微信的国际化及其对传媒“走出去”的启示简

移动互联网的迅猛发展为中国互联网企业“走出去”提供了机会。腾讯董事局主席马化腾认为,“移动互联网浪潮席卷下,很多国际互联网巨头并没有准备好,很难做出纯移动互联文化的产品。而亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展比西方还快,这给中国互联网企业一个千载难逢的机会。”     

CarPlay：“苹谷”战场

去年全球智能手机出货量已经突破10亿,虽然今年还会有较快的增长,但增幅必然大幅下降,智能手机市场令人瞠目的高速增长时代即将成为过去时。在移动互联网领域各领风骚的苹果与谷歌,已经开始寻找新的增长点,随着CarPlay的公布,“苹谷大战”的下一个战场似乎是选择了车联网领域。     

万般皆创业 始得3G梦——访北京世纪创业科技有限公司董事长苏连峰

他,出生在贫寒的家庭,为了攒齐自己的学费,每到周末放假的时候,就会骑自行车卖瓜子,直至高中毕业。他,20岁就进入新绛五洲电子公司从事彩扩机方面的工作。在当时,彩扩机技术在国内属于难了解、难操作的高新技术,即使拥有大学专科学历的人也需要半年才能掌握。他凭借自己不懈的努力,三个月就全部掌握了这项技术,成为厂里的技术骨干,专门从事电路设计与软件开发。攒足了经验、卯足了劲,如今他下海创业,探索的领域已经延伸到了互联     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。