形成习惯购买的长效机制之一. 相似文献
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随着知识与科技日新月异地发展,社会经济环境瞬息万变,企业间的竞争焦点已不再是传统意义上的产品、销售和服务,而是转向企业内部深层次的人力资源开发.国际化和一体化的发展趋势要求企业人力资源管理与各种发展需求相配套,为技术的提高和产品的开发提供人才保障.企业要生存,必须把人才战略和质量战略作为企业"克敌制胜"的法宝. 相似文献
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如今,对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度,不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁。在浙江,笔者应邀参加了一个行业年会,不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼。公司的产品品种不少,销售也不错,利润也可观,可就是消费者对产品的品牌认同率很低。制造与智造虽然是一字之差,但是企业发展战略却完全不对等。 相似文献
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由于社会的不断发展,消费者在面临着纷繁复杂的商品和品牌选择的同时,也使得企业越来越关注顾客的消费偏好。医疗服务是一个整体的产品概念。其核心利益是疾病诊治能力。同时,医疗消费也是一个服务过程和营销过程,在流程中的任何一个环节出问题都可能引起患者不满意。因此,医院在提供医疗服务的过程中。应该必须树立全新的服务文化和更加关注患者让渡价值的提高。只有如此。才能更好地符合现代医院管理的战略选择和适应未来发展。 相似文献