浅谈做好档案管理人员的交接工作是提高档案管理工作的基础

做好档案管理人员的交接工作是提高档案管理工作的基础,也是要素之一。本文就谈谈档案管理中的交接工作。     

公路工程试验检测相关问题探讨

在公路工程项目建设中,质量是工程的生命,试验检测是工程质量科学管理的重要手段,该文对如何加强现场试验室的建设和人员管理;现场试验检测主要内容及方法;监理抽检试验的取样方法和送检程序;试验检测人员应做好的几项工作进行了简述。力求在施工中,应借助试验检测手段,严格做好公路工程材料质量的控制,确保公路工程质量。     

油田科研单位做好效能监察工作的体会

效能监察工作是油田科研单位企业管理的重要内容之一。本文试从选准切入入点、找准着力点、把握落脚点等几个方面入手,对如何做好科研单位效能监察项目的选题工作、如何加强项目过程节点管理提升管理效能、如何通过管理促进科研项目运行质量和水平的提高进行了深入的思索和探讨,提出了自己的意见和建议,对同类企业的效能监察工作开展有一定的借鉴意义。     

软件项目进度的计划与控制管理探析

随着计算机技术以及信息技术的不断发展,为了推动信息化的不断发展,必须大力推动软件设计和软件开发项目的进步。经济发展对软件的需求不断增多,这势必对传统的软件开发项目管理带来新的要求和挑战。在进行软件设计的过程中,软件项目的实施计划以及软件对软件开发项目的管理构成了影响开发软件项目的整体质量。本文主要研究软件项目管理内涵以及如何加强软件项目的计划与控制。     

如何做好和地方及协作队伍的沟通交流

摘要：施工项目的属性决定施工过程中必须要处理好地方政府、当地群众和协作队伍的关系。因此,必须同时协调好影响施工生产的内外部因素,做好沟通交流工作,确保内外部因素和谐稳定,才能保证施工生产的顺利进行。本文笔者将结合本项目的实际工作经验,同大家探讨如何做好与地方及协作队伍的沟通交流工作,做好项目的维稳工作。     

公路施工企业项目管理研究

公路施工企业项目管理工作至关重要,它关系到公路施工企业的利益和公路的整体质量和建设水平,是公路工程管理中的极为重要的工作。近年来,随着社会经济的不断发展,公路工程建设规模也不断加大,对公路施工项目的管理要求也越来越高。因此,那么在具体的施工过程中,如何结合公路施工的特点,对公路施工项目进行管理,从而实现公路工程项目的快速、低成本、高质量的完成,值得公路施工企业的相关人员思考。本文阐述了公路施工企业项目管理的基本内涵,探讨了加强如何加强公路施工企业项目管理,以期能够为同行提供参考。     

原始地质资料归档问题

简述原始地质资料归档的重要性,结合原始地质资料立卷归档规则和相关规范,本文通过分析原始地质资料归档过程中存在项目人员对资料的重视程度不够、归档意识淡薄等问题,对档案管理人员和项目组人员提出了新的要求,即加强学习培训和技术交流、适时参与项目、定期开展地质资料展评活动。目的在于提高资料管理人员对地质项目整个工作流程、工作中所产生的原始资料以及资料归档的整个过程有系统的感性认识,为实现原始地质资料归档规范化、标准化、科学化奠定理论和实践基础。     

利用PSP提高软件人员的开发能力

PSP是一种用以帮助软件工程师测量和改进工作方式的框架。详细地介绍了PSP的定义、基本原理、过程结构,然后重点讨论了PSP的范围和过程改进模型并指出了对软件开发组织的途径,目的是软件人员通过PSP学习和实践的正规训练,能够在参与的项目工作之中充分运用,达到减少软件缺陷,提高计划能力,增加生产效率的效果,从而有助于提高软件人员的开发能力。     

科技计划项目管理专业机构监督评估策略

正基于科技计划项目管理最新情况,结合科技计划项目管理专业机构监督评估工作的复杂性、重要性等因素,本文对如何做好科技计划项目管理专业机构的监督评估工作进行了研究,探讨了我国专业机构监督评估工作的主要内容、常见问题,提出做好风险控制,科学规划管理,加强执行能力,开展绩效评估,完善管理体系等策略,有利于专业机构监督评估工作的提升。     

约束评审专家完善评审制度

目前,我国正逐步从计划经济向市场经济过渡,科技评审制度也逐步从"计划审批"向同行评议"过渡,科技评审过程中决定权的重心开始由政府科技主管部门向评审专家转移."科学基金制"是"同行评议"制的主要代表,人们对这一制度已进行了不少研究和探讨."招标制"是通过招投标来确定少数重大科技计划项目承担者的一种制度设计,其核心内容也是"同行评议".除了科技立项评审外,科技论文审稿、科技成果鉴定、科技奖励评审等工作,采用的也都是"专家推荐(同行评议)"制.因此,必须把如何激励、监督评审专家进行公正评审,作为新时期完善科技评审制度的核心工作.本文拟就此做一些探讨.