浅谈工程项目质量管理

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供广大工程管理人员参考.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

浅谈工程项目管理全过程工程造价控制

本文分析了建设项目全过程的构成和我国投资管理失控的原因,从建设项目全过程的角度分析了投资决策、设计、招投标、施工以及竣工各阶段造价控制的方法以及应注意的问题,并通过实际案例来说明科学的造价管理工作对降低建筑项目工程造价的重要作用。     

浅谈工程项目管理

随着我国的建筑事业的蓬勃发展,建筑市场的＂双面效应＂给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,企业已步进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。     

浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照合同要求的质量，实现最终的建筑产品。因此质量控制必须直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系，对分部分项工程的施工过程进行质量控制，从而保证整个工程质量达到目标要求。     

浅谈工程项目成本管理

本文重点阐述了工程项目成本管理的基本原则、构成体系、流程、组成部分.降低成本的有效途径等.     

浅谈工程项目成本管理

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈工程项目造价管理

建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分.项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关.项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果.造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分     

小议工程项目施工管理

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房屋开发企业面临越来越大的压力,项目管理对房屋开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用。因此,研究项目管理在房屋开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

浅谈工程项目施工质量管理与控制

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。     

浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈工程项目成本管理

文章从工程项目管理、控制等综合因素，说明施工企业加强成本管理才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈建设单位工程签证管理

本文针对目前在建设单位工程签证工作中存在的问题,提出了如何加强工程签证管理的措施和办法,以期达到降低工程造价的目标,使建设单位和施工单位的权益得到保障。     

浅谈给水工程管理与质量控制

主要讲述给水工程各阶段管理与质量控制的侧重点,同时提到给水工程需要与土建工程紧密配合,并介绍有效、强化给水工程管理的措施。     

浅谈工程项目建设的质量管理

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是实施严格且先进的质量管理的结果。试结合机场路主辅车道大修、机场路东段整治等工程，围绕工程质量管理这一课题，略作粗浅地探讨。     

浅谈水坝工程施工质量管理与控制

本文简要论述水坝施工质量的管理、施工质量的控制、GPS的应用以及冬雨季施工应注意的问题这几方面,最后总结性地提出了自己的看法,以提供参考。     

工程项目实施阶段造价管理探讨

工程项目实施需要投入大量活化劳动和物化劳动，要求得项目投资的最佳效果，必须加强控制。从实施阶段招标、施工和结算三个方面进行探讨。