竞争性企业的激励机制

经济增加值既能衡量企业经营管理人员的业绩,又具有拓展资本为经营管理人才服务的作用.目前,我国竞争性企业中仍存在着经营管理人员的工资和奖金与他们创造的价值不相称的现象,其主要原因是企业未能选择正确衡量标准作为奖金发放的基础,使激励方法与公司业绩脱钩,因而激励力度不足.实行以EVA为核心指标的经营管理人员激励策略,是构建经营管理人员激励机制的有效办法.     

EVA与我国企业激励机制的结合

本文探讨以经济增加值（EVA）作为企业经营绩效考评指标的优势，提倡运用EVA激励制度来完善我国企业的激励机制。     

论经济增加值在企业激励机制中的应用

激励机制是影响现代企业经营者及员工有效发挥其作用的主要因素.企业经营得如何,首先要看企业资产运营的效率如何、企业资产保值增值的情况怎样、企业为所有者创造了多少财富,这是建立企业激励机制和进行业绩考评的立足点.文章在提出经济增加值的定义和特点的基础上,分析了经济增加值在企业激励机制中的运用价值,提出了企业如何在激励机制中利用经济增加值这一指标实现企业价值最大化的对策.     

对实施EVA激励机制的探讨

建立EVA激励机制具有必要性,探讨了实施EVA激励机制的方法步骤,以及考核操作必须调整的关键因素,并以战略思维提出提高EVA的有效途径,提高企业经营效率和资本使用效率.     

EVA与经营者激励机制探析

EVA激励机制使经营者和股东的利益根本一致,使经营权和所有权两者的关系进一步协调合理。同期权激励机制相比,EVA激励机制更有利于实现企业股东财富最大化的目标,更有利于企业长远发展。     

企业以安全为基础的安全经济激励机制探索

安全就是效益,抓安全就是抓效益,保安全就是保效益,安全是企业发展重中之重和基础之基础,生产经营的收入是毛利润,出了安全责任事故企业支付的是纯利润还有各种人工成本。通过有效的安全激励模式,来充分调动现有员工的安全工作积极性、发挥其潜能,开展“安全经济”管理思想的探索。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。物质激励和精神激励相结合;多跑道、多层次激励机制的建立和实施;根据员工的个体差异,实行差别激励的原则等等。多种激励机制的运用,在一定程度上讲,是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业技术创新人员激励机制的构建

激励的功能在于以个人利益和需要的满足为基本作用力，诱导技术创新人员把个人目标统一于企业整体目标，推动技术创新人员为完成工作任务做出努力，从而促进企业整体目标的实现。一个组织可以利用激励来调动技术创新人员的工作积极性，以促使他们充分发挥才能，同时激励也成为众多企业吸引留住人才的一个重要手段。     

论企业有效激励机制的设计

在市场经济条件下，一个企业能否实施有效的激励机制，是企业成败的关键。企业必须根据员工的不同需要和工作绩效，采取有效的激励方法，设计出有效的激励机制，使企业和员工达到双赢。     

浅谈企业激励机制的有效性

在现代企业管理中，要充分发挥激励机制的有效作用，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。提高激励效度的手段、方法。提高激励效度应注意：高薪并不是有效的激励措施，要体现“差别激励”的原则，要重视与员工的沟通等。     

建立企业教育管理激励机制

一、传统企业职工教育教学管理与现代企业制度条件下的企业职工教育教学管理的差别。 1、传统企业职工教育教学管理模式以应试教育为出发点的管理模式。我们的企业职教管理随着社会上的文凭热和社会学校的成人教育热而与社会学校的管理模式趋于相同,采用了职教应试教育这一传统的管理模式。当然企业教育管理中,也融入了具有     

论企业的激励机制

如何运用好激励机制是企业兴衰的重要因素之一。企业要把物质激励和精神激励相结合，综合运用多种激励机制；充分考虑员工个别差异，实行差别激励原则，建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。     

试论企业管理的激励机制

管理是科学,更是一门艺术.人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术.无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈企业管理的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励只有把物质激励与精神激励相结合,建立多层次多渠道的激励机制,充分考虑到员工个体的差异,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

建立对国有企业经营管理者的激励机制

建立国有企业经营管理者的激励机制，是建立现代企业制度的内容之一，要准确度量经营管理者的报酬，实施企业经营管理者年薪制，必须要重视精神激励的作用。     

浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题.环保企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢.     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

企业知识员工激励机制的构建

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。本文对如何激励知识员工的积极性、挑战性、创造性进行了深入的探讨。