对开放高校物业服务市场,提升后勤服务质量,促进后勤产业升级的若干思考

改革开放30年,中国高等教育的发展已经实现了历史性的跨越。从高等学校的管理体制、办学体制到学校内部管理体制都发生了一系列重大变化,高校后勤的社会化改革便是其中一项重要内容。随着改革的深入,后勤实体和社会企业的积极性得到了激发,后勤部门的运行效率、保障能力、服务水平和办学效益均得到显著提高,然而高校后勤社会化改革是一项极其复杂的改革,就全国而言,目前这项改革还远未完成,如何进一步深化高校后勤改革、提高后勤服务质量、促进后勤产业升级仍值得我们深思。     

高校物业社会化委托服务初探

社会化委托服务是高校后勤改革的新方向和新课题。实行社会化委托服务后,后勤服务在质量、管理模式、经费和服务方向等方面有了显著改变。社会化委托服务的实行也给高校的后勤改革带来诸多启示,值得在实践中思考和总结。     

大学生宿舍区物业化管理的实践探索——以福建工程学院学生宿舍管理中心的改革实践为例

以福建工程学院学生宿舍管理中心的改革实践为例,探索大学生宿舍区物业化管理.大学生宿舍区物业化管理与城市居民住宅区物业管理有着本质的区别,它不仅管物,还需管人,管人的思想品德之养成.因此,其内涵外延更丰富、更具体、更生动;管理的方式、构成更多元.实现高校式的大学生宿舍物业化管理,更有可能落实高校教学育人、管理育人、服务育人的现代教育理念.文章介绍了推行大学生宿舍物业化管理模式的背景,论述了此种改革的思路、措施及其成效,最后对高校后勤社会化改革作了展望.     

建立与学校发展相适应的后勤保障体系

当前,高校后勤改革发展的目标是：继续坚持高校后勤改革的社会化正确方向和基本思路,稳步开放校内后勤市场,稳步剥离高校后勤服务经营职能,完善高校后勤市场的监管体系,加快相关配套政策法规建设,转变政府和高校职能,最终建立“市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。作为一名高校后勤人,如何将构建新型的高校后勤保障体系与我校的后勤保障工作统一起来,使之与我校提出的“1235”发展战略及建设世界一流农业大学相匹配,是我们必须面对的重要课题,也是今后工作的奋斗目标。     

高校后勤社会化过程中的后勤实体财务管理问题探析

高校后勤社会化改革工作的不断推进给高校后勤管理工作带来诸多新变化,这些变化对改革过程中的高校后勤实体财务管理更是带来一系列问题和挑战.如何有效认识与分析这一系列由这些新变化带来的问题和挑战,提出科学合理的改善策略,提高高校后勤实体社会化程度,参与市场竞争,有着十分积极的意义.     

高校物业精细化管理研究

随着高等教育的不断发展,高校的学生和教职工人数大规模增加,这对高校物业管理工作提出更高的要求。当前,高校物业管理存在服务单位管理模式陈旧、服务人员文化水平较低、物业管理经费不足等问题。高校物业必须实施精细化管理,从根本上转变观念,增加物业管理投入,加强物业文化建设,树立物业形象。     

高校后勤组织人力资源管理探析

高校负担着为民族、为国家培养高素质人才的重任,而高校后勤组织则是高校事业发展的必须保障。高校后勤组织的人力资源管理直接影响到高校的发展和高校后勤改革的成效。     

高校后勤产业租赁物业经营与管理

租赁物业管理是我国高等教育后勤社会化后的新生事物,它包含两项内容:一是校区商业网点建设与管理、二是校区内农贸市场的建设与管理。它的产生不仅为高校后勤产业社会化改革探索出了一条新路,同时也为高校盘活资产增添了活力,更为学校满足师     

后勤社会化背景下的教师公寓物业服务探讨

随着高校后勤社会化改革的逐步深入,社会单位也不断参与到高校各项后勤服务中来,教师公寓的物业服务也不例外。但是,高校教师公寓有姓"教"的特点,因此无法简单地照搬照抄社会上其他住房物业管理办法,而应     

后勤保障体系与运行机制研究——以内蒙古师范大学为例

一、我校后勤服务保障体系现状 (一)员工结构情况 我校后勤部门人员编制主要有事业编制、集体编制、聘用大学生及劳动用工人员.每种类型人员编制情况各有不同:事业编制是学校正式编制人员,与学校其他教辅行政岗位待遇相同,由于受到学校整体编制名额限制,新进人员较少,现有人员年龄偏大,文化、专业技术层次偏低;集体编制人员是学校以集体所有制指标招收的,并与之建立劳动关系的人员,属于历史遗留情况,人员待遇偏低,随着时间的推移,这部分编制人员逐步退休,集体编制将不再出现;聘用大学生是集团根据自身发展需要,聘用的具有相关技能人才,其文化、专业技能较高,待遇参照正式编制人员执行;劳动用工人员是集团各中心根据岗位需求面向社会招聘人员,其年龄偏大,与同类社会用工相比待遇偏低,流动性大.目前,后勤事业编制人员、集体编制人员、聘用大学生和劳动用工占后勤总用工人数的比例分别为:25％、3％、2％、70％.     

物业环境管理教学探讨

从实际教学经验出发,结合物业管理专业发展现状,对物业环境管理课程的教学作了简要的探讨。提出物业管理相关课程的教学应该和社会对人才的需求相结合,并解释了几种合适的教学方法,也对该专业的教学改革提出了一些意见。     

高校后勤社会化改革中的财务管理模式探析

高校后勤社会化改革,其本质就是对高校后勤实行企业化管理,促使高校后勤服务能够利用和融入社会商品服务,减轻高校办学的经济负担,加快高等教育的发展。在高校后勤社会化改革过程中如何理顺各种财务关系,规范会计核算,逐步建立一套科学的、符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,对促进高校后勤真正走向社会,参与市场竞争,提高社会、经济效益起着关键性的作用。     

高校后勤工作科学发展探析

高校后勤的发展与改革,必须从后勤理论研究着手,寻找其发展的科学规律,围绕中心任务,积极探索创新与建设的模式和道路.本文尝试对这一问题进行研究.     

高校新型后勤保障体系下维修工作难点与对策的探讨

1.高校后勤维修工作的特点分析1.1维修工作的综合性后勤维修工作面广、事多、量大、专业性、技术性强。涉及会计、物资管理、水电、装修、房屋修建、木工、铁工、焊工、泥瓦工、采购、工程施工管理、工程设计、工程预算等。后勤维修管理及服务     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

油田物业企业人文化管理势在必行

本文结合胜利油田胜中社区玉山物业公司近年来精细化管理的实践经验,对油田物业企业精细化管理的现状及发展趋势等做一简要探讨。     

高校后勤服务质量管理

高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学     

中小城市高校后勤社会化改革探析

本文着重探析中小城市高校后勤社会化改革进展较缓的原因及如何解决这些实际问题以加速中小城市高校后勤社会化改革的进展.     

高校后勤人力资源管理中的现状分析与思路

高校后勤人力资源管理是高校后勤社会化新形势下后勤企业人事工作的重要内容。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点和存在问题的分析,试图探索后勤领域建立以人为本的现代人力资源管理制度和建立激发人才主观能动性的激励机制,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

论6S管理在高校后勤物业管理中的应用

一、高校后勤物业运用6S管理的现状 目前,我国高校后勤保障服务经营管理模式多样,各有千秋。有的高校采用了校内模拟企业化后勤保障服务模式,也有的高校引入了社会力量参与后勤服务经营模式,而大多数新建的大学城或校区及部分规模较小的学校则采取了市场化的服务方式,运行方式不同,目标管理一致。随着我国高校后勤改革的不断深入,＂市场提供服务,学校自主选择,